Hier erfahren Sie, wie Sie diese Nebenbeschäftigung in eine Vollzeitbeschäftigung verwandeln können.

Dezember
20, 2019

15+ min lesen

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Authority Magazine

Würdest du arbeiten wollen, um etwas zu tun, das du absolut liebst? Viele Menschen, die Hobbys und Leidenschaften haben, haben einen Weg gefunden, dies von einer Nebenbeschäftigung in eine Vollzeitbeschäftigung zu verwandeln. Kürzlich führte das Authority Magazine eine Interviewreihe mit dem Titel „Wie ich mein Hobby oder meine Leidenschaft in ein erfolgreiches Geschäft verwandelte. ”Wir haben Gründer interviewt, die ihre Geschichte und die konkreten Schritte, die sie unternommen haben, um ihre zu ändern, teilten Berufung zu einer Berufung.

Hier sind 10 Highlights aus unseren Interviews.

Diese Interviews wurden aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

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Alexandra Stapleton-Smith (Gründerin des Blogs „The Hedgehog Hollow“)

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über das Authority Magazine

Alexandra Stapleton-Smith ist die Schöpferin von Die Igelhöhle Bastelblog. Alexandra ist eine lebenslange Handwerkerin und hat ihr Hobby zu einem wachsenden und profitablen Geschäft mit Kunden auf der ganzen Welt gemacht. Sie und ihre Familie sind vor zwei Jahren aus Großbritannien in die USA gezogen. Die Selbststarterin brachte sich Videoproduktion und Website-Erstellung bei, die zum Start führten Die Igelhöhle. Das erste Video, das der Blog veröffentlichte, erschien verkehrt herum mit geringem produktionswert, wurde aber dennoch von der online crafting community gut aufgenommen. Als Ergebnis nahm Alexandras neuer Blog ab. Die Igelhöhle wuchs in zwei Jahren auf 43.000 YouTube-Abonnenten. Alexandras Blog ist jetzt ein preisgekröntes Unternehmen und floriert in der Community der sozialen Medien.

Was war der Auslöser, um Ihr Hobby oder etwas, das Sie lieben, in ein Geschäft zu verwandeln? Können Sie uns die Geschichte Ihres A-Ha-Moments erzählen?

Ich habe als Globalization Business Development Manager für Jaguar gearbeitet, als sich mein Leben dramatisch verändert hat. Mein Mann und ich wollten eigentlich nach Indien ziehen, um eine neue Unterteilung für Jaguar zu gründen, aber ich wurde sehr krank. Ich war zu dieser Zeit mit meiner zweiten Tochter schwanger und bekam Leberversagen. Ich musste mich nach ihrer Geburt einer Hysterektomie unterziehen und war auf unbestimmte Zeit arbeitslos. Meinem Mann, der Ingenieur ist, wurde ein Job in den USA für Goodyear angeboten, also zogen wir nach Nordost-Ohio.

Ohne Visum könnte ich nicht arbeiten. Aus Langeweile habe ich unzählige inspirierende Blogs gelesen. Ich entschloss mich zum Bloggen und suchte im Internet nach einer Anleitung mit den besten Rezensionen. Ich habe ein Buch mit dem Titel gekauft Erstellen Sie Ihre eigene Website mit WordPress in einem Wochenende von Alannah Moore. Ich habe den Crafting-Blog namens erstellt Die Igelhöhle, und mein Mann und ich haben unser erstes Bastelvideo gestartet. Das Video hatte eine enorme Resonanz und die Dinge hoben sich von dort ab.

Was sind Ihre „5 Dinge, die mir jemand vor dem Start gesagt haben möchte“ und warum?

  1. Nichts passiert über Nacht. Sie können Ihren Erfolg nicht gegen andere im Geschäft verfolgen. Ich würde sehen, wie andere Unternehmen zu Millionen von Abonnenten heranwuchsen, während wir noch zu Tausenden waren. Ich würde denken: „Was machen wir falsch? Was mache ich falsch? Ich muss etwas falsch machen. “Ich musste aufhören und froh sein, dass wir von unserer harten Arbeit gewachsen sind und vom Erfolg anderer inspiriert wurden.
  2. Verfolgen Sie Ihre Zahlen von Anfang an. Wir waren am Anfang schrecklich darin, unsere Zahlen zu verfolgen, und es war schwierig, unser wahres Wachstum von Anfang an zu erkennen. Wir mussten zurückgehen, um zu erkennen, wie viel wir tatsächlich gewachsen waren. Wenn Sie wissen, wie gut Sie wachsen, können Sie motiviert sein, wenn es schwierig wird.
  3. Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden und es geht nicht nur darum, wie viel Sie dafür bezahlen. Wir haben die falschen Leute überbezahlt und einige der teuersten Investitionen waren die schlechtesten. Verwenden Sie Ihren Darm mit Menschen, die Sie in Ihren Kreis bringen. Gehen Sie keine Investitionen oder Verpflichtungen ein, die Sie nachts vor Angst und Furcht wach halten.
  4. Sie können nicht für alle alles sein. Ich wollte ein großartiger Blog für Kunsthandwerk, Heimwerken, Lifestyle, Rezepte usw. sein. Ich konnte nicht alle diese Kategorien am ersten Tag angehen, also beschloss ich, mit dem zu beginnen, was ich am besten konnte, und die anderen mit der Zeit aufzubauen.
  5. Sie können nicht alles auf einmal tun. Ich hatte 20 verschiedene Geschäftsideen, in die ich gerne Waren, zusätzliche Abonnements, Produkte usw. einbauen wollte. Zuerst musste ich herausfinden, in was es sich lohnt, Zeit und Ressourcen zu investieren.

Mike Smith (Gründer von The BAY und Skate for Change)

Mike Smith (Gründer von The BAY und Skate for Change)

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über das Authority Magazine

Was war der Auslöser, um Ihr Hobby oder etwas, das Sie lieben, in ein Geschäft zu verwandeln? Können Sie uns die Geschichte Ihres A-Ha-Moments erzählen?

