Wenn Sie eine große Organisation leiten, gibt es wirklich nur eine Handvoll Tools, mit denen Sie effektiv führen können.

Diese Woche Teslas internes „Anti-Handbuch-Handbuch“, das anscheinend jedem neuen Mitarbeiter bei zur Verfügung gestellt wird Tesla, durchgesickert über einen Artikel von Mark Matousek auf Geschäftseingeweihter.

Es ist ein einzigartiges Dokument und reiner Moschus, der den Mitarbeitern über intensive Ambitionen, Arbeitsmoral und Unternehmenskultur predigt.

Es macht auch Außenstehenden Spaß, zu lesen, und es könnte die Art von Dingen sein, die Ihr Unternehmen kopieren sollte. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse:

1. Es etabliert und reflektiert Kultur

Nehmen wir an, dieses vierseitige Anti-Handbuch gehört zu den ersten offiziellen „Willkommen bei Tesla!“ Dokumente, die neue Mitarbeiter erhalten. Wenn ja, ist es ein Punkt für die Kultur, die Tesla als Unternehmen zu projizieren versucht.

Die erste Zeile lautet: „Wir sind Tesla. Wir verändern die Welt. Wir sind bereit, alles zu überdenken.“

Viele Unternehmen mögen so etwas sagen, aber das Tesla-Anti-Handbuch hält zumindest das Thema aufrecht.

Es wird weiter erklärt, dass dies kein traditionelles Mitarbeiterhandbuch ist, da Mitarbeiterhandbücher „Ihnen sagen, wie schlecht Sie sich verhalten können, bevor Ihnen die Tür gezeigt wird“.

Stattdessen sagt Tesla: „Wir bevorzugen unglaublich hohe Standards und stellen außergewöhnliche Leute ein.“

Wenn Sie das andere Modell wollen, bei dem es Ihnen den niedrigsten akzeptablen Standard zeigt, heißt es im Anti-Handbuch: „Sie werden woanders erfolgreicher sein. Wir wollen nicht hart klingen; es ist nur die Wahrheit.“

Das könnte dir gefallen, das magst du nicht. Aber es ist ziemlich klar, welche Kultur sie darstellen will.

2. Es hat einen konsistenten und passenden Ton.

Dies ist ein sehr gesprächiges Handbuch (sorry, Anti-Handbuch). Aber es fällt nicht in die Falle zu denken, dass Konversation lustig sein muss.

In dem Maße, in dem ich beim Lesen lächelte oder lachte, wurde dies einfach dadurch veranlasst, dass ich erkannte, dass so viele Dokumente in anderen Unternehmen entweder voller juristischer Sprache sind oder wie von einem Ausschuss verfasst zu sein scheinen.

Während dieses Dokument einige der häufigsten Probleme angreift, auf die die meisten Unternehmen stoßen könnten, geschieht dies mit einem konsistenten und ungewöhnlichen Ton.

In Übereinstimmung mit der Idee, dass nicht nur die Basis der Erwartungen festgelegt wird, enthält das Anti-Handbuch Zeilen wie die folgenden unter Überschriften wie „Kommunikation“, „Aufgaben“ und „Ziele und Feedback“.

  • „Jeder bei Tesla kann und sollte E-Mails senden oder mit anderen Personen sprechen, je nachdem, was ihrer Meinung nach der schnellste Weg ist, ein Problem zum Nutzen des gesamten Unternehmens zu lösen. Sie können mit Ihrem Manager sprechen, Sie können mit dem Manager Ihres Managers, Sie kann direkt mit einem VP in einer anderen Abteilung sprechen, Sie können mit Elon sprechen. „
  • „‚Niemand hat es mir gesagt‘ ist eine Ausrede, die niemals hierher fliegen wird.“
  • „Ihr Job Nr. 1 – der Job Nr. 1 aller – macht dieses Unternehmen zu einem Erfolg.“
  • „Wenn Sie nicht zuverlässig sein können, ist dies nicht der richtige Ort für Sie.“
  • „‚Du bist verspätet‘ wird Kindern in der Schule gesagt. Dies ist keine Schule.“

3. Das administrative Material wird nicht übersprungen

Es gibt eine separate interne Tesla-Website, auf der Mitarbeiter Informationen zu Themen wie „Gehaltsrichtlinien, Essens- und Ruhepausen, Freizeit und Urlaubsrichtlinien“ finden.

Das Anti-Handbuch enthält einen Link zu all dem, enthält jedoch nicht den gesamten Text in diesem ursprünglichen Dokument.

Ich denke, das ist eine gute Balance. Es gibt sowohl gesetzliche als auch praktische Anforderungen. Das Anti-Handbuch-Handbuch macht jedoch deutlich, dass diese allgemeinen Erwartungen am wichtigsten sind.

Veröffentlicht am: 16. Februar 2020

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Die hier von Inc.com-Kolumnisten geäußerten Meinungen sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.

