Es ist nicht einfach, aber diese Handvoll weiblicher Führungskräfte haben herausgefunden, wie sie sich sowohl persönlich als auch beruflich entfalten können.

Dezember
13, 2019

15+ min lesen

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Authority Magazine

Ein großes Unternehmen zu führen, kann eine Herausforderung sein. Gleichzeitig kann es eine Gelegenheit für eine enorme persönliche und berufliche Weiterentwicklung sein.

Das Authority Magazine hat kürzlich eine Interviewreihe mit dem Titel „Frauen der C-Suite“, In dem Hunderte von weiblichen Führungskräften die Lektionen zum Thema Führung teilten, wie man in einer Führungsposition sowohl persönlich als auch beruflich erfolgreich sein kann.

Hier sind 10 Highlights aus den Interviews.

Diese Interviews wurden aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

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Carrie Schwab-Pomerantz (Präsidentin der Charles Schwab Foundation)

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  1. Mein Rat – ist nicht immer Rat zu befolgen. Suchen Sie in sich nach Antworten. Ich habe diese Lektion gelernt, als ich ein Bachelor-Studium an der University of California in Berkeley absolvierte und versuchte, mich auf mein Hauptfach einzulassen. Ich mochte Mathematik, besonders Statistik, und wollte es mehr verfolgen. Mir hat besonders gefallen, wie Zahlen ihre eigene Wahrheit hatten, wie sie eine Geschichte erzählen konnten. All das endete abrupt an dem Tag, an dem der Dekan seine Dosis professoraler Ratschläge losließ. Ich kann mich nicht an seine genauen Worte erinnern, aber die Botschaft war laut und deutlich: Sie haben nicht die Noten. versuche etwas weniger Anspruchsvolles. “Als junge Frau glaubte ich diesem Mann – und gab alle Hoffnungen auf, Mathematiker zu werden. Hatte er Recht oder Unrecht mit meinen Fähigkeiten? Ehrlich gesagt, ich weiß es nicht (obwohl ich vermute, dass er sich geirrt hat, da ich eine erfolgreiche Karriere im Finanzwesen hinter mir habe). Aber ich weiß definitiv, dass er sich geirrt hat, mich davon abzuhalten, es herauszufinden. Ja, es ist klug, sich von anderen beraten zu lassen, die in der Lage sind, mehr zu wissen als Sie. Und ja, es hilft, unterschiedliche Perspektiven, Ideen und Sichtweisen zu berücksichtigen. Aber denken Sie daran, sich von niemandem davon abhalten zu lassen, etwas (oder jemanden) zu verfolgen, das Sie lieben. Lass niemanden deine Neugier mit Füßen treten. Höre auf dich selbst!
  2. Ich bin ein großer Anhänger von Aufgabenlisten. Ich habe vor langer Zeit gelernt, eine Liste zu erstellen und bei jedem Eintrag ein Kästchen zu platzieren, damit ich es abhaken und weitermachen kann, wenn etwas erledigt ist. Es gibt mir ein Gefühl der Leistung und hilft mir, mich auf das Nächste zu konzentrieren. Da meine Aufgabenliste jedoch mit meiner persönlichen und beruflichen Verantwortung wächst, habe ich auch gelernt, was ich für unerlässlich halte, um Dinge zu erledigen: Fügen Sie ein paar „Verbote“ hinzu. Das bedeutet natürlich nicht, dass Sie sich Ihren Pflichten entziehen oder wichtige Aufgaben ignorieren sollten. Was es bedeutet, ist zu erkennen, dass man Wege finden muss, um frisch und konzentriert zu bleiben, um mehr zu erreichen. Und manchmal bedeutet das tatsächlich, weniger zu tun. Meine „Nicht“ -Liste enthält: Haben Sie keine Angst zu delegieren, sagen Sie nicht zu allem Ja, erwarten Sie nicht, dass Sie rund um die Uhr verfügbar sind, und ignorieren Sie schließlich nicht Ihren Bedarf an R & R.
  3. Drücken Sie sich aus Ihrer Komfortzone heraus. Vor einigen Jahren wollte ein Freund, dass ich Khao Cates, einen jungen Rap-Produzenten, kennen lerne, der Interesse daran hat, Kindern und Jugendlichen zu helfen. Ich wusste nichts über diese Person und ich gestehe, dass ich mich nicht wirklich für Rap-Musik interessiere, aber ich stimmte zu, mich mit ihm zu treffen. Und was für ein Treffen es war! Khao und ich wurden nicht nur gute Freunde, er schrieb auch einen Rap über Geldmanagement für mich – den ich bei einer Preisverleihung vor 400 Lehrern, Aufsichtsbehörden und gemeinnützigen Führungskräften aufführte. Sprechen Sie über eine neue Erfahrung! Dieses Treffen hat mich zwar nicht in eine neue Karriererichtung geführt, es hat sich jedoch zu Khao entwickelt, der für jedes Modul unseres Money Matters-Programms für Teenager Raps schreibt. Es war eine neuartige Idee, die die Finanzen relevanter und interessanter machte und dazu beitrug, die Kinder in das Programm einzubeziehen. Und ich denke, es war ein gutes Beispiel für mein Team, was passieren kann, wenn Sie sich aus Ihrer Komfortzone herausdrücken und nach neuen Wegen suchen, um Probleme zu lösen.
  4. Ich ermutige jeden zu Beginn seiner Karriere, nachdenklich zu sein und diese zu identifizieren Sache, ob es sich um eine Fähigkeit, eine Sache oder einen Ausdruck von Kunst handelt, durch die sie sich energetisiert, talentiert und wertvoll fühlen. In meinen Augen ändert sich eines nie. Es mag sich entwickeln oder eine andere Form annehmen, aber ich glaube, dass die Essenz dessen, was jeden von uns tickt, für immer bei uns bleibt. Und je früher wir diese Leidenschaft erkennen und pflegen können, desto besser. Mein Ding ist es, Menschen zu finanzieller Sicherheit zu verhelfen. Der Schlüssel war, auf die Anklage zu achten, die ich jedes Mal erhielt, wenn ich in der Lage war, das Leben eines Menschen zu verändern. Als ich die Macht verstand, jemandem zu finanzieller Weisheit zu verhelfen, wusste ich, dass ich auf meinem Lebenswerk gelandet war.