Ich bin im Mittleren Westen aufgewachsen, ein Kind aus einer Kleinstadt, das in jeder Hinsicht ziemlich durchschnittlich war. Ich habe Sport gemacht, Skateboard geliebt. Ich habe weder in der Schule noch am College hervorragende Leistungen erbracht, sondern diese Jahreszeiten in meinem Leben genutzt, um meinen Leidenschaften nachzujagen und Beziehungen zu Menschen aufzubauen.

In dem Moment, in dem alles geklickt hat, wurde mir klar, dass Sie nicht unbedingt der Beste in Ihrer Leidenschaft oder Ihrem Hobby sein müssen, um ein Unternehmen daraus zu machen. Ich war noch nie der Beste in all meinen Dingen: Skateboarding, Musik, digitale Kunst, Erstellung von Inhalten, keine davon. Mir wurde klar, dass dies die Branchen sind, in denen ich Einfluss haben wollte. Mein „A-ha-Moment“ war, als ich erkannte, dass ich mich auf die Auswirkungen konzentrieren konnte, die ich in diesen Bereichen haben konnte, anstatt in diesen Bereichen die allerbesten zu sein Ich könnte etwas ziemlich Besonderes machen.

Was sind Ihre „5 Dinge, die mir jemand vor dem Start gesagt haben möchte“ und warum?

  1. Konzentrieren Sie sich darauf, Lösungen zu finden, keine Probleme. Die Leute, die für Sie arbeiten, werden Dinge finden, über die sie sich beschweren können. In der Regel werden es andere Leute sein. Ich bin ein großer Fan davon, sie herauszufordern, die Lösung darin zu finden, und nicht nur das Problem zu nennen. Versteht mich nicht falsch, Dinge funktionieren nicht, Dinge passieren, es ist ein Teil davon. Die Konzentration auf das, was kaputt ist, ist jedoch nicht so wichtig wie der Versuch, es zu beheben.
  2. Holen Sie sich Mentoren und lassen Sie sie ehrlich zu Ihnen sein. Wenn Sie den Großen in irgendetwas Aufmerksamkeit schenken, verweisen sie alle auf jemanden, der ihnen Kritik, Feedback oder Ratschläge gab, die schwer zu hören waren. Wie sie darauf reagierten, wurde alles anders gemacht. Finden Sie eine erfahrene Person, die Sie als Person schätzen, und geben Sie ihnen die Erlaubnis, hart mit Ihnen umzugehen.
  3. Nicht jeder, den Sie zu Beginn einstellen, wird am Ende dabei sein. Es ist nicht realistisch, also lernen Sie, das Talent, das Sie haben, zu maximieren, wenn Sie es haben, und lernen Sie, den Staffelstab an die nächste Person weiterzugeben. Ich habe unterschätzt, wie schwierig es sein würde, einige meiner ersten Mitarbeiter zu wechseln. es war einer der schwierigsten schritte in meiner karriere.
  4. Konzentrieren Sie sich zur richtigen Zeit auf das Richtige. Frühzeitig konzentrieren Sie sich in der Regel zur falschen Zeit auf die richtigen Dinge. Ealy on, ich musste zu viel Energie für Dinge aufwenden, die Jahre später waren, da ich „dorthin kommen“ wollte. Ich habe viel Zeit damit verschwendet, Dinge zu bauen, bevor das Unternehmen fertig war.
  5. Niemand kümmert sich so sehr wie Sie. Daher sind sie nicht bereit, so hart zu arbeiten wie Sie. Neunundneunzig Prozent der Leute, die ich eingestellt habe, lieben unsere Arbeit und glauben an unsere Arbeit, aber am Ende ist es eine Aufgabe für sie, und sie werden es so behandeln. Sie können es nicht persönlich nehmen.

Carla Lylesound (Gründerin von Carla Sue Greeting Cards and Gifts)

Carla Lylesound (Gründerin von Carla Sue Greeting Cards and Gifts)

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über das Authority Magazine

Carla Lyles ist die Gründerin von Carla Sue Greeting Cards und Gifts aus Houston, Texas. Carla Sue fertigt witzige, freche und schöne Grußkarten von Hand, die jeweils eine Botschaft der Befähigung und Bestimmtheit enthalten. Ihr nationales Geschäft dreht sich darum, Grußkarten für jeden Anlass anzubieten, mit viel Farbe und farbenfroher Sprache.

Was war der Auslöser, um Ihr Hobby oder etwas, das Sie lieben, in ein Geschäft zu verwandeln? Können Sie uns die Geschichte Ihres A-Ha-Moments erzählen?

Ich habe hier in Houston mit meiner Mutter, meinem Vater und zwei Schwestern ein sehr bürgerliches Leben geführt. Mein Vater starb, als ich noch sehr jung war, und so wurde ich von meiner Mutter erzogen. Ich war der ruhige, kreative Nerd im Hintergrund der Klasse, der immer ein Lied summte und kritzelte. Meine Mutter war die meiste Zeit meiner Kindheit Lehrerin und wurde später Schulleiterin. Sie hat mich immer ermutigt, in den kreativen Bereich einzutauchen, da ich akademisch nicht der beste Student war.

Ich war einfach so unglücklich. Ich hatte immer Probleme damit, für jemanden zu arbeiten. Ich hatte so viele Jahre damit verbracht, von Job zu Job zu springen, um herauszufinden, was sich „richtig“ anfühlte. Vor ungefähr fünf Jahren geriet ich in eine tiefe Depression und wurde schließlich mit einer schweren depressiven Störung und einer posttraumatischen Belastungsstörung diagnostiziert. Kurz darauf entschloss ich mich, hauptberuflich für mich zu arbeiten.

Anfangs habe ich mich nicht wirklich ernst genommen. Ich nutzte mein Geschäft hauptsächlich als Verkaufsstelle, um mich durch meine Depression zu heilen. Ich fertige handgefertigte Karten an, daher war es für mich sehr therapeutisch, sie zu erstellen. Ich wusste, dass es mir Spaß machte, Dinge zu kreieren, die die Leute zum Lächeln brachten, und das war genug für mich. Aber dann wurden die Bestellungen immer größer und ich dachte: „Oh, warte, ich bin ein echtes Geschäft.“ Also recherchierte ich bei anderen Kartenherstellern und spiegelte einige ihrer Geschäftspraktiken wider. Ich nahm an einigen Businesskursen teil und freundete mich mit bereits etablierten Unternehmen an, um mir auf meinem Weg zu helfen. Ich lerne immer noch jeden Tag.

