Viele von uns erreichen einen Punkt in ihrer Karriere oder im Wachstum unserer Unternehmen, wenn wir uns in einer die Position, Menschen zu haben, die uns Bericht erstatten. Es ist ein Zeichen für einen gewissen beruflichen Erfolg. Es stellt sich die Frage, welchen Stil wir im Umgang mit Ihrem Team verwenden möchten. Es ist eine Wahl.

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass es drei Ansätze für die Zusammenarbeit mit Teams gibt: Chef, Manager und Anführer. Während viele Leute diese Ausdrücke austauschbar verwenden, gibt es tatsächlich ziemlich deutliche Unterschiede zwischen diesen drei Ansätzen. Und diese Unterschiede sind auf die Art der Arbeitsbeziehungen zurückzuführen, die Sie mit Ihrem Team aufbauen. Sie müssen entscheiden, welcher Stil am effektivsten ist, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Lassen Sie mich erklären, was ich meine.

Der Begriff Chef ist oft mit negativen Konnotationen beladen, insbesondere in diesen Tagen mit einer jüngeren New Age-Belegschaft. Die Rolle von Michael Scott spielte Steve Carrell in beliebten Fernsehserien Das Büro Das Image der Chefs wurde überall irreparabel geschädigt. Wenn man sich ein Bild von einem Chef macht, denkt man vielleicht an jemanden, der aggressiv Befehle erteilt und Dinge erledigt – aber ohne viel Zeit oder Vertrauen in das, was andere im Team zu diesem Thema zu sagen haben. Ein Chef geht entschieden einseitig mit Kommunikation um: von oben nach unten. Wenn Sie für einen Chef arbeiten, lernen Sie, den Kopf gesenkt zu halten und das zu tun, was Ihnen gesagt wird – und sonst nichts. Formale Macht ist das primäre Werkzeug eines Chefs. Der Boss-Ansatz kann in bestimmten Situationen funktionieren. Manchmal ist es in Ordnung, die „Bosskarte“ zu spielen–etwas, worüber ich schon geschrieben habe. In den meisten Fällen ist dies jedoch möglicherweise nicht der effektivste Stil.

Eine klassische Definition eines Managers ist jemand, der führt und lenkt Menschen in dem Bestreben, optimale Ergebnisse zu erzielen. Wenn ich an Manager denke, denke ich an Organisatoren, Zuweiser und Blockadekämpfer, die versuchen, die Hindernisse für die Erledigung der Arbeit zu beseitigen. Im Gegensatz zu einem Chef kann ein Manager viel mehr sein bereit, sich auf ein Hin und Her einzulassen mit ihren Mitarbeitern, um die beste Lösung für das jeweilige Problem zu finden. Der Nachteil eines Managers ist, dass ihm aufgrund seiner Konzentration auf das Hier und Jetzt in der Regel die Vision fehlt, das Team bei der Schaffung einer Zukunftsvision für das Unternehmen zu unterstützen. Trotz dieser Einschränkung ist das Denken und Handeln eines Managers eine wertvolle Rolle in einer Organisation – insbesondere in großen Unternehmen, in denen ein Manager möglicherweise große Teams mobilisieren muss. Selbst schnell wachsende Unternehmen können ihr Wachstum aufgrund eines Mangels an mittlerem Management verlangsamen.

Im Gegensatz zu einem Chef oder Manager ist der Leiter jemand, der das Team und vielleicht sogar die Organisation an einen höheren Platz bringt. Sie sind außergewöhnlich darin, Menschen zu inspirieren, auf zukünftige Ziele hinzuarbeiten und das Team zu verstehen, warum diese Ziele für sie persönlich wichtig sind. Die Führungskräfte konzentrieren sich auch darauf, das bestmögliche Team zusammenzustellen, indem sie nach Möglichkeit leistungsstarke „A-Spieler“ einstellen. Führungskräfte sorgen sich darum, welche Aufgaben erledigt werden müssen, und delegieren sie dann an Manager, um zu entscheiden, wie diese Aufgaben erledigt werden sollen.

Für wen möchten Sie dann mit diesen Definitionen arbeiten: für einen Chef, Manager oder Coach?

Die Wahrheit ist, dass Sie als Unternehmer diese drei Rollen je nach der jeweiligen Herausforderung kombinieren können. Wie ich in meinem Buch schreibe, Großartige CEOs sind faulFührungskräfte spielen die Rolle eines „Trainers“ – während Manager eher „Ingenieure“ sind und an der Erstellung von Systemen und Prozessen arbeiten. Bosse können eher wie „Spieler“ sein, bei denen sie mit dem Kopf voran springen, um die wichtige Arbeit selbst zu erledigen.

Im Idealfall verbringen Sie den größten Teil Ihrer Zeit damit, die Rolle des Führers zu spielen. ein Teil Ihrer Zeit als Manager; und nur gelegentlich als Chef, wenn eine Krise auftritt.

Auch der organisatorische Kontext spielt eine Rolle. Schnelle unternehmerische Organisationen leben von Führung, aber Wachstum bedeutet auch, dass Manager benötigt werden. Größere Organisationen werden mit Managern geladen.

Also, wenn es um Ihren aktuellen Ansatz geht, Ihr Team zu engagieren, sind Sie ein Chef, Manager oder Anführer? Braucht Ihre Organisation das? Es kann einige Zeit dauern, bis Sie die perfekte Mischung gefunden haben, bei der Ihr Team am besten reagiert. Ihr Team und Ihre Organisation werden jedoch davon profitieren, wenn Sie diese Frage stellen und beantworten.

Veröffentlicht am: 7. Januar 2020

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Quelle: Inc.com

Categories: Business

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