Toni Murphy (VP bei Comcast)

Toni Murphy (VP bei Comcast)

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  1. Du bist da, um zu übernehmen. Einer meiner ersten Manager, Jeff Sine, sagte zu mir: „Sie sind nicht hier, um Partei zu ergreifen, Sie sind hier, um zu übernehmen.“ Er half mir zu verstehen, dass ich da war, um zu übernehmen und alles zu lernen, was ich konnte, damit ich wäre von unschätzbarem Wert. Er half mir zu verstehen, wie ich meine Wirkung vertiefen und sicherstellen konnte, dass mein Name damit in Verbindung gebracht wurde.
  2. Wisse wer du bist sondern auch von wem du gekommen bist. Meine Mutter sagte immer, es sei wichtig, dass du nicht nur weißt, wer du bist, sondern deren Sie sind. Dies befreite mich, sowohl in geistiger Hinsicht als auch für meine Eltern, von denen ich wusste, dass sie mich immer unterstützen würden, mein ganzes Selbst zu sein. Es war eine gute Erinnerung, sich nicht in der Welt zu verlieren und in deinem eigenen Licht zu wandeln. Die Welt hat es verdient, die Person zu sehen, die Sie wirklich sind.
  3. Fragen Sie sich, worauf Sie warten. Bob Victor, mein erster Chef bei Comcast, sagte immer: „Worauf warten Sie noch?“ Wann immer ich mit Ideen zu ihm kam, ermutigte er mich, nicht darauf zu warten, dass jemand zustimmt, das zu tun, was ich für richtig hielt . Er gab mir zu Beginn meiner Karriere die Erlaubnis, mich befähigt zu fühlen, meinen Standpunkt zu teilen und in mich hineinzugehen.