Was sind Ihre „5 Dinge, die mir jemand vor dem Start gesagt haben möchte“ und warum?

  1. Geschäft ist eine Achterbahn. Das Geschäft kann in einer Sekunde wirklich großartig sein und in der nächsten auseinanderfallen. Sie können versuchen, das Auseinanderbrechen von Dingen so weit wie möglich zu verhindern, aber manchmal geschieht es sogar mit Ihren besten Anstrengungen. Stellen Sie sicher, dass Sie mental auf die Fahrt vorbereitet sind.
  2. Sei bereit zu opfern. Es erfordert viel Opfer, ein Geschäft zu führen. Wenn Sie es ernst meinen mit dem Wachstum Ihres Unternehmens, werden Sie eine Menge verpassen müssen. Eines der größten Opfer für mich ist die Abwesenheit von meiner Familie. Behalten Sie den Preis im Auge und erinnern Sie sich immer daran, warum Sie dies überhaupt tun.
  3. Feiern Sie immer kleine Siege. Sie werden im Geschäft eine Menge Verluste erleiden. Feiern Sie unbedingt die kleinen Siege. Dies ist Ihr Anzeichen dafür, dass Sie Ihrem Ziel einen Schritt näher sind.
  4. Pass mental auf dich auf. Ein Geschäft zu führen ist aufregend, aber es ist auch stressig und beängstigend. Sie werden oft alleine sein und das kann für manche Menschen schwierig sein. Stellen Sie sicher, dass Sie ein straffes Unterstützungssystem, einen Therapeuten oder beides haben. Wenn Sie diese Dinge nicht haben, achten Sie darauf, sich zu bewegen und Ihre Vitamine einzunehmen. Ihre innere Gesundheit und mentale Stabilität bestimmen Ihren Erfolg.
  5. Ausdrückliche Dankbarkeit. Stellen Sie sicher, dass die Menschen, die Ihnen auf dieser Geschäftsreise helfen, Ihre Wertschätzung erfahren. Ihr Team, Ihre Freunde, Ihre Familie, jeder, der Ihr Unternehmen zum Wachstum verholfen hat. Lassen Sie sie wissen, dass Sie sie so schätzen wie möglich. Dies sorgt für ein besseres Arbeitsumfeld und gibt Ihrem Team das Gefühl, für jemanden zu arbeiten, der sie schätzt. Du fühlst dich dann auch ziemlich gut.

Michael Davidson (Gründer von Black Infusions Vodka)

Michael Davidson (Gründer von Black Infusions Vodka)

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Michael Davidson ist Inhaber und CEO von Black Infusions, einer handwerklichen Spirituosensammlung, die schwarze Feigen und goldene Aprikosenvodkas umfasst. Die Inspiration für Black Infusions stammte von Davidsons persönlichem Interesse an der Weinherstellung und dem Wunsch, einen wohlschmeckenden Geist zu kreieren, der gut zu Essen passt, während er sein Versprechen einhält, natürliche Produkte zu kreieren, die frei von künstlichem Zucker und Konservierungsstoffen sind jeglicher Art. Seit seiner Gründung hat sich Black Infusions zum nationalen Vertrieb in den Vereinigten Staaten entwickelt. Davidson verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Gründung und Investition von Kleinunternehmen.

Was war der Auslöser, um Ihr Hobby oder etwas, das Sie lieben, in ein Geschäft zu verwandeln? Können Sie uns die Geschichte Ihres A-Ha-Moments erzählen?

Ich bin in ein erfolgreiches Familienunternehmen hineingeboren worden – seit drei Generationen besitzt und betreibt meine Familie eine High-End-Bekleidungs- und Textilreinigungsfirma in ganz Boston. Schon in jungen Jahren wusste ich, dass das Familienunternehmen nicht meine Berufung ist, sondern verbrachte den ersten Teil meiner Karriere damit, dort zu arbeiten und in meiner Freizeit andere Möglichkeiten für meine Kreativität zu finden.

Ich habe angefangen, Wein zu Hause als Hobby zu machen. Einige Jahre habe ich bis zu 30 Kisten mit Chardonnays und Cabernets hergestellt. Ich war immer von dem kreativen Teil der Weinherstellung fasziniert und dem Gefühl der Befriedigung, etwas, das ich mit meinen eigenen Händen bastelte, zu einem Produkt zu machen, das ich irgendwann mit Freunden und meiner Familie teilen würde. Irgendwann hat mich der Drang überzeugt, mein eigenes Unternehmen von Grund auf zu gründen. Ich tauschte meinen Dampfer gegen einen Shaker und Black Infusions war geboren.

Ich war immer fasziniert davon, wie Wein traditionell mit so vielen verschiedenen Speisen in Restaurants kombiniert wird, aber das Gleiche geschah nicht mit Spirituosen und Cocktails.

Dies bot mir eine Gelegenheit – wenn Wein mit so vielen verschiedenen Küchen und zu jedem Zeitpunkt einer Mahlzeit kombiniert werden konnte, warum sahen wir das nicht auch bei Spirituosen? Dies wurde meine größte Herausforderung und meine größte Motivation – die Art und Weise, wie wir Spirituosen trinken, zu ändern und neue Gelegenheiten zu schaffen, um das Cocktailerlebnis zu verbessern.

Was sind Ihre „5 Dinge, die mir jemand vor dem Start gesagt haben möchte“ und warum?

