Im ganzen Land die Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften nimmt weiter zu neben einem wachsenden Arbeitskräftemangel. Wie ziehen Sie und an, wenn das Arbeitskräfteangebot niedrig und die Nachfrage hoch ist? eine zuverlässige Belegschaft behalten, besonders wenn Ihre Konkurrenz ein praktisch unbegrenztes Gehaltsbudget hat?

In meinem Unternehmen waren wir mit diesem Problem konfrontiert, als Amazon und Domino Niederlassungen in unserer Region eröffneten und stündlich damit begannen, Lagerarbeiter aus dem örtlichen Arbeitskräftepool zu rekrutieren höhere Löhne als das, was wir unsere Leute realistisch bezahlen könnten.

Mit Unternehmen, die über ein praktisch unbegrenztes Lohnbudget verfügen, in einen Ausschreibungskrieg für Stundenlöhne zu geraten, ist für die meisten kleinen und mittleren Unternehmen keine nachhaltige Option. Deine Taschen sind nicht so tief wie ihre, und du wirst bankrott gehen und versuchen, mitzuhalten. Stattdessen können Sie die bereits vorhandenen Beziehungen nutzen.

Die Beziehungen zu Personalagenturen sind von unschätzbarem Wert, insbesondere im Einzelhandel. Sie tragen dazu bei, den Arbeitskräftebedarf zu decken und den täglichen Zugriff auf den lokalen Arbeitskräftepool zu ermöglichen. Sie können so viele oder so wenige Mitarbeiter einstellen, wie für den Tag vorgesehen sind. Bei Arbeitskräftemangel können sich jedoch auch Personalagenturen Mühe geben, Ihren Bedarf zu decken. In diesem Fall müssen Sie kreativ werden.

Hier ist ein unkonventionelles System, um Ihre besten Mitarbeiter zu halten: Machen Sie Ihre leistungsstärksten Mitarbeiter der Personalagentur zu Vollzeitmitarbeitern.

Identifizieren Sie Ihre besten Leute.

Identifizieren Sie Zeitarbeitskräfte, die schon lange mit Ihnen zusammenarbeiten, und kommen Sie immer wieder für verschiedene Projekte zurück. In unserem Fall waren viele der Lagerarbeiter seit Jahren Tag für Tag zurückgekehrt, obwohl uns die Personalagenturen Tagelöhner zur Verfügung gestellt hatten. Wenn Sie diese Mitarbeiter auf Ihre Gehaltsliste setzen, sparen Sie Zeit und Geld. Sie sind bereits für die Arbeit geschult, erfordern keine neue Schulung und kennen die Erwartungen Ihres Unternehmens.

Zeigen Sie ihnen einen Weg für Wachstum.

Obwohl Unternehmen mit größeren Taschen versuchen, die gesamte Arbeit im Pool zu absorbieren, indem sie höhere Löhne anbieten, können höhere Löhne nur so weit gehen. Der Schlüssel ist, einen Wachstumspfad mit den Mitarbeitern der besten Agenturen zu finden und zu kommunizieren. Bieten Sie Zugang zu Schulungen, die Ihren Mitarbeitern übertragbare Fähigkeiten vermitteln und die Leistung am Arbeitsplatz verbessern. Ein Beispiel hierfür könnte ein Technologietraining mit branchenspezifischen Tools und Software sein, das die Fähigkeiten eines Mitarbeiters vertieft und ihn zu einem Experten macht. Wenn Sie wissen, dass Sie in sie investieren, ist es wahrscheinlicher, dass sie sich für Sie und Ihr Unternehmen engagieren.

Machen Sie es die Mühe wert.

Kombinieren Sie die Vorteile eines Leiharbeitnehmers (flexible Planung) mit den Vorteilen eines Vollzeitangestellten (Krankenversicherung und Urlaubszeit), um diesen Mitarbeitern ein Angebot zu machen, das sie nicht ablehnen können. Bieten Sie den Mitarbeitern eine dauerhafte Beschäftigungsmöglichkeit, die ihnen die Sicherheit gibt, dass für sie ein Platz mit einer konsistenten, fortlaufenden Beschäftigungsvereinbarung vorhanden ist.

Mit der Akzeptanz des elektronischen Handels durch mehr Menschen und mehr Produktkategorien wird der Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften weiter zunehmen. Wenn Sie ein solches Programm in Ihrem Unternehmen einsetzen, wird dies Ihre Kundenbindung erhöhen und den Wettbewerb mit größeren Unternehmen während eines Arbeitskräftemangels lindern.

Die Meinungen der Kolumnisten von Inc.com sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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