Kim Dixon (Executive Vice President und COO von FedEx)

Kim Dixon (Executive Vice President und COO von FedEx)

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  1. Es geht nicht nur um dich! Wenn Sie vom einzelnen Mitarbeiter zum Leiter wechseln möchten, müssen Sie sich auf den Erfolg des gesamten Teams konzentrieren, nicht nur auf Ihren eigenen. Zu Beginn meiner Karriere brauchte ich ein paar Schläge auf den Kopf, um das herauszufinden. Als ich das tat, sah ich, dass wir alle bessere Ergebnisse erzielten, als ich mich darauf konzentrierte, jedem einzelnen in meinem Team zum Erfolg zu verhelfen. Jeder einzelne schnitt besser ab und das gesamte Team schnitt besser ab, was natürlich bedeutet, dass ich insgesamt bessere Ergebnisse erzielt habe.
  2. Es ist wichtig, die richtigen Leute in die richtigen Positionen zu bringen. Als Anführer besteht Ihre Aufgabe darin, den schwachen Spieler zu einer höheren Leistung zu bewegen oder auf andere Weise einen neuen Spieler zu finden. Ich denke, wir haben alle gesehen, wie ein Leader viel zu lange gewartet hat, um schwache Künstler anzusprechen. Dies zieht alle nach unten und die Menschen verlieren das Vertrauen in ihren Anführer. Schnell bewegen.
  3. Kenne deine Zahlen. Unabhängig davon, in welcher Abteilung oder Organisation Sie sich befinden, ist es wichtig, Ihre Nummern zu kennen. Markttrends, Auswirkungen von Programmen, Umsatzergebnisse, Kosteneinsparungen oder was auch immer für Ihre Funktion relevant ist. Sie müssen in der Lage sein, die Bedeutung der Zahlen für Ihr Unternehmen zu erkennen und dann Maßnahmen zu ergreifen, um sie ständig zu verbessern. Das bedeutet nicht, dass Sie sich alle Zahlen merken müssen, aber Sie müssen wissen, wie Sie auf die Daten zugreifen, wichtige Trends erkennen und erkennen, was für Ihr Unternehmen und Ihre Organisation am wichtigsten ist.
  4. Hab keine Angst vor Veränderungen. Veränderung bedeutet Wachstum, persönlich und beruflich. Wenn Sie den Job wechseln oder einfach eine spezielle Aufgabe übernehmen, lernen Sie etwas Neues. Nach meiner Erfahrung ist es so, als würde man am Arbeitsplatz neue Lebensmittel probieren – Sie werden Dinge finden, die Ihnen Spaß machen und die Sie sich nie hätten vorstellen können. Haben Sie den Mut, Veränderungen anzunehmen.
  5. Energie ist wichtig! Die persönliche Energie, die Sie mitbringen – ob positiv oder negativ – beeinflusst jeden in Ihrer Umgebung erheblich. Positive Energie entsteht oft durch hilfreiches Feedback, das die Menschen aufbaut. Diese Art von Energie ist der Treibstoff für den Erfolg des Teams. Niemand lässt sich von einem Führer inspirieren, der schreit oder negative Kommentare abgibt. Andererseits, wer möchte nicht in einem positiven Umfeld arbeiten, in dem sich jeder geschätzt fühlt und in dem er ermutigt wird, zu wachsen? Denken Sie an die Art von Energie, die Sie Ihrem Team bringen. Jeder nimmt jeden Tag seine Hinweise von Ihnen. Ihr Gesichtsausdruck, Ihre Handlungen und Ihre Worte – sie alle sind wichtig. Ich versuche, das zu erkennen und so viel positive Energie wie möglich bereitzustellen. Natürlich ist es nicht immer einfach, Positivität zu projizieren. Wenn ich keinen schönen Tag habe, versuche ich bewusst, meine Sichtbarkeit zu begrenzen, damit ich keine negative Energie auf den Rest des Teams projiziere.

