6 Dinge, die die klügsten Führungskräfte tun, um großartige Mitarbeiter einzustellen und zu halten

Published by Danny Lehmann on



Ich hatte kürzlich die Gelegenheit, mich mit vier hochkarätigen Führungskräften zu treffen, die die Kunst beherrschen, beides für ihr Unternehmen zu tun. Ihre Erkenntnisse bieten praktische Tipps, wie Sie nicht nur Top-Leute einstellen können, die Ihr Geschäft fördern, sondern auch, wie Sie sie davon abhalten können springendes Schiff.

Hier sind sechs wichtige Strategien, die sie mir per E-Mail mitgeteilt haben:

1. Verfeinern Sie Ihren Suchprozess so, dass er missionsgesteuert ist.

Die Bindung von Top-Talenten beginnt bereits im Rekrutierungsprozess, bevor sich jemand Ihrem Team anschließt. Laut Frank Milner, Präsident von Tutor DoktorBei der Suche nach einem potenziellen Bewerber müssen nicht nur die Fähigkeiten des Einzelnen, sondern auch seine Interessen und seine Einstellung gemessen werden.

Milner erklärt: „Es geht darum, Menschen zu finden, die wirklich mit dem Zweck Ihrer Marke in Verbindung stehen und sich und Ihre Organisation während des gesamten Prozesses weiterentwickeln möchten.“

Er fügt hinzu: „Wenn wir Menschen finden, die unsere Mission teilen, lohnen sich die Schritte, die wir unternehmen, um in ihr langfristiges Wachstum und ihre langfristige Entwicklung zu investieren, umso mehr.“

2. Ergänze deine Fähigkeiten und fülle deine Lücken.

Cathy Skula, Executive Vice President von Franchising für Rent-A-Center ermutigt Führungskräfte, die Disziplin zu haben, jemanden einzustellen, der ihre Fähigkeiten ergänzt und ihre Lücken ausfüllt.

Skula erklärt: „Dem Drang zu widerstehen, jemanden einzustellen, der Sie an sich selbst erinnert, ist der Schlüssel, um die richtige Person für den Job zu finden und nicht nur jemanden, der Ihre Stärken nachahmt.“

Laut Skula sollten Führungskräfte nicht nur Talente suchen, die zu Team und Kultur passen, sondern auch jemanden, der das Selbstvertrauen und die Einflussnahme besitzt, um das Team zur Verbesserung herauszufordern.

Wenn Sie die richtige Passform für Ihre Position gefunden haben, lernen Sie sie sofort kennen, indem Sie sich mit ihnen verbinden. Skula schlägt vor, herauszufinden, was für jede Person am wichtigsten ist, um von ihrem Job zu profitieren (Geld, Beförderung, Anerkennung, Zeit mit der Familie usw.), und ihnen dann dabei zu helfen, ihn zu erreichen.

3. Identifizieren Sie gemeinsame Leidenschaften.

Matthew Eichhorst, Präsident von Expedia CruiseShipCentersargumentiert, dass es unerlässlich ist, festzustellen, ob Ihr Talent die gleiche Leidenschaft für das teilt, was Ihr Unternehmen tut.

Eichhorst, der die Leistung von über 7.000 Teammitgliedern überwacht, schlägt vor, während des Interviews „Gesprächsfragen zu stellen, die deutlich machen, ob der potenzielle Mitarbeiter die Mission Ihres Unternehmens unterstützt oder nicht kümmert sich über Ihre Arbeit und Ihre Kunden. „

Eichhorst sagt, dass Sie mit dieser Strategie feststellen können, ob der Kandidat versteht, wer der wahre Kunde Ihres Unternehmens ist und welchen Wert er für ihn hat.

4. Kontinuierliches Einchecken.

Sobald Sie Ihren hochgesuchten Mitarbeiter offiziell eingestellt haben, nehmen Sie sich vierteljährlich Zeit, sich mit ihm zusammenzusetzen, um seine Erfahrungen zu überprüfen, sagt Dan Tarantin, Präsident und CEO von Harris Research, Inc. (HRI), der Muttergesellschaft des Home-Service-Franchise Marken wie Chem-Dry Teppich- und Polsterreinigung und andere.

Sind sie glücklich und in ihren Rollen herausgefordert? Gibt es Dinge, die Sie tun könnten, um produktiver oder effektiver zu werden? Wenn Sie eine ehrliche und regelmäßige (nicht einmal im Jahr stattfindende) Kommunikation über ihre Leistung, Leistungen und Entwicklungsmöglichkeiten zulassen, zeigt sich, dass nicht nur ihre Leistung für Sie wichtig ist, sondern auch ihr berufliches Wachstum und ihre Zufriedenheit.

5. Fordern Sie Ihre Mitarbeiter heraus.

Während dieser Check-in-Meetings erklärt Tarantin, dass Sie feststellen können, welche Mitarbeiter nach mehr Möglichkeiten suchen, lernen möchten und eine Einstellung zum Wachstum haben.

„Geben Sie diesen Personen zusätzliche Verantwortung, setzen Sie sie mehr Geschäftsbereichen aus, stärken Sie sie mit den erforderlichen Tools, um erfolgreich zu sein, und lassen Sie sie zurückmelden“, teilt Tarantin mit.

Auf diese Weise wird eine Kultur aufgebaut, in der Menschen anerkannt, belohnt und unterstützt werden, die ihre Wirkung auf das Unternehmen steigern und steigern möchten. Er fügt hinzu: „Sicherzustellen, dass sie verstehen, was sie für das Unternehmen tun und wie sie sich in das Gesamtbild einfügen, ist immens wertvoll.“

6. Respekt am Arbeitsplatz fördern.

Für Tarantin liegt der größte Teil der Kundenbindung darin, dass sich die Mitarbeiter am Arbeitsplatz geschätzt, geschätzt und respektiert fühlen. Sie können eine Kultur des Respekts und des Mitarbeiterwerts fördern, indem Sie ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem diese Dinge regelmäßig praktiziert werden:

  • Kontinuierliches konstruktives Feedback.
  • Anerkennung für hervorragende Arbeit oder Ergebnisse.
  • Demonstration der Auswirkungen, die die Arbeit des Unternehmens auf seine Kunden hat.
  • Kreativität und Risikobereitschaft fördern.
  • Schaffung eines Komitees, das die Aktivitäten und Versammlungen des Unternehmens erarbeitet und plant.

Die Meinungen der Kolumnisten von Inc.com sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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