Laut einem neuen Bericht war Jeff Bezos neidisch auf den großen Anreiz, den Elon Musk aus Nevada für Teslas gigantische Batteriefabrik erhalten hatte. Für jeden Führungskräfte gibt es eine Lehre: Achten Sie darauf, dass Emotionen, insbesondere negative Emotionen, Ihre Geschäftsentscheidungen beeinflussen.

Die Suche nach HQ2 dauerte mehr als ein Jahr und beanspruchte unzählige Stunden von Amazon-Managern und Regierungsbeamten in 238 Städten und Landkreisen. Als es vorbei war, hatte das Unternehmen mit Northern Virginia nur einen halben Deal abgeschlossen, der Anreize in Höhe von 573 Millionen US-Dollar für 25.000 der geplanten 50.000 HQ2-Jobs versprach. Die andere Hälfte von HQ2, geplant für Queens, fiel spektakulär auseinanderAls Amazon auf heftigen Widerstand und schlechte Publizität stieß, stießen die Anreize von Stadt und Staat in Höhe von über 2,5 Milliarden US-Dollar und die entschuldigende gewerkschaftsfeindliche Haltung des Unternehmens auf großes Interesse.

Nun ein neues Bericht von Bloomberg legt nahe, dass Jeff Bezos von Neid über ein 1,3-Milliarden-Dollar-Incentive-Paket getrieben wurde, das der Bundesstaat Nevada Tesla zum Bau eines gab gigafactory Dort. Berichten zufolge fragte sich Bezos, warum Amazon viel kleinere Subventionen erhielt. Es war ein Thema, auf das er laut Bloombergs ungenannten Quellen „oft zurückkam“. Im Jahr 2017 erhielt Amazon eine Subvention in Höhe von 40 Millionen US-Dollar für den Bau eines neuen Luftverkehrszentrums in der Nähe von Cincinnati. Der für diese Verhandlungen zuständige Manager hielt dies für einen Sieg und sandte eine E-Mail, in der er seinem Team gratulierte. Bezos war jedoch verärgert über die seiner Meinung nach zu geringe Summe und entschied, dass es Zeit für neue Taktiken war, größere Anreize zu setzen. Er merkte an, dass Tesla einen Wettbewerb zwischen fünf westlichen Staaten für seine gigafabrik geschaffen hatte und die Idee für den HQ2-Wettbewerb geboren wurde.

„F – k du, wir sind Amazon.“

Amazon hat eine Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen ausgearbeitet, in der das Wort „Anreiz“ 21 Mal verwendet wird. Laut Bloomberg waren einige Amazon-Manager mit der Sprache unzufrieden. Sie wussten, dass dem Unternehmen Anreize geboten würden, aber sie zu fordern, könnte Amazon angesichts des enormen Reichtums von Bezos genau den Vorwürfen der Gier und Arroganz aussetzen, mit denen es später in Queens konfrontiert war. Aber diejenigen, die sich für eine freundlichere Herangehensweise aussprachen, wurden Berichten zufolge ausgesandt, um an anderen Projekten zu arbeiten. Berichten zufolge hatte Bezos ein Ziel von 1 Milliarde US-Dollar für Anreize für Amazon-Projekte festgelegt. (Ein Amazon-Sprecher bestritt dies, sagt Bloomberg.) Intern teilten Quellen Bloomberg mit, dass die Verhandlungsstrategie für HQ2 informell als „F – k Sie, wir sind Amazon“ bezeichnet wurde.

Du kennst den Rest. Nach der möglicherweise am meisten publizierten Standortsuche aller Zeiten wählte Amazon nicht nur einen, sondern zwei HQ2-Standorte aus: Northern Virginia’s Crystal City und das Stadtviertel Long Island City in Queens. New York bot Subventionen an, die doppelt so hoch waren wie die von Tesla aus Nevada. Aber als diese Details bekannt wurden, waren einige der lokalen Führer in New York erzürnt und es kam zu Protesten. Der Gouverneur Andrew Cuomo und der Bürgermeister von New York, Bill de Blasio, hofften, dass das Unternehmen den Kurs beibehält. Stattdessen zog sich Amazon weniger als vier Monate nach Bekanntgabe der beiden Gewinner des Wettbewerbs aus Queens zurück.

Hier liegt eine ziemlich offensichtliche Lehre auf der Hand: Geschäftsentscheidungen sollten auf den Bedürfnissen Ihres Unternehmens basieren und nicht auf dem Neid eines anderen Unternehmens in einer völlig anderen Branche. Es sollte offensichtlich sein, dass eine Batteriefabrik – die überall dort eingesetzt werden kann, wo viel Platz vorhanden ist – sich stark von einem städtischen Bürokomplex unterscheidet, in dem Zehntausende von Software-Ingenieuren beschäftigt sind. Nicht viele Orte können Ingenieure mit Zehntausenden beliefern, und diejenigen, die dies nicht können, leiden normalerweise unter dem Mangel an guten Arbeitsplätzen. Für mich ist der überraschendste Aspekt der Episode, dass Amazon bereits in New York City aufblühte und 2,5 Milliarden US-Dollar einsammelte.

Die andere Lektion ist vielleicht weniger offensichtlich, aber noch wichtiger. Jeff Bezos ist mit Abstand der reichste Mensch der Welt. Er baute sein Mega-Unternehmen von Grund auf auf, um der zweitgrößte Arbeitgeber des Landes zu werden. Wenn jemals jemand mit seinen eigenen Leistungen zufrieden war, würde man denken, es sollte er sein. Stattdessen war er anscheinend so besessen von dem, was Elon Musk bekam, dass es sein normalerweise einwandfreies Urteilsvermögen trübte.

Egal, wer Sie sind oder wie erfolgreich Sie sind, es wird immer etwas geben, das Sie wollen und das Sie nicht haben. Manchmal kann dies zu einem gesunden Wettbewerbseifer führen. Lassen Sie sich nur nicht dazu zwingen, etwas zu tun, das für Ihr Unternehmen oder für Sie völlig falsch ist.

Amazon lehnte es ab, dieses Stück sofort zu kommentieren.

Veröffentlicht am: 13. Februar 2020

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Quelle: Inc.com

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