Jedes Mal, wenn Ihr Team eine offene Rolle spielt, Produktivität nimmt einen Schlag. Aus diesem Grund ist es nicht nur wichtig, Ihre offenen Rollen schnell mit qualifizierten Talenten zu besetzen, sondern es ist genauso wichtig – wenn nicht noch wichtiger -, die Mitarbeiter zu behalten, die Sie bereits haben beschäftigt, verlobt. Leider sind viele Unternehmen nicht in der Lage, ihre Mitarbeiter zu gewinnen fühle mich geschätzt und motiviert großartige Arbeit leisten.

Laut dem Studie zur Mitarbeiterbindungstrends 2020 Von Emplify, einem Unternehmen zur Mitarbeiterbefragung, treffen sich 35,3 Prozent der Mitarbeiter nur einmal im Monat oder weniger einzeln mit ihren Managern, während sich weitere 12,2 Prozent der Befragten fast nie mit ihren Managern treffen. Für die Studie befragte Emplify 1.000 Angestellte aus den USA.

Wie das allgemeine Sprichwort sagt: „Mitarbeiter verlassen Manager, nicht Unternehmen.“ Wenn Manager in Ihrem Unternehmen sich nicht bemühen, Beziehungen zu ihren direkten Mitarbeitern aufzubauen, wird das Engagement der Mitarbeiter wahrscheinlich abnehmen – und Ihre Top-Mitarbeiter suchen möglicherweise sogar anderswo nach Jobs. Tatsächlich ergab die Emplify-Studie auch, dass 73 Prozent der befragten Mitarbeiter derzeit offen für neue Karrieremöglichkeiten sind.

Was kann Ihr Team tun, um sicherzustellen, dass Manager Rapport-Mitarbeiter aufbauen – und dadurch die Produktivität steigern? Ich habe einige Schritte skizziert, die Sie als Ergebnis ausführen können.

1. Setzen Sie sich von Anfang an Erwartungen und Ziele.

Das Letzte, was ein Mitarbeiter möchte, ist, in einer neuen Rolle zu beginnen und nicht zu verstehen, was erforderlich ist, um in dieser Rolle erfolgreich zu sein. Um neue Mitarbeiter für den Erfolg zu gewinnen, ist es wichtig, dass sich Ihre Manager in der ersten Woche mit jedem neuen Mitarbeiter treffen, um die täglichen und langfristigen Ziele festzulegen.

Wenn Sie beispielsweise einen neuen Vertriebsmitarbeiter haben, besteht das tägliche Ziel möglicherweise darin, eine bestimmte Anzahl von Anrufen zu tätigen. Wenn es um größere Ziele geht, muss er oder sie möglicherweise eine bestimmte Quote erreichen, um zum nächsten Level befördert zu werden. Indem Sie sicherstellen, dass jeder neue Mitarbeiter diese Ziele von Anfang an versteht, werden Ihre Mitarbeiter motiviert, diese Ziele zu erreichen und zu übertreffen. Dies hilft ihnen nicht nur zu wachsen, sondern trägt auch zu Ihrem allgemeinen Geschäftserfolg bei.

2. Priorisieren Sie wiederkehrende Einzelgespräche.

Wie in der Emplify-Studie hervorgehoben, „sendet nichts eine lautere Nachricht an die Mitarbeiter, dass ihre Bedürfnisse nicht geschätzt werden, als dass ihre Zeit ständig im Kalender ihres Managers herumgemischt wird.“ Es ist eine Sache für Ihre Personalmanager, den Mitarbeitern während des ersten Onboarding ein wöchentliches oder zweiwöchentliches Einzelgespräch zu versprechen. Wenn diese Besprechungen jedoch ständig abgesagt oder verschoben werden, werden die Mitarbeiter bald entlassen.

Die Emplify-Studie ergab außerdem, dass 62,2 Prozent der Mitarbeiter von Burnout bei der Arbeit berichten. Durch regelmäßige Treffen mit Mitarbeitern können Ihre Personalmanager einen besseren Überblick über ihre Arbeitsbelastung erhalten und Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter keinen Burnout-Punkt erreichen. Letztendlich kann dies Ihrem Team helfen, engagiert zu bleiben und die Produktivität in Ihrem Unternehmen zu steigern.

Außerhalb der wöchentlichen Einzelgespräche können Sie vierteljährlich, zweimal im Jahr oder jährlich Besprechungen abhalten, um formellere Leistungsüberprüfungen durchzuführen. Während dieser Besprechungen können Manager und ihre direkten Mitarbeiter die zu Beginn des Jahres festgelegten Gesamtziele überprüfen und wichtige Erfolge und Verbesserungsmöglichkeiten erörtern.

3. Handeln Sie als Coach oder Mentor und nicht als Mikromanager.

Während Mitarbeiter in der Regel engagierter sind, wenn sie sich regelmäßig mit ihren Managern treffen, ist es auch wichtig, die Grenze zum Mikromanagement nicht zu überschreiten.

Die motiviertesten Mitarbeiter von heute wollen Autonomie und das Gefühl, dass ihre Manager ihnen vertrauen, dass sie großartige Arbeit leisten. In meinem Unternehmen mit rund 200 Mitarbeitern ermöglichen einige unserer Grundwerte den Mitarbeitern ein Gefühl der Autonomie.

Einer unserer Grundwerte ist „Own the result“. Dies bedeutet, dass die Mitarbeiter die Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen, die wir als Einzelpersonen erzielen, unabhängig davon, ob es sich um ein gutes oder ein schlechtes Ergebnis handelt. Dies bedeutet, dass wir keine Angst haben, Fehler zu machen. Wir besitzen diese, wenn wir Fehler machen und diese Fehltritte als Lernmöglichkeiten betrachten. Insgesamt tragen solche Grundwerte dazu bei, dass wir ein Arbeitsumfeld schaffen, das Autonomie anstelle von Mikromanagement unterstützt.

Ihre Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital Ihres Unternehmens, und das Engagement der Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Indem Sie Ihre Manager für den Aufbau enger Beziehungen zu ihren Teammitgliedern zur Rechenschaft ziehen, können Sie die Produktivität und Rentabilität Ihres Unternehmens langfristig steigern.

Veröffentlicht am: 13. Februar 2020

Die hier von Inc.com-Kolumnisten geäußerten Meinungen sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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