  1. Die Gründung eines Unternehmens kostet viel mehr Kapital als Sie denken! Stellen Sie sicher, dass Sie genug Geld sammeln, um ernsthafte finanzielle Belastungen zu vermeiden.
  2. Es gibt eine Menge Verwaltungsarbeit. Ich kann den ganzen Tag Papierkram bearbeiten, Rechnungen bezahlen und Rechnungen stellen. Nehmen Sie sich jede Woche Zeit, um diese Aufgaben zu erledigen, oder sie häufen sich.
  3. Stellen Sie sicher, dass Sie das Vertriebssystem des Unternehmens verstehen, in das Sie sich einarbeiten. Die Zeit, um zu lernen, wie Ihre Produkte vertrieben werden, steckt noch in den Kinderschuhen Ihres Unternehmens.
  4. Erfahren Sie alles über die Kosten für Waren und Dienstleistungen (COGS), Dies bestimmt, wie Ihr Unternehmen profitabel wird. Dies ist für Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg von entscheidender Bedeutung.
  5. Umgeben Sie sich frühzeitig mit einem Team von Beratern in der Entwicklung Ihres Unternehmens. Dieses Team ist von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, Ihnen das Funktionieren in einer neuen Branche beizubringen – das Wissen, das Ihre Berater mit Ihnen teilen können, ist mehr, als Sie jemals in einem Buch oder Kurs lernen können.

Chris Englert (‚Head Motivator‘ für Eat Walk Learn)

Chris Englert ('Head Motivator' für Eat Walk Learn)

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Chris Englert, ist der Hauptmotivator für Eat Walk Learn. Englert ist der Autor und Herausgeber einiger der besten Bücher über städtisches Wandern und Parks in Denver. Sie hat auch die Gründerin hinter zwei Blogs, führt Rundgänge durch und spricht über internationale Natur- und Outdoor-Erkundungsveranstaltungen.

Was war der Auslöser, um Ihr Hobby oder etwas, das Sie lieben, in ein Geschäft zu verwandeln? Können Sie uns die Geschichte Ihres A-Ha-Moments erzählen?

Ich wusste, dass meine Karriere im Hochschulverlag zu Ende ging. Es war ein guter 20-jähriger Lauf, aber die Branche veränderte sich, und ich spürte, dass es zu einem Downsizing kam. Als begeisterter Reisender hatte ich vor ein paar Jahren einen Reiseblog gestartet, den meine Familie und meine Freunde mitlesen konnten. Als sich mein Abschied vom Geschäftsleben abzeichnete, saß ich buchstäblich auf der Couch in meinem Wohnzimmer und schaute auf eine Wanderkarte in Denver, wo ich erst kürzlich umgezogen war. Ich stellte die Fragen: „Ich frage mich, wohin diese Pfade führen?“ Und dann war die unmittelbare Frage nach (und einen Moment später): „Wer würde es sonst noch wissen wollen?“ Diese beiden Fragen brachten mich sofort dazu, im Internet zu stöbern, um es herauszufinden Zu zwei Dingen: Keine lokalen Informationen über Denver Trails und mehrere Organisationen, die an diesen Informationen interessiert waren. Ich wusste, dass ich diese Gruppen mit dem versorgen konnte, wonach wir beide suchten.

Was sind Ihre „5 Dinge, die mir jemand vor dem Start gesagt haben möchte“ und warum?

  1. Hör auf deinen Bauch. Als ich zum ersten Mal mit der Idee flirtete, dass ich durch Laufen und Wandern Geld verdienen könnte, dachten die Leute einfach nicht, dass dies möglich wäre. Aber ich grub weiter.
  2. Erstellen Sie ein Geschäft aus Ihren drei Lieblingssachen. So habe ich meine Firma benannt. Ich liebe es zu essen, ich liebe es zu laufen und ich liebe es zu lernen. Die URL für EatWalkLearn.com wurde bereits von einem Mann in Kanada übernommen. Er wollte 100 Dollar für die Domain, und ich fand das lächerlich und sagte es ihm. Er war völlig beleidigt und forderte mich auf, eine Wanderung zu machen. Ich steckte fest und musste feststellen, was für ein Arsch ich gewesen war. Also schrieb ich ihm noch einmal, entschuldigte mich für meine Unhöflichkeit und erzählte ihm meine Geschichte. Zum Glück gab er nach und verkaufte mir die Domain. Es war die beste bescheidene Torte, die ich jemals essen musste.
  3. Führen Sie eine Stichwortsuche durch. Als ich mein Blog zum ersten Mal startete, hatte ich keine Ahnung, welche Keywords es waren. Ich habe meinen Blog umbenannt, basierend auf meinen drei Wörtern, die für mich relevant waren EatWalkLearn.comhabe aber noch keine Stichwortsuche durchgeführt. Erst drei Jahre später stellte ich jemanden ein, der eine SEO-Analyse für mich durchführte, und stellte fest, dass ein großer Teil meines Verkehrs aus Menschen bestand, die in Denver wandern wollten. Ich habe einen zweiten Blog, DenverByFoot.com, ins Leben gerufen, der sich im Herzen von Denver angesiedelt hat. Wenn ich mir früher meine Suchmaschinenoptimierung angesehen hätte, hätte ich mir viel Kummer und verschwendeten Inhalt sparen können.
  4. Holen Sie sich eine Medienmitteilung. Ich habe Tausende von Bildern mit Menschen, die ich jederzeit verwenden kann, weil ich sie auffordere, eine Medienmitteilung zu unterzeichnen, wenn sie mit mir gehen. Ich bin ihnen gegenüber jedoch weiterhin sensibel und würde das Bild einer Person niemals für bezahlte Werbung verwenden, wenn ich sie nicht direkt persönlich gefragt hätte. Ich möchte, dass die Leute darauf vertrauen, dass ich das Privileg, ihre Erlaubnis zu erhalten, niemals missbrauchen werde.
  5. Streichle deinen Hund. Manchmal beschäftige ich mich so intensiv mit der Produktion von Inhalten, dass ich vergesse, mich selbst zu kümmern. Zum Glück weiß mein Hund, wann es 3:00 Uhr und Zeit ist, mit mir spazieren zu gehen. Dies sind die besten Zeiten des Tages.