Sheri Bronstein (Personalvorstand der Bank of America)

Sheri Bronstein (Personalvorstand der Bank of America)

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  1. Wir müssen anerkennen, dass sich der Arbeitsplatz, wie wir ihn kennen, verändert. Ich möchte, dass wir beginnen, einige der Herausforderungen zu lösen, mit denen wir konfrontiert sind, wenn es um Aus- und Weiterbildung, Technologie und die Frage geht, wie wir den Mitarbeitern helfen müssen, sich anzupassen, wenn wir alle erfolgreich sein wollen. Ich meine nicht nur für die Bank of America, sondern für alle Unternehmen. Aus diesem Grund führen wir Pilotprogramme durch, um das Umfeld zu verändern, in dem unsere Teamkollegen täglich arbeiten. Unser globales Team für Vielfalt und Integration entwickelt eine Initiative für die Zukunft der Arbeit, die sich auf das verantwortungsvolle Wachstum unserer Belegschaft konzentriert andere Finanzdienstleistungsunternehmen auf dem Weg zur Erhöhung der Diversität in MINT-Programmen.
  2. Ich möchte ein breiteres Gespräch über emotionales Wohlbefinden beginnen, um das Stigma der psychischen Gesundheit zu beseitigen. Als Arbeitgeber müssen wir verstehen, dass das Leben kompliziert ist und es unsere Pflicht ist, unseren Teamkollegen zu helfen, ein offenes Gespräch zu führen und die Ressourcen bereitzustellen, die helfen können.
  3. Ich glaube, dass HR eine Erweiterung des Geschäfts sein muss, nicht getrennt davon. Um dies zu erreichen und erfolgreich zu sein, muss ein HR-Manager über fundiertes Geschäftssinn und ein gutes Urteilsvermögen verfügen, und beide müssen mit Daten und Analysen unterstützt werden.
  4. Es gibt keinen Ersatz vor Ort und in den Gräben Erfahrung mit dem Geschäft, insbesondere für HR-Profis. Sie müssen dort einsteigen, lernen, was sie tun, wie sie es tun, was die Mitarbeiter brauchen. Andernfalls haben Sie keine Erfahrung oder Kenntnisse, die Sie benötigen, um die richtigen Talente für den Geschäftserfolg zu finden und zu entwickeln.
  5. Sie müssen auch lernen, wie Sie gute, fundierte Entscheidungen treffen und manchmal einfach Ihrem Bauch vertrauen. Häufig basieren Personalentscheidungen auf Daten, aber es wird immer Zeiten geben, in denen Sie sich auf Ihr Urteilsvermögen und den Rat Ihrer Kollegen verlassen müssen.
  6. Die Breite und Tiefe unseres Unternehmens bedeutet, dass ein HR-Manager auf Daten basieren und diese Daten analysieren kann, um den Fortschritt voranzutreiben. Die Möglichkeit, diese Daten zu analysieren und sie zu nutzen, um das Geschäft voranzutreiben, war ein Bereich, auf den ich mich weiterhin mit dem Laser konzentriert habe. Ich glaube, das war eine entscheidende Eigenschaft für meinen Erfolg.

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Diana Takach (SVP bei David’s Bridal)

Diana Takach (SVP bei David's Bridal)