Wenn Sie eine große Organisation leiten, gibt es wirklich nur eine Handvoll Tools, mit denen Sie effektiv führen können.

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Das größte ist zu Design und Stärkung der richtigen Kultur. Bei Tesla ist dies Elon Musks Nummer 1-Job.

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Diese Woche das interne "Anti-Handbuch-Handbuch" von Tesla, das anscheinend jedem neuen Mitarbeiter von zur Verfügung gestellt wird Tesla, durchgesickert über einen Artikel von Mark Matousek auf Geschäftseingeweihter.

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Es ist ein einzigartiges Dokument, und es ist reiner Moschus, der den Mitarbeitern über intensive Ambitionen, Arbeitsmoral und Unternehmenskultur predigt.

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Es macht auch Außenstehenden Spaß, es zu lesen, und es könnte die Art von Dingen sein, die Ihr Unternehmen kopieren sollte. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse:

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1. & nbsp; & nbsp; Es etabliert und reflektiert Kultur

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Nehmen wir an, dieses vierseitige Anti-Handbuch gehört zu den ersten offiziellen "Willkommen in Tesla!" Dokumente, die neue Mitarbeiter erhalten. Wenn ja, ist dies ein Punkt für die Kultur, die Tesla als Unternehmen zu projizieren versucht.

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Die erste Zeile lautet: "Wir sind Tesla. Wir verändern die Welt. Wir sind bereit, alles zu überdenken."

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Viele Unternehmen mögen so etwas sagen, aber das Tesla-Anti-Handbuch hält zumindest das Thema aufrecht.

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Es wird weiter erklärt, dass dies kein traditionelles Mitarbeiterhandbuch ist, da Mitarbeiterhandbücher "Ihnen sagen, wie schlecht Sie sich verhalten können, bevor Ihnen die Tür gezeigt wird".

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Stattdessen sagt Tesla: "Wir bevorzugen unglaublich hohe Standards und stellen außergewöhnliche Leute ein."

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Wenn Sie das andere Modell möchten, bei dem Ihnen der niedrigste akzeptable Standard angezeigt wird, heißt es im Anti-Handbuch: "Sie werden anderswo erfolgreicher sein. Wir wollen nicht hart klingen, es ist nur die Wahrheit." ;;

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Das könnte dir gefallen, das magst du nicht. Aber es ist ziemlich klar, welche Kultur es zu porträtieren versucht.

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2. & nbsp; & nbsp; & nbsp; Es hat einen konsistenten und passenden Ton.

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Dies ist ein sehr gesprächiges Handbuch (sorry, Anti-Handbuch). Aber es fällt nicht in die Falle zu denken, dass Konversation lustig sein muss.

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In dem Maße, in dem ich beim Lesen lächelte oder lachte, wurde dies einfach dadurch veranlasst, dass ich erkannte, dass so viele Dokumente in anderen Unternehmen entweder voller juristischer Sprache sind oder wie von einem Ausschuss verfasst zu sein scheinen.

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Während dieses Dokument einige der häufigsten Probleme angreift, auf die die meisten Unternehmen stoßen könnten, geschieht dies mit einem konsistenten und ungewöhnlichen Ton.

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In Übereinstimmung mit der Idee, dass nicht nur die Basis der Erwartungen festgelegt wird, enthält das Anti-Handbuch Zeilen wie die folgenden unter Überschriften wie "Kommunikation", "Aufgaben" und "Ziele und Feedback".

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  • "Jeder bei Tesla kann und sollte E-Mails senden oder mit anderen Personen sprechen, je nachdem, was ihrer Meinung nach der schnellste Weg ist, um ein Problem zum Nutzen des gesamten Unternehmens zu lösen. Sie können mit Ihrem Manager sprechen, Sie können mit dem Manager Ihres Managers sprechen Sie können direkt mit einem Vizepräsidenten in einer anderen Abteilung sprechen. Sie können mit Elon sprechen. "
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  • "Niemand hat mir gesagt, dass dies eine Ausrede ist, die niemals hierher fliegen wird."
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  • "Ihre Nummer 1 - die Nummer 1 aller - macht dieses Unternehmen zu einem Erfolg."
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3. Das administrative Material wird nicht übersprungen

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Es gibt eine separate interne Tesla-Website, auf der Mitarbeiter Informationen zu Themen wie "Gehaltsrichtlinien, Essens- und Ruhepausen, Freizeit und Urlaubsrichtlinien" finden.

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Das Anti-Handbuch enthält einen Link zu all dem, enthält jedoch nicht den gesamten Text in diesem ursprünglichen Dokument.

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Ich denke, das ist eine gute Balance. Es gibt sowohl gesetzliche als auch praktische Anforderungen. Das Anti-Handbuch-Handbuch macht jedoch deutlich, dass diese allgemeinen Erwartungen am wichtigsten sind.

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Matousek hat das vollständige Dokument am Ende von sein Artikel. Es ist auch vollständig auf Scribd gehostet.

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Quelle: Inc.com

Categories: Business

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