Jake Kalick, Gründer von Made In

Jake Kalick, Gründer von Made In

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Jake Kalick wuchs in einem Familienunternehmen auf, das sich auf das Design und die Versorgung von Hotels konzentrierte. Schließlich besuchte Jake die Cornell School of Hotel Administration. Nach seinem Abschluss bekam er einen Arbeitsplatz bei Avero, einem Analyse- und Beratungsunternehmen für Restaurants, wo er Beziehungen zu Restaurant- und Hotelgruppenleitern wie Stephen Starr, Lettuce Entertain You Groupm und Kimpton Hotels aufbaute. Danach fing Jake an, das Geschäft seiner Familie zu leiten (und leitet es immer noch). Eines Tages erhielt Jake einen unerwarteten Anruf von seinem langjährigen Freund Chip Malt, um die geschäftliche Verantwortung für sein neues Kochgeschirr-Unternehmen Made In zu übernehmen. Jake stimmte zu, um mit seiner Erfahrung in den Bereichen Kulinarik, Design und Gastfreundschaft dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Was war der Auslöser, um Ihr Hobby oder etwas, das Sie lieben, in ein Geschäft zu verwandeln? Können Sie uns die Geschichte Ihres A-Ha-Moments erzählen?

Meine Kindheit war völlig in der Küche verwurzelt. Mein Großvater gründete 1929 eine Firma für Küchendesign und -bedarf. Aufgewachsen in Boston, leitete mein Vater das Geschäft und brachte mich regelmäßig ins Büro. In den Schulferien würde ich im Lager arbeiten. Wir haben meine Kindheit damit verbracht, in allen Restaurants zu essen, in denen er arbeitete, und alle engsten Freunde meiner Eltern waren Gastronomen. Ich würde sagen, ich habe die Geschäftsseite der Kochgeschirrwelt von ihm gelernt. Meine Liebe zum Essen und Kochen kam jedoch von meiner Mutter. Zu den Vorteilen des Familienunternehmens gehörte, dass wir zu Hause eine sehr coole Küche hatten – wir hatten Dinge wie einen Pizzaofen und einen antiken Soda-Brunnen in unserer Küche. Mein erster Restaurantjob war mit 14 Jahren und seitdem habe ich nie mehr im Restaurant- / Gastgewerbe gearbeitet. Das ist alles, was ich jemals gewusst habe.

Nach dem College zog ich nach New York und arbeitete für eine Firma, die für Restaurants und Hotels beriet. Ich erinnere mich, dass ich 22 Jahre alt war und Köchen, Restaurants und Hotels folgte, wie viele andere auch, die professionellen Athleten oder die Sportmannschaft. Ich konnte nicht genug über sie lernen. Ich habe jedes hochkarätige Restaurant studiert, das im ganzen Land eröffnet wurde, und kannte die Teams dahinter. Mir wurde klar, dass es nicht nur das war, worauf ich mich einlasse, sondern auch ein enormer Wettbewerbsvorteil. Wir haben so viel von dieser Leidenschaft und diesen Beziehungen in die Entwicklung von Made In gesteckt.

Was sind Ihre „5 Dinge, die mir jemand vor dem Start gesagt haben möchte“ und warum?

  1. Holen Sie sich aus einer Fundraising-Perspektive einige Übungsplätze unter Ihren Gürtel, bevor Sie sich vor die, die wichtig sind, stellen. Wir haben uns an einige der größten und besten Consumer Venture-Fonds und einflussreichen Angel-Investoren gewandt, als wir noch nicht einmal einen Namen oder eine Marke und ein hübsches halbgebackenes Pitch-Deck hatten. Es wäre wahrscheinlich nützlich gewesen, unseren Pitch bei einigen Anlegern zu üben, bei denen wir nicht so verärgert gewesen wären, zu verlieren. Nur um die Erfahrung und Verfeinerung zu bekommen.
  2. Sie können nicht zu allem Ja sagen. Als neue Marke / neues Unternehmen haben Sie das Gefühl, Sie müssen jeden Anruf entgegennehmen und jede Partnerschaft verfolgen, die Ihnen präsentiert wird. Das heißt, viele davon können eine riesige Ablenkung sein, die Ihre Quellen erschöpft und das, was für Ihre Marke wichtig ist, durcheinander bringt. Geh mit deinem Bauch. Wenn Sie der Meinung sind, dass eine Gelegenheit derzeit keinen Sinn ergibt, nutzen Sie diese Gelegenheit mit Respekt.
  3. Mieten Sie ein halbes Jahr im Voraus, wo Sie sich gerade befinden. Vor allem, wenn Sie schnell skalieren und warten, bis es kristallklar ist, müssen Sie sich für eine Rolle engagieren. Wahrscheinlich sind Sie zu spät und haben Schmerzen. Es dauert ein paar Monate, um die richtige Person zu finden und zu finden. Wenn Sie also vor der Einstellung darauf warten, dass dieser Teil des Geschäfts „kaputt geht“, wird es ein paar harte Monate dauern, und Sie hätten wahrscheinlich die „Pause“ verhindern können “ zunächst. Wir haben gewartet, bis unsere Produktion völlig aus dem Ruder gelaufen ist und wir im Urlaub kein Produkt mehr verkauft haben, bevor wir mit dem Interview für einen Leiter der Lieferkette begonnen haben. Wenn wir davor herausgekommen wären, hätten wir diese Situation insgesamt vermeiden können.
  4. Wenn dir jemand hilft, gib ihm kostenloses Zeug. Dies ist ein Kinderspiel, aber ich habe gesehen, dass andere Leute, die Marken gegründet haben, dies nicht tun. Die Leute lieben kostenlose Sachen. Wenn Sie mit Ihrem Geschäft beginnen, werden viele Leute mit Ihnen telefonieren oder sich freiwillig für eine wertvolle Einführung melden. Es ist sehr einfach, ihnen als Dankeschön ein paar kostenlose Dinge zu schicken, in unserem Fall eine Pfanne oder ein Messer. Es geht einen weiten Weg und hält definitiv die Tür offen, wenn Sie zurückgehen und erneut nach etwas fragen müssen. Sie fühlen sich geschätzt und fühlen sich Ihnen etwas schuldig. Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, jemanden nach seiner Zeit / Fachkenntnis zu fragen, und er geht weg und sagt: „Warum habe ich meine Zeit damit verschwendet?“ Stellen Sie eine Verbindung mit der Person her und stellen Sie sicher, dass sie weiß, dass es sich für Sie gelohnt hat.
  5. Direct-to-Consumer (DTC) ist der neue Einzelhandel. Dies ist eine ziemlich besondere Tatsache für die Welt – digital native Marken -, aber ich denke, es steckt eine gewisse Wahrheit dahinter und wir hätten viele Stürze vermieden, wenn wir es gewusst hätten. Die Direkt-zum-Verbraucher-Geschichte von „dem halben Preis des klassischen Einzelhandels“ hat nicht mehr so ​​viel Gewicht, seit sich Marken in diesen Kategorien angesiedelt haben. Wir waren zwar die erste digitale Marke für DTC-Kochgeschirr, aber ich denke, wir haben die DTC-Preisgeschichte überbewertet und zu oft damit geführt. Was wir gelernt haben, ist das Wichtigste in unseren Nachrichten, wie hochqualitativ und vom Küchenchef empfohlen unsere Produkte sind. In der DTC-Welt stehen Qualität und Authentizität immer noch im Vordergrund von „Einzelhandelsqualität zum halben Preis“.