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  1. Hören Sie nie auf, Fragen zu stellen, und hören Sie nicht auf, nach dem Umschlag zu suchen. Sie müssen eine Stimme am Tisch haben, aber sicherstellen, dass Ihre Ansichten mit Zweck und Ergebnissen übereinstimmen. Außerdem muss nicht jeder Einfluss groß sein. Manchmal haben die kurzfristigen und die langfristigen die größere Wirkung.
  2. Sie müssen Vertrauen aufbauen. Kein Vertrauen, keine Aktion. Ich finde es am wichtigsten, mir die Zeit zu nehmen, um zu verstehen, wie Dinge gemacht werden, die Individuen so gut wie möglich kennenzulernen und ihre Motivatoren als Individuen und als Gruppe zu verstehen. Ich befinde mich derzeit in einem Prozess, der für David’s Bridal neu ist, und hoffe, das Team so führen zu können, dass wir alle das Gefühl haben, dass die Gemeinschaft erfolgreich ist, unabhängig davon, was auf uns zukommt.
  3. Hör mal zu zuerst und hör weiter zu. Es gibt zu viel Geschichte, um ignoriert zu werden, bevor Sie eine Entscheidung treffen.
  4. Hab keine Angst zu fallen. Gerade im digitalen Bereich ändern sich die Dinge jede Sekunde, es wird Siege und Verluste geben – aber die Verluste sind es, die den Unterricht lehren.
  5. Demonstrieren Sie Beständigkeit und Ergebnisse, um Vertrauen aufzubauen.
  6. Habe Spaß! Sie verbringen mehr Zeit mit Ihrem Team / Ihren Mitarbeitern als mit Ihrer Familie. Lohnt es sich Ihre Zeit!

Tracy Skeans (Chief Transformation und People Officer bei Pizza Hut, Taco Bell und Yum! Brands)

Tracy Skeans (Chief Transformation und People Officer bei Pizza Hut, Taco Bell und Yum! Brands)

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  1. Bleiben Sie offen für Möglichkeiten. Wenn Sie mir als CPA gesagt hätten, dass ich in der Personalabteilung arbeiten, eine globale Marke leiten und ein Fortune 500-Unternehmen durch einen massiven Geschäftsumbau führen würde, hätte ich nicht gedacht, dass dies möglich wäre.
  2. Fürchte dich nicht davor, zu schnell zu rennen. Ich ermutige die Menschen, mutig zu sein und strategische Risiken einzugehen. Bei Yum! Wir glauben, dass unsere Führungskräfte „klug mit dem Herzen“ sein und den Mut haben müssen, die großen Entscheidungen zu treffen, die unser Geschäft vorantreiben. Unsere erfolgreichsten Führungskräfte sind wachstumsorientiert und schauen immer auf die Straße, anstatt zu sehen, was direkt vor ihnen liegt. Ich glaube, dass jemand, der nicht ein paar Mal stolpert, um sein Ziel zu erreichen, wahrscheinlich nicht hart genug ist, um große Ergebnisse zu erzielen.
  3. Führe mit Grobheit und Anmut. Als ich in Pittsburgh aufgewachsen bin und in einer hart arbeitenden Familie aufgewachsen bin, habe ich gelernt, dass Gram und Beharrlichkeit sowie der gute Umgang mit Menschen und das Handeln mit Anmut starke Kombinationen sind, um großes Potenzial freizusetzen.
  4. Fürsprecherin für weibliches Talent. Meines Erachtens müssen Führungskräfte in Organisationen besser dafür eintreten, dass hochrangige weibliche Talente und unterrepräsentierte Talente von Minderheiten zu einem früheren Zeitpunkt ihrer Karriere gefördert werden. Wenn mehr Führungskräfte unterschiedliche Talente fördern und befürworten würden, würden meines Erachtens mehr Frauen und unterrepräsentierte Minderheiten schneller in Führungspositionen vordringen.

Michelle Burns (SVP bei Starbucks)

Michelle Burns (SVP bei Starbucks)

