Ich habe kürzlich festgestellt, dass mein Team bei Techstars mit über 300 Mitarbeitern das ist größtes Team Ich habe jemals geführt. Es ist aufregend, aber auch entmutigend. Ich vermute, dass jeder Gründer eines wachsenden Unternehmens den gelegentlichen Moment des Terrors gekannt hat, als er erkannte, wie viele Hypotheken, Autozahlungen, Zahnspangen für Kinder und Mahlzeiten auf dem Tisch sich auf das Fortgesetzte verlassen Erfolg ihres Geschäfts.

Noch herausfordernder ist, dass Techniken, die früher bei mir gut funktionierten, als ich ein kleineres Team leitete, in letzter Zeit nicht mehr funktionieren. Ein Unternehmen zu führen, das Hunderte von Mitarbeitern beschäftigt, ist einfach nicht dasselbe wie Führung eines 50-köpfigen Teams.

Kein Wunder, dass der Erfolg neue Herausforderungen mit sich bringt. Wenn Sie das Glück haben, ein wachsendes Unternehmen zu haben, werden Sie auf das Problem stoßen, wie Sie Ihr Team verwalten können, wenn es immer größer wird.

Hier ist, was ich tue, um mein Unternehmen und meine eigenen Fähigkeiten weiter auszubauen.

Lerne von den Menschen um dich herum.

Umgib dich mit Leuten, die Erfahrung in Unternehmen unterschiedlicher Größe haben. Sie haben sie wahrscheinlich schon, wenn Ihr Unternehmen ein paar hundert Mitarbeiter beschäftigt. Wer hatte eine großartige Erfahrung darin, ein Team in einem großen Unternehmen zu leiten? Wer war in einer Führungsrolle unglücklich und warum? Wer hat die Herausforderungen gemeistert, ihre Arbeit mit der Mission eines großen Unternehmens in Einklang zu bringen?

Überlegen Sie sich, wer bei Unternehmen unterschiedlicher Größe gearbeitet hat, und sprechen Sie dann regelmäßig mit ihnen, um ihre Erfahrungen an anderer Stelle zu verstehen. Fragen Sie nach Gut und Böse. Wo sahen sie Kommunikationsstörungen? Wie haben sie Budgets festgelegt, Teams motiviert, was funktioniert jetzt mit dem Ausprobieren neuer Dinge?

In regelmäßigen Gesprächen mit einer kleinen Gruppe nachdenklicher Menschen können Sie viel darüber lernen, was zu tun ist und was nicht.

Mieten Sie einen Bus.

Ich glaube an Experten und an Expertenmeinungen. Die Einstellung eines Executive Coaches ist für mich genau das: Ich befolge den Rat von jemandem, der ein Experte ist, wie man die Arbeit eines Executive in einem großen oder wachsenden Unternehmen erledigt. Ich bin noch kein Experte. Ich möchte meine Zeit nicht damit verschwenden, schreckliche Fehler zu machen und daraus zu lernen. Ich möchte so viele Fehler wie möglich überspringen.

Es ist dasselbe Prinzip, wie Gründer von Startups mit Mentoren zusammenzubringen, die Experten in einer Branche oder in einem bestimmten Geschäftsbereich sind. Benötigen Sie Hilfe bei der PR? Sprechen Sie mit einem PR-Experten. Sie wissen nicht genau, wie Sie Ihr Unternehmen von zwei auf zwölf Mitarbeiter ausbauen sollen? Sprechen Sie mit den Leuten, die es immer wieder gemacht haben. Dies tun wir für Startups bei Techstars – verbinden Sie sie mit den Experten, die sie benötigen. Dieses Modell funktioniert, und die Einstellung eines Cheftrainers ist Teil desselben Modells.

Bleib demütig.

Eine häufige Falle, in die Führungskräfte geraten, ist Hybris, die übermäßige Selbstsicherheit, die aus zu viel Erfolg resultiert. Dies führt dazu, dass Sie nicht bereit sind, um Hilfe zu bitten, wenn Sie diese benötigen. Bekämpfe diese Denkweise. Es wird immer Zeiten geben, in denen Sie Hilfe benötigen. In diesen Zeiten ist das Finden von Hilfe ein Zeichen der Stärke, nicht der Schwäche.

Die Einstellung eines Trainers ist eine Möglichkeit, Hilfe zu finden. Ebenso wichtig ist es, demütig und offen mit Ihrem Team umzugehen. Müssen mehr als 300 meiner Mitarbeiter meine Kämpfe mit der Führung genau kennen? Nein, aber alle meine Teamleiter tun es. Sie müssen es wissen, damit sie helfen können.

Wenn ich mich hinter Hybris verstecke und versuche, immer nur ein Bild des Erfolgs zu projizieren, lerne ich nie. Und ich möchte lernen – von meinen Freunden, meinen Mitarbeitern, meinem Coach.

Aus diesem Grund glaube ich, dass es mir gelingen wird, Techstars mit 300 Mitarbeitern und vielem mehr zu managen. Ich werde immer wieder um Unterstützung bitten, neue Fähigkeiten erlernen und mich auf mein Team verlassen, um erfolgreich zu sein.

Veröffentlicht am: 29. Januar 2020

Die Meinungen der Kolumnisten von Inc.com sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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