Neid kann entweder den Erfolg motivieren oder ein unbeschreiblich giftiges Verhalten hervorrufen. Ist hier der Unterschied, entsprechend einem Harvard-Psychologen

Published by Danny Lehmann on



Es gibt eine feine Grenze zwischen Neid, der als Hauptmotivator für den Erfolg dient, und der Motivation, Gleichaltrigen, Mitarbeitern oder sogar Freunden schreckliche Dinge anzutun.

Im November 2019 eine Episode von NPR Verstecktes Gehirn konzentrierte sich auf Neid und seine überraschende zweischneidige Wirkung. Die Harvard-Sozialpsychologin Mina Cikara sagte, wenn Sie sehen, dass jemand anders mehr als Sie hat oder Eigenschaften hat, die Sie sich gewünscht haben, kann dies gutartigen Neid auslösen. Sie wünschen der anderen Person keinen Schaden, Sie wünschen nur, Sie wären ihnen ähnlicher.

Dieses Gefühl kann sich als Bewunderung manifestieren und als positive Inspirationskraft dienen – Sie ändern Ihre Handlungen und Verhaltensweisen, um den Erfolg oder die Eigenschaften der anderen Person zu reproduzieren, oder Sie können es verwenden, um bestimmte Ziele festzulegen („Eines Tages möchte ich eine Buch, wie sie es tat „, zum Beispiel).

Ich fühlte mich gutmütig gegenüber anderen Rednern und Autoren und nutzte es, um mich dazu zu drängen, Dinge zu erreichen, die ich bewunderte. Es klappt.

Die dunkle Seite des Neids.

Neid kann auch schnell böswillig werden, was zu Ressentiments, Wut und sogar zum Wunsch nach Rache führt. Diese feindseligere Form hat, wie Cikara sagt, damit zu tun, „das Spielfeld zu ebnen, indem ich nicht dorthin gebracht werde, wo du bist, sondern dorthin, wo ich bin“. Es kann sich sogar in etwas verwandeln, was als Schadenfreude bekannt ist – die Freude, die wir am Leiden anderer empfinden, erklärt von Cikara als: „Wenn ich mich jedes Mal gut fühle, wenn ich sehe, dass etwas Schlimmes passiert, werde ich es vielleicht das nächste Mal tun machen etwas Schlimmes passiert. „

Leider behalten wir uns unseren größten Neid für Menschen vor, die sich tatsächlich in unserem Kreis befinden. Sie werden nicht neidisch sein, wenn Sie vergleichen, wie viel Sie mit Jeff Bezos verdienen. Aber Sie werden es im Vergleich zu einem Kollegen fühlen, der die andere Abteilung Ihres Unternehmens leitet. Relevante Vergleiche schüren Ihr Neidgefühl. Und wenn Sie einmal böswilligen Neid auf einen relevanten Vergleich verspüren, können Sie leicht in Schadenfreude verfallen, vor allem, weil Sie sich gut fühlen (weil Sie sich an dem Unglück der anderen erfreuen, während sich böswilliger Neid nur schlecht fühlt).

An diesem Punkt helfen Sie eher dem Unglück, indem Sie sich auf giftiges Verhalten einlassen. Cikara hat das bei ihr bewiesen klassische Neidstudie (beschrieben am Verstecktes Gehirn). Sie rekrutierte Boston Red Sox- und New York Yankee-Fans für ihre Forschung – die beiden Teams haben eine der erbittertsten Rivalitäten im Sport. Sie überwachte die Gehirnaktivität der Fans, als sie ihnen Videoclips mit ungünstigen Momenten für ihre Rivalen zeigte, wie ein Rivale, der in einem Schlüsselmoment gegen ein anderes Team antritt. Obwohl klar wurde, dass die Lieblingsmannschaft des Teilnehmers nicht vom schlechten Ergebnis der gegnerischen Mannschaft profitierte, war es oftmals eine große Freude, den Misserfolg mitzuerleben.

Scheint harmlos genug, oder? Das machen wir als Sportfans. Aber Cikara sagt in dem, was „für uns als Akademiker wirklich aufregend, aber wahrscheinlich schlecht für die Welt“ war, fanden sie, dass zwei Wochen später die Teilnehmer, die am meisten Freude zeigten (gemessen an ihrer Gehirnaktivität), viel wahrscheinlicher sagten, dass sie es könnten einen gegnerischen Fan belästigen, bedrohen oder sogar schlagen.

Cikara glaubt, dass ein Ausrutschen in die Schadenfreude viel schlimmer sein kann als bei den Bombenanschlägen im Gazastreifen 2014, bei denen Berichten zufolge Menschen von ihren Sofas jubelten, als sie sahen, wie Bomben auf der anderen Seite geworfen wurden.

Neid nutzen, um gegen Schaden anzukämpfen.

Der Schlüssel ist also, dass wir wissen, dass jeder von Zeit zu Zeit Neid verspürt, und uns dazu entschließen, sie als positive Motivatoren zu nutzen und hilfreiche Ziele zu setzen, um bei etwas Erfolg zu haben, das Ihnen wichtig ist.

Seien Sie sich gleichzeitig sehr bewusst, wie viel Freude Sie haben, wenn das Ziel Ihres Neides fällt oder wenn Sie sich nicht einmal vorstellen, dass dies der Fall ist. Die Menge an Vergnügen, die Sie einem Rivalen zufügen, kann vorhersagen, wie weit Sie gehen könnten, um Ihre Schadenfreude auszuspielen. Wenn es zu viel ist, könnte es der erste Schritt sein, etwas zu tun, um sie zum Scheitern zu bringen. Ich habe gesehen, dass dies in Unternehmen passiert ist, in denen ein Anführer so eifersüchtig auf einen anderen war, dass er sich auf Verhaltensweisen einließ, um seinen Rivalen zu untergraben. Das führt nie zu etwas Gutem.

Gehen Sie also nicht auf die Suche nach Neid, sondern werfen Sie ihn aus, wenn er sein grünes Gesicht zeigt, oder setzen Sie ihn als positiven (und harmlosen) Motivator um.

Die Meinungen der Kolumnisten von Inc.com sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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