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  1. Es geht nur um Menschen. Ich glaube, dass das Führen aus dem Herzen und dem Kopf sowie die Unterstützung und der Dienst anderer grundlegend ist, um führend zu sein.
  2. Vertraue deinen Instinkten. Ich habe gelernt, dass eine zu große Abhängigkeit von zu vielen Daten, Analysen oder Prozessen Sie manchmal verlangsamen und verpasste Gelegenheiten einladen kann. Führen ist keine perfekte Wissenschaft, aber Entscheidungen zu treffen und das zu besitzen, was als nächstes kommt, bietet großartige Wachstumschancen.
  3. Couragiert sein. Ich glaube, wenn Sie kein Risiko eingehen und die Norm als Führungskraft herausfordern, geben Sie nicht nur kein hilfreiches Beispiel, sondern fördern auch ein Umfeld der Konformität und Mittelmäßigkeit.
  4. Lassen Sie die Stille das schwere Heben tun. Als frühe Führungskraft habe ich den Fehler gemacht, zu glauben, dass ich alle Antworten haben sollte. Durch viele Misserfolge oder kurzsichtige Entscheidungen ohne die Einbeziehung anderer habe ich gelernt, dass das Stellen der richtigen Fragen und das Schaffen von Freiräumen für andere viel schneller vonstatten gehen.
  5. Schaffen Sie eine Umgebung, in der die Menschen sich selbst mitbringen können. Zu Beginn meiner Karriere dachte ich, dass Arbeit und alles andere sehr getrennt und nicht miteinander verbunden sein sollten. Es führte dazu, dass ich mich als kalten und fernen Anführer wahrnahm. Im Laufe der Jahre habe ich gelernt, dass die Schaffung eines Umfelds oder einer Kultur, die Wärme, Zugehörigkeit und Offenheit fördert, eine großartige Teamarbeit und tiefere, reichhaltigere und engagiertere Beziehungen unterstützen kann.

Alexandra Wilkis Wilson (SVP bei Allergan)

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  1. Inspiriere als Anführer. Pflegen Sie ein Arbeitsumfeld, das Ihr Team lieben wird. Schaffen Sie klare Werte, die Ihrem Team Stolz verleihen, und zögern Sie nicht, Verhaltensweisen zu artikulieren, die Ihre Teammitglieder nicht tolerieren. Setzen Sie klare Mission- und Vision-Statements und hängen Sie sie sichtbar an die Wände, damit alle Mitarbeiter und Besucher sie sehen können. Verwalte, delegiere und sei nicht anwesend und zugänglich. Stellen Sie sicher, dass jedes Teammitglied über eine überschaubare Anzahl direkter Berichte verfügt. Seien Sie ein Vorbild für andere.
  2. Erkennen Sie, dass Mitarbeiter ein Leben außerhalb der Arbeit haben. Glückliche Menschen werden großartige Arbeit leisten. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern ein persönliches Leben.
  3. Flexibilität bieten. Jeder Mitarbeiter kann sich nach verschiedenen Arten von Flexibilität sehnen. Sprechen Sie mit Ihren Teammitgliedern, um zu verstehen, was ideale Flexibilität für sie bedeutet.
  4. Kinderbetreuung. Helfen Sie Ihren Teammitgliedern dabei, Zugang zu einer für sie geeigneten Kinderbetreuung zu erhalten.
  5. Vermeiden Sie Annahmen über Ihre Mitarbeiter. Nehmen Sie keine Annahmen vor, die auf Ihren persönlichen Vorurteilen beruhen.
  6. Denken Sie daran, Karriere-Tempo wird schwinden. Nicht alle Teammitglieder werden während ihrer gesamten Karriere mit der gleichen Intensität arbeiten, und das ist in Ordnung.
  7. Sei transparent. Transparenz kann Vertrauen fördern und Menschen die psychologische Freiheit geben, die sie sich wünschen, um ihr höchstes, kreativstes und innovativstes Potenzial auszuschöpfen.
  8. Halten Sie die Dinge nicht immer professionell. Gegebenenfalls noch viel Spaß mit Ihren Kollegen außerhalb des Büros.
  9. Sei der Chef, den du haben möchtest. Verkörpern Sie die Art von Person, die Sie als Chef haben möchten.
  10. Seien Sie bereit, von Ihren Mitarbeitern zu lernen. Denken Sie daran, Wissen kann in beide Richtungen fließen.
  11. Übe effektive Kommunikation. Es gibt keine Überkommunikation.
  12. Wurzel für diejenigen, die Anerkennung verdienen. Geben Sie sich alle Mühe, ein Mentor zu sein und sich für Menschen einzusetzen, die es verdienen.