Justin Weissberg (Mitbegründer von Kast)

Justin Weissberg (Mitbegründer von Kast)

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Justin Weissberg, Mitbegründer und Präsident von Kast, der Online-Treffpunktplattform für Freunde, die zusammen spielen, zusammen schauen und im digitalen Raum zusammen sein möchten. Justin bewarb sich auf höchstem Niveau um Videospieltitel wie Call of Duty 4 und Gears of War, bevor er Kast gründete. Von 2011 bis 2013 war Justin während der weltweiten Einführung von Valve’s Dota 2 in der Glücksspielszene tätig. Durch seine Zeit als professioneller Spieler konnte er Erfahrungen aus erster Hand mit Spielgemeinschaften, Streamern und einigen führenden Anwendungen von Drittanbietern sammeln Derzeit knüpft die Gaming-Szene zusammen. Kast hat derzeit ein Team von 21 Mitarbeitern mit Niederlassungen in San Diego (Kalifornien) und Helsinki (Finnland).

Was war der Auslöser, um Ihr Hobby oder etwas, das Sie lieben, in ein Geschäft zu verwandeln? Können Sie uns die Geschichte Ihres A-Ha-Moments erzählen?

Aufgewachsen in Südkalifornien, nahm ich an meiner Schule an Leichtathletik und Sport teil. Ich liebte es, körperlich aktiv zu sein, aber noch mehr liebte ich Videospiele, weil sie mir die Flucht aus der Realität ermöglichten. Während dieser Zeit stellte ich fest, dass das Spielen auf meinem PC und auf Xbox der einzige Ort war, an dem Mobber in der Mittelschule und in der Highschool nett für mich waren, weil ich ihnen helfen konnte, Spiele zu gewinnen.

Es war auch während der High School, dass ich anfing, in populäre Titel wie zu kommen World of Warcraft und Call of Duty: Moderne Kriegsführung 4, und ich war nicht nur gut darin, sondern es half mir auch, Freunde zu finden und mich mit Gleichgesinnten auf der ganzen Welt zu vernetzen. Hier habe ich Freunde gefunden, die ich auch nach 15 Jahren noch habe.

Ich hatte das große Glück, von vielen erfolgreichen Menschen in meinem Leben umgeben zu sein, einschließlich Mentoren, die ihre Leidenschaften in sehr erfolgreiche Unternehmen verwandelten und sich entweder durch private Transaktionen oder Börsengänge zurückzogen. Die Tatsache, dass sie aufgrund mangelnder Innovation und mangelnden Engagements in den Unternehmen, für die sie zuvor gearbeitet haben, ein neues Unternehmen gründen, hat mich dazu inspiriert, dasselbe zu tun: Ein Unternehmen oder Konzept zu schaffen, das ein wichtiges Problem löst.

Während meiner Zeit in der frühen Esportszene sah ich, dass es eine Welt von Menschen gab, die wettbewerbsfähig mit Spielen in Verbindung gebracht werden wollten, die jedoch durch die damals verfügbaren Tools, darunter Skype, Ventrilo und TeamSpeak, stark eingeschränkt waren. Dies brachte mich zum Nachdenken darüber, wie wichtig es gerade für E-Sport-Teams war, nicht nur zu hören, was ihre Freunde sagten, sondern das Spielen in Echtzeit zu sehen. Mein „A-ha“ -Moment für dieses Konzept kam während eines Esportturniers, bei dem mein Geld und mein Ruf überwiegend online waren.

Was sind Ihre „5 Dinge, die mir jemand vor dem Start gesagt haben möchte“ und warum?

  1. Wie man Geld sammelt. Das Sammeln von Spenden ist für die meisten Startups eine wichtige Voraussetzung. Aber es ist eine Kunst und eine Fähigkeit, und ich wünschte, ich hätte einen Mentor, der mich schon früh unterrichtet und mir geholfen hat, Zeit zu sparen, anstatt durch Versuch und Irrtum zu gehen.
  2. So bauen Sie das richtige Team für Ihr Unternehmen auf. Ein starkes Team von leidenschaftlichen Einzelpersonen zu haben, ist etwas, das ich immer wieder erwähnt habe, aber ich muss betonen, dass ohne das richtige Team hinter Ihnen nichts passieren wird. Manchmal, wenn sich die Dinge innerhalb des Unternehmens schnell entwickeln, ist es Ihre Aufgabe als Eigentümer, Mitarbeiter hinzuzuziehen, die die Arbeit erledigen können. Finde heraus, wen du trainieren kannst, um eine bestimmte Rolle zu besetzen, und gib ihnen, was sie brauchen, um loszulegen.
  3. Mit Menschen arbeiten und sie managen. Wir als Menschen sind darauf bedacht, aktiv zu sein. Die Stärkung Ihres Teams ist das Wichtigste, was Sie als Führungskraft tun können, und daran scheitern die meisten Menschen täglich. Mark Ollila, Mitbegründer und CEO von Kast, ist ein großartiger Partner und Mentor. Er drängt alle, die beste Arbeit zu leisten, die sie können, und befähigt sie, Aufgaben zu erledigen. Er hat mir beigebracht, dass Führungskräfte, wenn sie Mikromanagement benötigen, ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen können. Er hat dazu beigetragen, Kast so aufzubauen, dass wir Menschen befähigen können, nicht durch Mikromanagement.
  4. Zeiteinteilung. Zeitmanagement ist eine Fähigkeit, die die meisten Menschen noch nicht beherrschen. Als Unternehmer und Geschäftsinhaber ist es meine Aufgabe, zu entscheiden, in was wir unsere Zeit investieren und was wir zu tun glauben, um das Beste aus uns herauszuholen.

