Google „Mein Chef ist“ und Sie erhalten Lücken wie „giftig“, „unerträglich“, „verrückt“ und „beleidigend“. (Sie erhalten auch eine Reihe von Wörtern, die nicht zum Drucken geeignet sind.)

Selbst wenn Sie noch nie einen wirklich schrecklichen Chef gehabt haben, haben Sie wahrscheinlich für jemanden gearbeitet, der bei weitem nicht so gut war, wie diese Person dachte, dass er oder sie es war. Und laut Organisationspsychologe und ehemaliger Dozent bei Harvard und Stanford, Tomas Chamorro-PremuzicStatistisch gesehen ist es weitaus wahrscheinlicher, dass diese Person ein Mann als eine Frau ist.

Der Autor von zehn Büchern und über 150 wissenschaftlichen Artikeln, Dr. Chamorro-Premuzic, weiß, wovon er spricht, und behauptet Folgendes: Beide Männer sind eher ungenau in der Wahrnehmung ihrer eigenen Talente und eher in ihrer Karriere erfolgreich zu sein.

Warum sind sie häufiger erfolgreich? Zum Teil, weil Sie es auch besser können, andere Menschen zu täuschen, wenn Sie sich täuschen, dass Sie in dem, was Sie tun, exzellent sind.

Chamorro-Premuzic zufolge sind Frauen in Führungspositionen unterrepräsentiert. Das größere Problem ist jedoch, dass die meisten Führungskräfte inkompetent sind. Dies ist beunruhigend, da inkompetente Führungskräfte, egal ob es sich um Führungspersönlichkeiten in Wirtschaft oder Politik handelt, überall Chaos anrichten. Sie rufen ein geringes Maß an Engagement hervor, führen zu Burnout und Stress und schädigen sowohl das Vertrauen als auch die Produktivität.

Es gibt drei Hauptgründe, warum so viele inkompetente Männer Anführer werden. Erstens fällt es vielen Menschen schwer, zwischen Vertrauen und Kompetenz zu unterscheiden.

„In allen Kulturen und Ländern gehen wir davon aus, dass selbstbewusste Menschen mehr Potenzial für Führung haben“, sagt Chamorro-Premuzic. „In allen Talentbereichen, einschließlich der Führung, gibt es kaum Überschneidungen zwischen Vertrauen (wie gut die Menschen glauben, dass sie sind) auf etwas) und Kompetenz (wie gut sie tatsächlich auf etwas sind). „

Zweitens lieben die Menschen Charisma. Als Kultur sind wir davon besessen, besonders seit dem Aufkommen der Massenmedien. Charmante Menschen, die andere zum Lachen bringen oder empörend sein können, müssen jedoch nicht unbedingt die besten Führungskräfte sein. In der Tat argumentiert Chamorro-Premuzic, „die besten Führer sind eher bescheiden als charismatisch, bis zu dem Punkt, dass sie langweilig sind.“

Drittens neigen wir als Kultur dazu, narzisstische Menschen faszinierend zu finden. „Wir haben schon immer berühmte Leute bewundert“, sagt Chamorro-Premuzic, „aber unsere Bewunderung für Leute, die sich selbst bewundern oder dafür berühmt sind, nur berühmt zu sein, steigt seit Jahrzehnten.“ (Kanye und die Kardashianer kommen in den Sinn.)

Dies ist besonders problematisch, weil NarzisstInnen Führung als etwas ansehen, zu dem sie berechtigt sind – und sich nicht wirklich um andere kümmern. Sie zeigen einen ausgeprägten Mangel an Einfühlungsvermögen, der nicht nur dazu führt, dass sie sich nicht authentisch mit ihren Teams verbinden können, sondern auch, dass sie häufig ohne Integrität handeln und Risiken eingehen, die schlecht beraten sind. Sie sind in der Regel schlecht für die Menschen um sie herum und schlecht für das Geschäft insgesamt.

Im Gegensatz dazu „halten die besten Führer ihren Narzissmus in Schach“, sagt Chamorro-Premuzic. „Sie interessieren sich sehr für andere Menschen, einschließlich dessen, was sie über sie denken, und sie verbringen viel Zeit damit, sich Sorgen um ihren Ruf zu machen, weshalb es nur sehr wenige Skandale gibt.“

Wie verhindern Sie also, dass ein inkompetenter Mann Ihr nächster Anführer wird?

Achten Sie zunächst auf die Eigenschaften, die exzellente Führungskräfte ausmachen. Lassen Sie sich nicht von Charisma verführen. Chamorro-Premuzic: „Anstatt uns in Menschen zu verlieben, die selbstbewusst, narzisstisch und charismatisch sind, sollten wir Menschen aufgrund von Kompetenz, Demut und Integrität fördern.

Interessanterweise fügt Chamorro-Premuzic hinzu, dass dies „auch zu einem höheren Anteil weiblicher als männlicher Führungskräfte führen würde. Umfangreiche wissenschaftliche Studien zeigen, dass Frauen in Bezug auf Kompetenz, Demut und Integrität mehr Punkte erzielen als Männer.“

Zweitens, vertraue nicht nur deinem Instinkt. Konzentrieren Sie sich nicht auf den Eindruck, den Sie durch das einzige Vorstellungsgespräch erhalten haben. Ihre Intuition ist nicht immer richtig. Erforschen Sie diese Person genauer, insbesondere ihre Demut, Integrität und Empathie. Sind sie ein guter Zuhörer? Bewerten sie ihre ehemaligen Kollegen hoch, wenn es um Integrität geht? Denken Sie daran, dass jemand, der hervorragend und bescheiden ist, langweilig aussehen kann. Das ist okay.

Drittens, wenn Sie versuchen, mehr Frauen in Ihrem Unternehmen dabei zu unterstützen, Fortschritte zu erzielen, ändern Sie die Kultur, damit Sie Frauen nicht unbewusst dazu ermutigen, sich eher wie inkompetente Männer zu verhalten. Sagen Sie Frauen beispielsweise nicht, sie sollen sich „anlehnen“, wenn sie nicht die Fähigkeiten haben, dies zu sichern. Sagen Sie ihnen nicht, dass sie mehr Zeit damit verbringen sollen, ihre eigenen Interessen zu vertreten oder sich für sich selbst zu engagieren.

Die Lösung, um Führungskräfte mit höherer Qualität zu gewinnen, besteht nicht darin, bescheidenen, festen Leuten zu sagen, dass sie sich mehr für sich selbst einsetzen sollen. Es geht darum, bescheidene, einfühlsame, emotional sichere und verlässliche Menschen zu finden, die gut darin sind, was sie tun, und sie in Führungspositionen zu versetzen.

Tun Sie das und beobachten Sie, wie Ihre Organisation gedeiht.

Veröffentlicht am: 24. Januar 2020

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Quelle: Inc.com

Categories: Business

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