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Denise Lauer (CMO bei Morton Salt)

Denise Lauer (CMO bei Morton Salt)

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  1. Sei du Keine Version von dir. Indem Sie Ihr ganzes Selbst einbringen und das annehmen, was Sie als weibliche Führungskraft einzigartig macht, werden Sie sich mit Ihrem Team auf einer ganzheitlicheren Ebene verbinden, die alle aufrütteln kann. Und vergiss nicht, Spaß zu haben! Wir alle verbringen zu viel Zeit bei der Arbeit, um es nicht zu genießen.
  2. Egal, ob Ihr Team groß oder klein ist, konzentrieren Sie sich auf einige Kernprinzipien. Behandle jeden mit Respekt. Kommunizieren Sie früh und oft. Geben Sie Ihrem Team die Werkzeuge, die es benötigt, um gute Arbeit zu leisten. Befähigen Sie die Teammitglieder zur Führung. Und aus dem Weg gehen.
  3. Niemals zur Ruhe kommen. Hier geht es nicht um das Streben nach Perfektionismus. Es geht darum, einen Standard zu setzen, den Sie ohne Kompromisse einhalten. Dieses Engagement kann Sie an außergewöhnliche Orte führen.
  4. Sei ungeduldig. Wir haben alle gehört, dass Geduld eine Tugend ist. Aber verschwenden Sie keine Zeit damit, darauf zu warten, dass Ihnen das Leben passiert. Spielen Sie eine aktive Rolle bei der Veränderung, die Sie sich wünschen.
  5. Andere erkennen. Die Chancen stehen gut, dass Sie es im Leben alleine nicht so weit geschafft haben. Feiern Sie also diejenigen, die Sie auf Ihrem Weg unterstützt haben.
  6. Bleib neugierig. Am Arbeitsplatz und im Leben hört das Lernen nie auf.
  7. Vertraue auf dein Bauchgefühl. Dein Instinkt ist eine mächtige Ressource. Ignoriere es nicht.

Cara Brennan Allamano (SVP bei Udemy)

Cara Brennan Allamano (SVP bei Udemy)