K.J. Kruk (Autor und Illustrator)

K.J. Kruk (Autor und Illustrator)

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K.J. Kruk ist der Autor und Illustrator des bekannten Mittelklasse-Romans Leo Gray und die Mondfinsternis. Kruk ist auch der Gründer der Online Lunar Academy, einer kostenlosen Informationsquelle für Lehrer, Eltern und Bibliothekare, die mit Büchern kombiniert werden kann, und der Hauptstipendiat des Super Stellar Dream Scholarship, eines internationalen Stipendiums, das jungen Menschen hilft, innovative, altruistische Ziele zu verfolgen in the Arts und STEM die Möglichkeit, ihre Träume zu verwirklichen.

Was war der Auslöser, um Ihr Hobby oder etwas, das Sie lieben, in ein Geschäft zu verwandeln? Können Sie uns die Geschichte Ihres A-Ha-Moments erzählen?

Ich bin der älteste von drei Kindern in einem Vorort von Minnesota aufgewachsen. Es war mir ziemlich peinlich, dass ich so etwas wie ein Wunderkind war, als ich aufwuchs. Ich hatte Fähigkeiten im Zeichnen, Malen und Schreiben, die nicht nur meine Altersgenossen, sondern auch Erwachsene verblüfften. Mit 15 Jahren begann ich, ein Internat für Künste zu besuchen. Im Internat konnte ich endlich anfangen, ernsthaft über meine kreativen Talente nachzudenken.

Als ich die Idee für das Buch bekam, betrieb ich auf Hawaii ein erfolgreiches Immobilien- und Gastgewerbegeschäft, als mir die Idee für die Geschichte in den Sinn kam. Ich habe sofort angefangen, es aufzuschreiben, aber ich habe mein Schreiben nicht als bloßen Zeitvertreib oder ehrlich gesagt als Versuch angesehen, wieder mit meinem künstlerischen Selbst in Kontakt zu treten.

Da ich nicht zur Schule gegangen war, um Grammatik oder Poesie zu studieren, um Autor zu werden, war mir die Idee, etwas zu veröffentlichen, nicht in den Sinn gekommen. Erst als ich das letzte Kapitel meines Romans beendet hatte, wurde mir klar, dass ich ein Kinderbuch in voller Länge hatte! Dann, als ich daran dachte, wer ich als Kind war, wusste ich, dass mein jüngeres Ich sich in einen Anfall von Tränen gestürzt hätte, wenn sie jemals herausgefunden hätte, dass sie als Vermieterin aufgewachsen ist! Umso mehr, als ich darüber nachdachte, wie die Geschichte ihre Leidenschaft fürs Lesen geweckt hätte, hatte ich das Gefühl, dass ich es all den anderen buchliebenden Kindern da draußen schulde, mein Buch veröffentlichen zu lassen. Also gab ich mein Immobiliengeschäft auf und begann am nächsten Tag, Literaturagenten zu bombardieren.

Was sind Ihre „5 Dinge, die mir jemand vor dem Start gesagt haben möchte“ und warum?

  1. Talente erkennen. Wo immer Sie sich in Ihrem Geschäft befinden, Sie sind da, weil Sie ein Talent haben. Ganz gleich, ob es darum geht, zu wissen, was die Menschen wollen, Produktinnovation oder eine natürliche Kühnheit, um Ihre Träume zu verwirklichen, Sie sind heute dort, wo Sie sind, weil Sie Talent haben. Je früher du das erkennst, desto eher klopft die Welt an deine Tür und bittet um ein Stück!
  2. Deine Zeit besitzen. Sei es Treffen, Interviews, Last-Second-Unternehmungen oder sogar ein Produkteinführungsdatum, Sie müssen realistisch sein, was Sie annehmen können. Das mag recht einfach erscheinen, aber Sie müssen sich daran gewöhnen, „Nein“ oder „Lass mich darüber nachdenken“ zu sagen oder „Versuche es später noch einmal“, um sich für die Projekte zu engagieren, die für Sie wirklich wichtig sind.
  3. Umarme deinen inneren Kommandanten. Das ist nicht zu verwechseln mit „Umarme deinen inneren Diktator“. Der Punkt ist, dass du jede Geschäftsentscheidung analysieren musst, die du triffst, als ob es dein letzter Schritt auf einem imaginären, aber auch sehr realen Schlachtfeld wäre. Die Führung eines Unternehmens ist nicht für alle kostenlos. Es ist ein strategisches Kriegsspiel. No business coach or fancy sales book can tell you what’s the best next move for your company. You, alone, have to research your territory, know what you’re fighting for, and always be 10 steps ahead of your competitors if you’re hoping to win your battle.
  4. Think like a scientist. Act like an artist. The world of marketing and consumer relations is ever-changing. No matter what you’re selling or trying to promote, don’t fall into the deadly trap of doing what everyone else is, or get stuck running like a hamster within a complacent routine. Question everything your business is and isn’t doing, daily. Question what your competitors are doing and then offer something different. You don’t have to provide constant inspiration, but you should, at least, aim to inspire and provoke curiosity in everything you put out.
  5. Shine bright. Whatever product or service or art you’re offering, remember you are unique and there is no one else in the world exactly like you. Think about what qualities others see in you and let those traits put a spotlight on your company. Your business should be an extension of you, and not just something you do for a living. If you want your business to stand out above the rest, you have to put in that extra pinch of personality and offer something that’s genuinely meaningful (and hopefully innovative) to your market.

Katie Blomquist, Founder and Executive Director of Going Places

Katie Blomquist, Founder and Executive Director of Going Places

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via Authority Magazine

Katie Blomquist grew up in Los Angeles, California, studied sociology at the University of Colorado, Boulder, and then began a five-year career in marketing in Chicago before realizing she felt a desire to find a career aimed at making a difference in people’s lives. In 2016, Katie began a GoFundMe raising over $80,000 and bought all 650 students in her school a new bike, lock and helmet. Due to the tremendous success of the fundraising campaign, Katie made the difficult decision to leave teaching and work on a larger scale by founding Going Places, through which she now makes a more direct imapct on the lives of children. Katie is also behind Katie Blomquist, LLC, through which she is a professional speaker and seminar and intensive workshops.

