Wir alle wollen gemocht werden. Richtig? Nein, nicht wenn Ihr Zweck über Ihren eigenen hinausgeht Ego.

Im letzten Kapitel von Steve Jobs werden, Die Autoren teilen eine Zeit, in der Arbeitsplätze musste ein Treffen wegen der Krankheit absagen, die ihm schließlich das Leben kostete. Aber das konnte er nicht sagen, weil er noch nicht öffentlich bekannt gegeben hatte, wie krank er war. Also sagte er stattdessen: „Sag ihnen, dass ich ein Loch bin. Das werden sie wahrscheinlich sowieso denken, also warum nicht einfach sagen.“

Das mag zwar egoistisch klingen, zeigt aber tatsächlich Selbstbewusstsein oder was Popkultur als „aufgewacht“ bezeichnen würde.

Ja, Jobs hatte den Ruf, krass und oft gefühllos zu sein, aber er schien dies mit seiner kreativen Vision und seiner Fähigkeit zur Innovation wieder wettzumachen.

Ich habe im Laufe der Jahre mit Hunderten von Innovatoren zusammengearbeitet und festgestellt, dass ein tiefes Bekenntnis zu einer Vision – verbunden mit mangelnder Sorge darüber, was andere über Sie denken – die effektivsten Innovatoren und Führungskräfte sind. Warum? Wenn Sie sich immer Gedanken darüber machen, was andere denken, drosseln Sie störende Innovationen, um die Menschen nicht zu verärgern. Sie füttern Ihr Ego auf Kosten Ihrer Ideen.

Sage ich, dass Sie sein müssen Trottel erneuern? Nein. Unter dem Strich sind große Innovatoren weit weniger daran interessiert, wie sie von anderen wahrgenommen werden, als an ihrer Vision. Sie haben, wenn überhaupt, wenig Bedarf an Validierung oder Schirmherrschaft. Es geht nicht um sie, und es geht nicht um dich, es geht darum, einer Vision treu zu bleiben.

Apple-Mitbegründer Steve Wozniak hat es mir einmal gesagt Jobs hatte die Angewohnheit, bei Apple-Meetings vorbeizuschauen, zuzuhören, zu schauen, eine kurze Bestandsaufnahme der Diskussionen zu machen und dann etwas zu sagen wie: „Das ist nicht gut genug.“

Es gab keine Beschichtung mit Jobs. Er nannte es so, wie er es sah, egal was die Leute dachten. Es ging ihm nicht darum, jemandem zu gefallen oder sich Sorgen zu machen, dass jemand sein Ego verletzt. Er operierte nicht von seinem Ego aus, sondern nur von seiner Vision. Jony Ive, Chief Designer Officer von Apple, der von 1992 bis 2019 bei Apple gearbeitet hat, hat es so ausgedrückt: „“ Der Grund, warum Sie Dinge beschönigen, ist, dass Sie nicht möchten, dass jemand Sie für ein Loch hält. Das ist also Eitelkeit. „Das ist etwas, über das man nachdenken sollte, wenn man ständig damit zu kämpfen hat, gemocht zu werden, während man versucht zu führen, besonders wenn es darum geht, disruptive Innovationen zu führen.

Halte dein Ego in Schach

Während das Ändern eines vom Ego getriebenen Verhaltens eines der schwierigsten Dinge sein kann, gibt es einige Möglichkeiten, das Ego in Schach zu halten. Stellen Sie sich zunächst folgende Fragen:

  1. Wenn Sie sich im Geschäft in die Enge getrieben fühlen, nehmen Sie es persönlich? Tritt der Instinkt ein, sich schnell zu verteidigen?
  2. Verschieben Sie die Bereitstellung von Informationen, die für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind, weil Sie wissen, dass sie wahrscheinlich nicht gut aufgenommen werden – und befürchten, dass sie Ihre Wahrnehmung beeinträchtigen könnten?
  3. Verursachen die Handlungen oder Worte Ihrer Kollegen, dass Sie sich übermäßig besorgt oder unsicher über eine Entscheidung fühlen, bei der Sie sich sicher sind oder waren?
  4. Versuchen Sie, jemanden zu beruhigen oder zu beschwichtigen, um seine Gefühle nicht zu verletzen?

Wenn Sie eine oder mehrere dieser Fragen mit Ja beantwortet haben, treffen Sie wahrscheinlich Entscheidungen auf der Grundlage des Ego und müssen zurücktreten und sich von der Situation oder dem Gespräch lösen, bis Sie Zeit hatten, über das nachzudenken, was Sie antreibt. Sind Sie verärgert, weil eine Idee, Information oder Entscheidung angegriffen wird? Oder fühlen Sie sich angegriffen und riskieren, weniger sympathisch zu sein? Wenn es das letztere ist, sitzt dein Ego auf dem Fahrersitz, nicht deine Vision.

Natürlich ist es möglich, nachdenklich zu sein und gleichzeitig ehrlich zu sein. Bei Innovationen, die Markt, Industrie und Gesellschaft prägen, geht es jedoch nicht darum, die Vergangenheit sanft in die Zukunft zu treiben. Große Veränderungen gehen immer mit großen Schmerzen und Widerständen einher, während wir gleichzeitig das Vertraute loslassen und uns bemühen, das Neue und Ungewisse zu steuern.

Wenn Sie Menschen dazu bringen wollen, diese Art von Veränderung herbeizuführen – die Art, die, wie Hiobs sagte, „das Universum in Mitleidenschaft zieht“, müssen Sie den Mut aufbringen, unverfroren authentisch und direkt mit Ihrem Team umzugehen. Alles andere dient nur dazu, das Ego zu ernähren – dein oder ihr.

Veröffentlicht am: 14. Februar 2020

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Quelle: Inc.com

Categories: Business

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