Mit meinem eigenen Geschäft fühlte ich mich sehr unter Druck gesetzt, Risikokapital aufzubringen, um unsere Expansion zu unterstützen. Die populäre Theorie war, dass die einzige Möglichkeit, mein Unternehmen in ein „echtes Geschäft“ zu verwandeln, über eine aggressive Spenden- und Wachstumsstrategie bestand. Am Ende habe ich mich entschlossen, auf der VC-Strecke zu bleiben – zumindest vorerst.

Wie sich herausstellt, bin ich nicht allein. Es gibt eine wachsende Bewegung bei Verbrauchermarken, die sich auf Bootstrapping, Crowdfunding, Kredite oder reine Angel-Investment-Deals stützen, um das Wachstum zu finanzieren. Und während ein aggressiver Ansatz bei der Skalierung nichts auszusetzen hat, ist die wagnisbasierte Flugbahn nicht unbedingt eine gut für alle geeignet. Ein Investor sagte mir einmal: „Die Risikoschiene ist sehr leicht zu betreten und extrem schwer zu verlassen.“

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie landen, sollten Sie die folgenden Hinweise beachten:

1. Sie sind nicht bereit, eine hohe Rendite zu garantieren.

Risikokapitalfonds investieren das Geld ihrer LPs (Kommanditisten) mit dem Ziel einer starken Rendite. Die Realität dieser Frühphaseninvestitionen ist, dass sie von Natur aus ein hohes Risiko aufweisen – im Durchschnitt etwa Ein Drittel des Portfoliogeschäfts eines VC wird unweigerlich scheitern, während ein weiteres Drittel nur das investierte Kapital zurückgibt. Das heißt, das verbleibende Drittel der erfolgreichen Portfolio-Unternehmen muss dies in zufälligen Anteilen tun, um etwaige Verluste auszugleichen. Typische VC-Fonds erwarten eine Rendite von 10x oder mehr.

2. Sie möchten sich auf die Rentabilität konzentrieren.

Das Risikokapitalmodell geht – zumindest für die ersten Jahre – von der Annahme des „Burning Cash“ aus. Viele erfolgreiche Venture-Backed-Startups schaffen es durch Akquisitionen (und massive Auszahlungen), ohne jemals einen Gewinn zu erzielen. Das Ziel ist es, blitzschnell und (fast) um jeden Preis zu wachsen, mit der Gewissheit, dass Ihr Unternehmen in der Größenordnung letztendlich einen Gewinn abwirft. Wenn Sie nachhaltiges, profitables Wachstum anstreben, passt Ihre Vision nicht gut zu der von Risikokapitalinvestoren.

3. Sie sind ein Operator im Herzen.

Investoren auf der Venture-Strecke werden Ihnen mitteilen, dass Sie als Gründer zwei Jobs haben: die Leitung des Unternehmens und das Sammeln von Geldern. Fundraising kann einem Vollzeitjob sehr nahe kommen, da einige Gründer monatelang ihren ganzen Tag für Investorentreffen aufwenden, um eine Runde abzuschließen. Wenn Ihr Grund für die Gründung eines Unternehmens darin besteht, dass Sie es jeden Tag leiten möchten, müssen Sie einen Mitbegründer oder vertrauenswürdigen Berater finden, der den Fundraising-Prozess für Sie leitet.

Es ist keine Schande, den wagnisgestützten Weg zum großen Erfolg zu beschreiten. Trotzdem lohnt es sich zu überlegen, wo sich Ihre Bestrebungen konzentrieren und ob VC-Geld der beste Weg ist, Sie dorthin zu bringen. Seien Sie offen für Ihre unternehmerische Reise und stellen Sie sicher, dass Sie die für Sie und Ihr Unternehmen geeignete Finanzierungsquelle finden.

Die Meinungen der Kolumnisten von Inc.com sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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