Die Belegschaft von 2020 und 3 Dinge, die zu erwarten sind

Published by Danny Lehmann on



Mit dem Beginn eines neuen Jahrzehnts wird eine nicht so neue Kraft zu rechnen sein in der Belegschaft…. tausendjährige. Gemäß eine aktuelle EY-StudieIm Jahr 2020 werden 50% der US-amerikanischen Belegschaft aus Millennials bestehen, während Gen Z, der in letzter Zeit viel Aufmerksamkeit auf sich gezogen hat, 7% der Belegschaft ausmachen wird. Diesem Next-Gen-Talent-Combo einen enormen Einfluss zu verleihen. Was bedeutet dieser Wechsel zu Nachwuchstalenten? Unternehmen und ihre Führungskräfte?

Die kurze Antwort: viel.

Angesichts der Diskussion um Millennials und Gen Zs und ihres Einflusses ist es ironisch, dass die meisten Organisationen sich Mühe gegeben haben, herauszufinden, wie sie vorgehen sollen effektiv rekrutieren, engagieren und halten Talente der nächsten Generation. Diese Misserfolge werden im kommenden Jahrzehnt ein großes Problem für einzelne Organisationen und die US-Wirtschaft insgesamt darstellen.

Heute diskutieren die Führer oft über den Kampf um Talente. Es wird jedoch erwartet, dass dieser Krieg nur noch schlimmer wird. Laut dem Boston Consulting GroupBis 2030 wird es weltweit zu einem massiven Arbeitskräftemangel kommen, was bedeutet, dass wir bald die Auswirkungen spüren werden. Dieser Mangel wird es noch wichtiger machen, dass Unternehmen nicht nur die richtigen Talente anwerben, sondern auch langfristig an ihnen festhalten können.

Wie wir gesehen haben, war die Rekrutierung, Bindung und Bindung von Nachwuchskräften für die meisten Unternehmen ein Kampf. In einem kürzlich geführten Gespräch erklärte Amanda Hammett, Strategin für mehrere Generationen und Podcast-Moderatorin: „Eine der wichtigsten Investitionen, die ein Unternehmen tätigen kann, ist nicht nur die Bereitstellung von Spitzentechnologien wie KI, sondern auch die Strategie seiner Mitarbeiter – insbesondere bei der Identifizierung und Führungskräfte an vorderster Front zu entwickeln. „Diese Führungskräfte sind diejenigen, die täglich mit aufstrebenden Talenten arbeiten. Sie sind diejenigen, die letztendlich die Erfahrung eines Mitarbeiters mit einem Unternehmen machen oder brechen.

Talente der nächsten Generation wissen, dass sie Optionen für die Belegschaft haben. Diese Optionen werden im Laufe des Jahrzehnts noch deutlicher. Nachwuchstalente müssen nicht für einen Manager arbeiten, dessen Führungsidee dem Führungsstil der vergangenen Jahrzehnte entspricht, der strengen autoritären Regeln unterliegt. Es ist eine neuartige Idee, aber die Entwicklung von Führungskräften an vorderster Front, die sich von Maschinen abheben wollen, indem sie etwas tun, das (zu diesem Zeitpunkt nicht möglich ist) Empathie und Wertschätzung können tatsächlich große Belohnungen einbringen. Wenn Mitarbeiter jeden Alters das Gefühl haben, dass sich ihr Vorgesetzter um sie als Mensch kümmert und sie (häufig) schätzt, tun sie mit größerer Wahrscheinlichkeit mehr, als von ihnen verlangt und / oder erwartet wird.

  1. Vielfalt für Anpassungsfähigkeit und Innovation

Die Auswirkungen sowohl der Millennials als auch der Gen Z bringen einen inhärenten Blick auf die Gesamtführung unserer Organisationen mit sich. Das Talent der nächsten Generation ist vielfältig. Wenn das Next-Gen-Talent die Leiter Ihres Unternehmens aufruft, sehen sie dann Personen, die ihnen ähnlich sehen? Wahrscheinlich nicht. Auch dies kann auf ein bevorstehendes Problem für das Unternehmenswachstum hindeuten, da externe wirtschaftliche und technologische Einflüsse Anpassungsfähigkeit und Veränderungen erfordern. Die Fähigkeiten der Belegschaft müssen sich zwangsläufig anpassen und ändern. Die Vielfalt kultureller und ethnischer Hintergründe und Erfahrungen führt tendenziell zu einer Vielfalt von Überlegungen, die Innovationen auf allen Ebenen eines Unternehmens vorantreiben.

Die Fähigkeit, Dinge aus einer anderen Perspektive zu sehen und sich darauf zu beziehen, wird immer wichtiger, da die Unternehmensleiter neue Wege einschlagen, um die Belegschaft neu zu qualifizieren und sie an neue wirtschaftliche Anforderungen anzupassen.

Im Forschung von BCG veröffentlichtSie stellten fest, dass 67% der Millennials erwarten, dass ihre Unternehmen einen Zweck haben und dass ihre Arbeitsplätze einen gesellschaftlichen Einfluss haben. Die größere Wirkung dieser Forschung zeigt, dass Nachwuchstalente nicht nur entscheiden, wo sie ihr Geld als Verbraucher ausgeben, sondern auch, wo sie dieses Geld überhaupt verdienen. Diese Verlagerung erfordert, dass Unternehmen über mehr als die kurzfristigen Quartalsergebnisse nachdenken und beginnen, einen umfassenderen Zweck zu suchen, der mehr als den Aktionären dient.

Wir wissen seit Jahren, dass Millennials und Gen Z die Welt um uns herum verändern werden. Viele hofften, dass diese tiefgreifenden Veränderungen nicht den Arbeitsplatz betrafen. Glück für uns alle, das tut es. Jetzt, da wir in ein neues Jahrzehnt eintreten, ist die Zeit gekommen, die kommenden Veränderungen zu akzeptieren und alles zu bestaunen, was noch kommen wird.

Veröffentlicht am: 12. Januar 2020

Die Meinungen der Kolumnisten von Inc.com sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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