Bevor der Begriff „Vordenker“ auf jemanden mit einem Buchvertrag und einer Bewerbung angewendet wurde TEDx Talk, Clayton Christensen war der wahre Deal. Christensen, der am Donnerstag im Alter von 67 Jahren nach einem langen Kampf gegen den Krebs verstarb, änderte grundlegend die Annahmen über die Vorteile von Amtszeiten für Unternehmen und inspirierte die Unternehmensmitarbeiter, ihren unternehmerischen Impulsen außerhalb des Mutterschiffs nachzugeben. Er überarbeitete unser Verständnis von Innovation die Dinge zugänglicher zu machen – und dabei einer Generation von Gründern die Innovation selbst zugänglicher zu machen. Bauen Sie ein störendes Geschäft auf? Christensens Ideen sind in seine Grundlage eingebettet.

Christensens wegweisendes Buch „Das Dilemma des Innovators„(Harvard Business School Publishing, 1997) befasst sich mit der Verteidigung großer Unternehmen. Darin erklärte er, wie Unternehmen anfällig werden, nicht weil sie keine neuen Ideen identifizieren und entwickeln können, sondern weil diese Ideen einen mageren ROI von ihren bestehenden Kunden bieten, die Ich möchte bessere Versionen dessen, was die Unternehmen jetzt anbieten. Für Unternehmer ist dies natürlich eine Gelegenheit, Anstoß zu üben. Mit wenig Verlust dringen sie in diese anscheinend unattraktiven Märkte vor und nehmen Änderungen vor – typischerweise die Anwendung von Technologie -, die Produkte rendern und Dienstleistungen billiger, einfacher oder erschwinglicher.

Christensen veröffentlichte 1997 „Innovator’s Dilemma“, das Jahr, in dem Amazon – die triumphale Verkörperung seiner Ideen – an die Öffentlichkeit ging. Jahre später Jeff Bezos, der nun an der Spitze eines massiven Amtsinhabers stand, wandte Lehren aus „Dilemma“ und dem Follow-up an „Innovator’s Solution“ (Harvard Business School Publishing, 2003), gemeinsam mit Michael E. Raynor verfasst, um sich selbst zu stören: Einführung des Kindle als günstigere und bequemere Alternative zum Verkauf physischer Bücher. Steve Jobs, Reed Hastings und Andy Grove gehören zu den vielen Gründern, die Christensens Erkenntnisse einbrachten, als sie die Stadtmauern stürmten oder bewachten.

Zu Christensens einflussreichen jüngsten Ideen gehört der Rahmen „Jobs to be Done“ zum Verständnis des Verbraucherverhaltens. In diesem Modell kaufen Menschen nicht nur Dinge, sondern bringen Produkte in ihr Leben, um Fortschritte bei etwas zu erzielen. Wenn Sie hören, wie eine Geschäftsführerin ihr Team fragt: „Wofür stellt ein Kunde dieses Produkt ein?“ Sie hören den Einfluss von Christensen.

In späteren Jahren bemühte sich Christensens Arbeit zunehmend darum, das Leben sowohl individuell als auch global zu verbessern. Sein letztes Buch, „Das Wohlstandsparadoxon: Wie Innovation Nationen aus der Armut befreien kann“ (Harper Business, 2019), gemeinsam von Efoso Ojomo und Karen Dillon verfasst, forderte die Unternehmer auf, sich weniger auf die Beseitigung der Armut in Entwicklungsländern zu konzentrieren als auf die Schaffung marktschaffender Innovationen, die Arbeitsplätze schaffen und Gewinne (die in Infrastruktur und öffentliche Dienstleistungen reinvestiert werden können) ) und kultureller Wandel.

Christensens 2012 Buch, „Wie werden Sie Ihr Leben messen?“ (Harper Business, 2012), Co-Autor von Dillon und James Allworth, ist vielleicht seine persönlichste. Christensen – eine sanfte, aber charismatische und gebieterische Präsenz bei 6 ‚8 „- war ein ebenso begabter Lehrer wie ein Denker. Am letzten Tag seines Unterrichts an der Harvard Business School bat er seine Schüler, nach Antworten zu suchen drei fragen:

Wie kann ich sicher sein, dass ich in meiner Karriere glücklich sein werde?
Wie kann ich sicher sein, dass meine Beziehungen zu meinem Ehepartner und anderen Familienmitgliedern eine dauerhafte Quelle des Glücks sind?
Und wie kann ich sicher sein, dass ich nicht ins Gefängnis muss?

Er machte keine Witze über den letzten. Mehrere erfahrene Leute, die Christensen während seiner Karriere kennengelernt hatte, nahmen sich Zeit, darunter Enrons Jeffrey Skilling, der ein HBS-Klassenkamerad war.

In „Wie werden Sie Ihr Leben messen?“ Christensen argumentiert, dass es im Leben wie im Geschäft darauf ankommt, wo Sie Ihre Ressourcen einsetzen: Ihre Zeit, Ihre Energie und Ihre Leidenschaft. Als Vater von fünf Kindern, Großvater von acht Kindern und äußerst engagiertes Mitglied der Kirche Jesu Christi der Heiligen der Letzten Tage wusste Christensen, dass seine Kernkompetenz mehr war als das Schreiben von Geschäftsbüchern.

„Wenn die Entscheidungen darüber, wo Sie Ihr Blut, Ihren Schweiß und Ihre Tränen investieren, nicht mit der Person übereinstimmen, die Sie sein möchten“, schrieb Christensen, „werden Sie nie zu dieser Person.“

Veröffentlicht am: 25. Januar 2020



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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