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  1. Beschränke dich nicht. Ich begann bei Pinterest und Planet zu arbeiten, als ich im fünften Monat schwanger war. Beide Male glaubte ich nicht, dass jemand eine Frau einstellen wollte, die bald ein Baby bekommen würde – und ich auch deutlich schwanger bei all diesen Interviews! Zum Glück habe ich mich geirrt; Beide CEOs hatten vollstes Vertrauen in mich. Infolgedessen hatte ich eine großartige Zeit damit, die Mitarbeiterfunktionen in beiden Unternehmen auszubauen, da ich wusste, dass sie Frauen und Familien wirklich schätzten und ihr Engagement auf greifbare Weise zeigten.
  2. Wissen, was du kannst. Ich hatte zwei Jobs in meinen frühen 20ern, bevor ich in der Personalabteilung landete. Vor diesem Karriere-Pivot war ich auf dem besten Weg, Rentenhändler zu werden, was eine Menge Analysen und Tabellen beinhaltete und sich sehr von dem unterschied, von dem ich wusste, dass es mir von Natur aus Spaß machte. Ich wurde von vielen Leuten beraten, von denen viele sagten, ich sei verrückt, eine starke Karriere im Finanzbereich aufzugeben. Ich war ziemlich gut darin, aber ich wusste, dass ich mein volles Potenzial nicht ausschöpfen könnte, wenn mein Herz nicht dabei wäre. Es hat ein wenig Mut gekostet, aber ich habe diesen Job gekündigt und bin in die Personalabteilung gegangen. Es war die beste Entscheidung meines Lebens. Ich bin auf meinem derzeitigen Karriereweg so viel erfolgreicher als jemals zuvor, wenn ich im Finanzbereich geblieben wäre, weil es besser zu meinen Stärken passt. Wenn Leute meinen Rat einholen, wie sie mit ihrer Karriere umgehen sollen, frage ich sie immer zuerst: „Was machst du gerne? Welcher Teil Ihrer Arbeit, in dem Sie gut sind, erfüllt Sie auch und motiviert Sie? „Wenn Sie in einer Rolle sind, in der Sie Ihre Stärken nicht nutzen, kündigen Sie. Je früher desto besser. Andernfalls müssen Sie die Pfade ohnehin später ändern und möchten, dass Sie früher umziehen.
  3. Wissen Sie, was Sie sind nicht gut in. Ich sehe viele Leute, die versuchen, sich in eine Rolle zu integrieren, in der sie „Erfolg haben“ sollten. Langfristig funktioniert es selten. Ich war in HR-Positionen tätig, in denen die Anforderungen der Rolle nicht den Anforderungen entsprachen, mit denen ich mich wohl fühle. In solchen Situationen musste ich mich wirklich damit auseinandersetzen und weitermachen. Es ist entscheidend, ehrlich zu sich selbst zu sein, was Sie nicht gut können. Fragen Sie die Kollegen, wie sie Sie in Ihrer Rolle bewerten würden. Wenn Sie nicht der Meinung sind, dass Sie eine hohe Leistung erbringen, fragen Sie sie, was Ihrer Meinung nach besser für Sie ist. Sie müssen bereit sein, einige harte Wahrheiten zu hören, und Sie können über die Antworten überrascht sein. In jedem Fall könnten die Informationen Sie auf den Weg zu etwas bringen, das Ihre beste Arbeit sein wird.
  4. Wissen, was Sie wissen müssen. Als ich in der Personalabteilung anfing, stellte ich fest, dass die Personen, die ich in dieser Funktion am meisten respektierte, das Arbeitsrecht in- und auswendig kannten. Es ist ein enormer Mehrwert, einen Personalleiter zu haben, der eine starke Grundlage in den „Beschäftigungsregeln“ hat, sodass Sie darüber hinaus eine großartige Kultur aufbauen können. Ich kaufte die Enzyklopädie „California Labour Law Digest“ und las sie vollständig durch. Das war, gelinde gesagt, kein aufregender Inhalt, und die Leute hielten mich für verrückt, aber ich konnte mich schneller bewegen, weil ich keine Anwälte brauche, um alle Pläne des People-Teams zu überprüfen. Ich kann besser mit ihnen und anderen zusammenarbeiten, weil ich mich auskenne.
  5. Holen Sie sich ein Hobby. Die besten Mitarbeiter, die ich gesehen habe, sind diejenigen, die viele verschiedene Einblicke in ihre Rollen bringen. Meist kommt dies von etwas, mit dem sie sich außerhalb ihres beruflichen Bereichs befassen. Ich habe olympische Taucher zu hervorragenden Verkäufern gemacht, Surfer zeichnen sich als Anwälte und HR-Leute aus, die es lieben, im Garten zu arbeiten. Sie lernen Fähigkeiten und Gewohnheiten in ihren Hobbys, die sich positiv in ihrer täglichen Arbeit widerspiegeln. Außerdem ist dies eine großartige Möglichkeit, mehr Gleichgewicht und Belastbarkeit in Ihr Leben zu bringen. Mein persönliches Hobby ist Weltgeschichte; Ich lese eine Tonne und schaue mir Programme an und reise zu Orten von historischer Bedeutung. Das Erlernen von Geschichten aus dem wirklichen Leben, die voller Erfolg, Misserfolg und allem dazwischen stecken, hilft mir dabei, Einfühlungsvermögen zu entwickeln und einen klareren Überblick über die Vielfalt menschlicher Erfahrungen zu gewinnen. Ich benutze das jeden Tag in meiner Arbeit.



Quelle: Entrepreneur: Latest Inspiration Articles

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