What was the catalyst for transforming your hobby or something you love into a business? Can you share the story of your “a-ha” moment with us?

I was inspired to start a GoFundMe campaign in the spring of 2016 when a little boy from my first grade class and I were out for his birthday and he asked for a new bike. It shocked me he didn’t have one. Being a teacher, I could not afford to buy him one, but it got me thinking about how many other kids in my class and school didn’t have a bike either. It was something that I couldn’t get off my mind and it really bothered my knowing so many kids were growing up without the memory of joy that owning a bike brings.

As a society, most of us have these memories of specific childhood joys like riding a bike that I feel we take for granted and just assume everyone shares. Knowing that 95 percent of the kids who attended my school lived below the poverty line, I didn’t want to leave anyone out so I decided to get all 650 students in my school a brand new, custom bike. That’s when I started a GoFundMe campaign. Little did I know how fast this would take off. It went viral, and major, national news stations wrote stories on it.

It was during a phone interview I was asked, “So what’s next?” to which I replied, “What do you mean? I did it. It’s done…” and they said, “Oh no, you can’t be done! You have something very rare — a national following! If you were able to raise over $80,000 in three months with no tax ID, imagine what you könnten do with a tax id!” That was it. I knew right then I could do so much more. So I founded Going Places so that I could further this work on a much larger level, spreading joy to hundreds of thousands of disadvantaged kids.

What are your “5 Things I Wish Someone Told Me Before I Started” and why?

  1. Even with a nonprofit, there are going to be “haters” when you are successful. I was shocked that as I was on the news more and Going Places was doing well and getting attention, how many friends I lost. This nonprofit is not about me — it’s about helping kids, and without attention on the nonprofit, it makes it really hard to raise money. I just learned to focus on the people in my life who support me, the company and all our efforts.
  2. Even though this is a nonprofit, it’s still a business and people might still lose their temper and scream at you in meetings just like in the corporate world. Naively, I thought I had some magical barrier around me since I’m not benefiting from the nonprofit and therefore, people would “be nicer.” Nope! “Hot heads” don’t care where the money is going and don’t change the way they behave, speak, or communicate.
  3. It was easier to raise money before I had a 501(c)3. The public viewed my initial GoFundMe campaign as a “teacher doing a nice thing” and now it’s viewed as “a business” which is frustrating because the only difference now is your donations are tax-deductible and I’m able to put full-time effort into the mission.
  4. Don’t get your hopes up every time something exciting might happen. Lots and lots of people have great intentions but the follow-through isn’t always there. I’ve had countless meetings where I left feeling like something massive was about to happen as a result of the meeting but sometimes it just doesn’t. That’s not to say this is the case every time. Simply, don’t put all your eggs in one basket, otherwise, you’ll find yourself disappointed a lot.
  5. Make sure you raise the money you need to raise and don’t depend on a promised donation. I made this mistake once and we almost missed the required payment for the bikes. This means we wouldn’t have been able to give the bikes promised, since the donation was extremely late. Looking back, I should have pretended like the donation wasn’t happening, raised what we needed, and then when the donation came in, treated it as a bonus.

Dr. Glen Miller (Founder and CTO of Vera Roasting Company)

Dr. Glen Miller (Founder and CTO of Vera Roasting Company)

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Dr. Glen Miller is the Founder, CTO and chair of Vera Roasting Company, makers of the first and only coffee infused with resveratrol, the beneficial antioxidant found naturally in red wine. He is also a professor of organic chemistry and chair of the chemistry department at the University of New Hampshire. At Vera Roasting Company, he developed a process to infuse resveratrol and other nutraceuticals into roasted coffee beans. The process and composition of matter consisting of coffee, resveratrol and other nutraceuticals was awarded a US Patent in 2017.

What was the catalyst for transforming your hobby or something you love into a business? Can you share the story of your “a-ha” moment with us?

I’m an organic chemist and have been for many years. Over this time, I’ve studied many interesting organic compounds, including all-natural compounds that exhibit interesting physical and chemical properties. For years, I was keenly aware of resveratrol, the beneficial antioxidant found in red wine that gives red wine it’s heart healthy reputation. As an organic chemist, I understood at the molecular level how resveratrol was capable of quenching nasty free radicals that can be associated with the early onset of disease. It is indeed a remarkable antioxidant. I also understood that our bodies do not produce resveratrol. So, the only way we can benefit from resveratrol is to make it a regular, daily part of our diet. Few foods contain resveratrol at a significant concentration, red wine being the exception. Like most Americans, I do not drink red wine on a daily basis, so I was not deriving the benefits of resveratrol. Resveratrol supplements in pill form are largely ineffective due to a lack of solubility.

These facts were lingering in the back of my mind when I was showering one morning until it hit me! Coffee could be the perfect vehicle for resveratrol. A little research bolstered the idea. Eighty-two percent of all US adults drink coffee and the average coffee drinker consumes 3.1 cups per day. Some “kitchen research” revealed to me that I could, in fact, take a page out of red wine’s playbook to infuse resveratrol into coffee beans and make resveratrol soluble (and therefore bioavailable) in coffee. That part is proprietary knowledge, but it ultimately led to Vera Roasting Company, a US Patent and our signature coffee infused with resveratrol.

What are your “5 Things I Wish Someone Told Me Before I Started” and why?

  1. Traditional advertising is all but dead. This would have saved us time and money!
  2. Packaging is every bit as important as the quality of a product.
  3. Big retail is expensive. Between distributors, listing fees, buy-backs and the like, retail can be prohibitively expensive for a start-up.
  4. Know your customers. Learning as much about your customers, like why they buy and why they don’t, is critical.
  5. Don’t be afraid to re-brand if needed. Most start-ups begin with a product, not a brand. As one adds more products, customers can get confused. The brand needs to hold it all together. If it doesn’t, re-brand to get it right.



Quelle: Entrepreneur: Latest Inspiration Articles

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