Ich finde, dass der schwierigste Teil, ein besserer Unternehmensführer zu werden, darin besteht, zu akzeptieren, dass dies manchmal erforderlich ist Sich verändernanstatt zu versuchen, die Menschen um dich herum zu verändern. Wann Mentoring Ich erkenne, dass die meisten nicht als erfahrene Führungskräfte anfangen und die meisten nicht erkennen, dass sie in der Lage sind, zu führen Menschen ist ein Hauptschlüssel für ihren zukünftigen Erfolg.

Der Aufbau eines Unternehmens ist keine Ein-Personen-Aufgabe, und das Führen durch ein Edikt funktioniert heutzutage nur noch selten. Sie müssen die auswählen rechte Menschenund lernen, das Team zu führen, während Sie gehen. Ich habe gerade ein neues Buch fertiggestellt. „Der selbstentwickelte Führer,“ durch Dave McKeown. Es richtet sich zwar an Führungskräfte größerer Unternehmen, enthält jedoch viele der Schlüsselelemente zum Lernen, die ich beim Coaching von Unternehmern verwende.

Hier sind die Schlüsselpraktiken, die McKeown und ich als Unternehmensleiter für Ihr Wachstum als entscheidend erachten:

1. Messen Sie sich daran, wie viel Sie gelernt haben.

Wahre Führungskräfte geben sich niemals mit dem, was sie über Führung und ihre Produkte wissen, zufrieden und streben immer nach Lernen.

Das bedeutet, ständig nach Feedback zu suchen, sich Zeit für relevante Seminare und Anleitungen zu nehmen und nach positiven Veränderungen in der Organisation zu suchen.

Ein anderer Ansatz besteht darin, jeweils ein bestimmtes Problem zu lösen. Wenn Sie beispielsweise aufgrund von Rückmeldungen feststellen, dass Sie nicht gut kommunizieren, messen Sie sich selbst daran, wie oft Sie unerwünschte Notizen zu Status, Strategie, Anleitung und Lob für die Ergebnisse senden.

2. Haben Sie keine Angst, Ihre Verwundbarkeit zu demonstrieren.

Ohne Verwundbarkeit können Sie Ihre Effektivität als Führungskraft nicht objektiv einschätzen.

Solange Sie Ihre Schwächen nicht eingestehen, wird Ihr Team nicht den Mut haben, Initiative zu ergreifen und Ihnen dabei zu helfen, sich zu verbessern.

In meiner eigenen Geschäftskarriere war dies eine schwierige Aufgabe für mich. Ich fühlte, dass die Verwundbarkeit selbst ein Zeichen der Schwäche war und das Team Stärke brauchte. Mit der Zeit lernte ich, dass ich persönlichere Ergebnisse und mehr Zufriedenheit erzielen konnte, indem ich die natürlichen Stärken anderer einbezog.

3. Übe tiefes Einfühlungsvermögen für alle in deinem Team.

Mit Empathie gehen Mitgefühl und ein Verständnis für die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen als Führungskraft auf Ihr Team einher. Dies ist die notwendige Grundlage, um jedem im Team zu helfen, sich zu seinem Besten zu entwickeln und eine Arbeit zu schaffen, die größer ist als das, was jeder Einzelne für sich allein leisten kann.

Wenn Sie von Natur aus wenig Einfühlungsvermögen haben, bemühen Sie sich besonders, die Gefühle Ihres Teams und Ihre Auswirkungen auf andere zu erkennen. Haben Sie in Diskussionen und Beratungen mit privaten Teammitgliedern keine Angst, nach Gefühlen zu fragen, und sind Sie bereit, Ihre eigenen zu teilen.

4. Das Gefühl der Verbundenheit zwischen den Teammitgliedern fördern.

Wenn ein Teammitglied positive Lernerfahrungen hat, kann es mit größerer Wahrscheinlichkeit dazu beitragen, die Mitarbeiter in ihrer Umgebung zu fördern und zu unterrichten.

Die Teams sind miteinander verbunden, sodass die Verbesserung der Teamleistung davon abhängt, dass die Rolle jedes Mitarbeiters an die jeweiligen Stärken angepasst wird.

Eines der besten Dinge, die Sie tun können, um eine Verbindung mit Ihren Teammitgliedern herzustellen, ist sich darauf zu konzentrieren, starke persönliche Beziehungen zu jedem aufzubauen und Beziehungen zwischen ihnen zu pflegen. Als Anführer müssen Sie sich an sie wenden, nicht umgekehrt.

5. Verstehe, was du kontrollieren kannst und akzeptiere, was du nicht kannst.

Kein Führer kann alle äußeren Umstände um sich herum kontrollieren, sei es Politik, Menschen, Wirtschaft oder sogar das Glück der Auslosung.

Gute Führungskräfte beschweren sich niemals über das, was sie nicht kontrollieren können, und fordern niemals Ergebnisse von Teammitgliedern, wenn die Dinge außerhalb ihrer Kontrolle liegen.

Ein wesentlicher Bestandteil des Akzeptanzprozesses ist das Erlernen des Teammodells zur Bewältigung einer Krise. Wenn es sich um Elemente handelt, auf die Sie keinen Einfluss haben, müssen Sie Ihre Emotionen unter Kontrolle halten und bewusster entscheiden, wie Sie mit der schwierigen Situation umgehen sollen.

Nutzen Sie die Vorteile des kontinuierlichen Lernens.

Die erfolgreichen Unternehmer, die ich kenne, erzählen mir alle, dass sie, als sie gelernt haben, bessere Führungskräfte zu sein, weniger Zeit für tägliche Krisen und mehr Zeit für wichtige Dinge wie langfristige Ausrichtung und Mitarbeiterentwicklung aufwenden konnten. Ebenso wichtig war, dass sie ihren eigenen Stress abbauen, das Gleichgewicht zwischen Unternehmen und Familie verbessern und mehr Zufriedenheit mit ihren Bemühungen genießen konnten.

Veröffentlicht am: 4. Februar 2020

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Quelle: Inc.com

Categories: Business

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