Mit starken Erträgen und einer stetigen Verbrauchernachfrage haben Unternehmer viele Gründe, optimistisch in die Zukunft zu blicken. In der Tat nach BizBuySells Insight Q4 2019-BerichtDer Medianumsatz und der Cashflow erzielten im vergangenen Jahr erhebliche Zuwächse.

Dennoch sind viele Unternehmer besorgt über die Zukunft. Der Markt hat im vergangenen Jahr eine erhöhte Volatilität gezeigt, mit dem Handelskrieg zwischen den USA und China, steigenden Arbeitskosten und einer globalen Konjunkturabkühlung. Nach einem aktuellen BizBuySell-UmfrageDas Hauptanliegen der Kleinunternehmer im Jahr 2020 ist eine mögliche wirtschaftliche Rezession.

Während viele Eigentümer diese Unsicherheit als nur ein paar wirtschaftliche Probleme ansehen, sehen andere sie möglicherweise als Signal, ihr Geschäft zu beenden. In beiden Fällen ist jetzt ein guter Zeitpunkt, um proaktiv zu sein und Ihr Unternehmen darauf vorzubereiten, in der besten Position zu sein.

Fünf Möglichkeiten, um den Wert Ihres Unternehmens in einem ungewissen Jahr 2020 zu steigern:

Es ist kein Nachteil, den Wert Ihres Unternehmens proaktiv zu steigern. Das Vernachlässigen notwendiger Verbesserungen kann jedoch kostspielig sein – auch wenn Sie nicht vorhaben, in naher Zukunft zu verkaufen.

Eigentümer erkennen oft zu spät, dass sie größere Änderungen vornehmen müssen, bevor sie verkaufsbereit sind, was zu Verzögerungen und verpassten Gelegenheiten führt. Um Überraschungen zu vermeiden, ist es wichtig, Ihr Geschäftsmodell mit den folgenden Taktiken präventiv zu organisieren und zu bewerten:

  1. Stellen Sie sicher, dass Ihre Finanzunterlagen in Ordnung sind. Wenn potenzielle Käufer und Makler Ihr Unternehmen bewerten, fordern sie Finanzdaten an, die mindestens drei Jahre zurückliegen. Wenn Sie mit Ihren Aufzeichnungen nicht genau umgegangen sind, ist es schwierig, sie in letzter Minute zusammenzustellen. Darüber hinaus ist die schlampige Berichterstattung eine rote Fahne für potenzielle Käufer, dass Ihr Unternehmen nicht verantwortungsbewusst geführt wird. Seien Sie proaktiv, indem Sie mit Ihrem Buchhalter oder Buchhalter zusammenarbeiten, um Ihren Jahresabschluss und die folgenden Dokumente zu sammeln:
    • Gewinn-und Verlustrechnung
    • Bilanz
    • Geldflussrechnung
    • Steuererklärungen für die letzten 2-3 Jahre
    • Zusätzliche Finanzdaten zur Unterstützung von Finanzdarstellungen
    • Aktueller Mietvertrag
    • Lieferanten- und Lieferantenverträge
    • Versicherungspolicen
    • Professionelle Lizenzen und Zertifikate
    • Arbeitsverträge
  2. Sorgen Sie für einen konstanten Cashflow. Cashflow ist das A und O Ihres Unternehmens. Es kann jedoch aus einer Reihe von Gründen instabil sein, z. B. aufgrund des saisonalen Geschäfts oder komplexer Transaktionen, die Monate dauern. Es gibt viele Möglichkeiten, den Cashflow zu verbessern, z. B. Kunden schneller in Rechnung zu stellen und sie zu motivieren, pünktlich zu zahlen, Ihre Kunden zu ermutigen, mehr zu kaufen und durch Abonnements und Treue-Sparpläne zu sparen, oder einfach Ihre Betriebskosten neu zu bewerten und Ihre Geschäftsprozesse zu rationalisieren.
  3. Räumen Sie Ihr Geschäft auf. Ihr Unternehmen sollte immer ordentlich und präsentabel erscheinen, unabhängig davon, ob Sie einen Online-Marktplatz oder ein stationäres Geschäft betreiben. Wenn es sich um ein Geschäft handelt, sollten keine zusätzlichen Geräte oder Unordnung herumliegen. Ebenso sollten Websites und digitale Assets gut organisiert und frei von veralteten Dateien sein. Stellen Sie zusätzlich zu den physischen Komponenten Ihres Unternehmens sicher, dass Ihr Unternehmen alle gesetzlichen Anforderungen wie Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften erfüllt.
  4. Priorisieren Sie eine stabile Belegschaft. Qualifizierte Mitarbeiter bringen einen Mehrwert für Ihr Unternehmen, aber ein hoher Umsatz lässt potenzielle Käufer zur Tür rennen. Fragen Sie sich, ob Ihre Organisation unabhängig von ihrem Eigentümer reibungslos funktionieren könnte. Ein Team, das von einem kompetenten Manager geführt wird, schafft Vertrauen, dass Ihre derzeitigen Mitarbeiter nach Ihrer Abreise bestehen bleiben. Dies ist ein großer Gewinn für potenzielle Käufer. Bieten Sie bessere Vorteile und Flexibilität bei der Planung, um ein Team engagierter und loyaler Mitarbeiter zu bilden.
  5. Nehmen Sie die erforderlichen Investitionen und Verbesserungen vor. Unternehmer sollten nicht den Fehler machen zu denken, dass sie aufhören können, Geld in ihr Geschäft zu stecken, weil sie in naher Zukunft verkaufen wollen. Vermeiden Sie stattdessen verzögerte Wartungsarbeiten und investieren Sie weiter in Ihr Unternehmen, als ob Sie es für viele Jahre besitzen möchten. Jetzt ist es an der Zeit, notwendige Verbesserungen vorzunehmen, sei es die Implementierung innovativer Technologien oder der Ersatz veralteter Maschinen.

Obwohl diese Zeit der Unsicherheit für einige Kleinunternehmer Anlass zur Sorge gibt, bietet sich die Gelegenheit, Ihr Unternehmen in Ordnung zu bringen und sicherzustellen, dass es in der bestmöglichen Form ist, wenn Sie bereit sind, es aufzulisten. Unabhängig davon, ob Sie das Jahr mit einem Verkauf beenden oder nicht, machen Sie Ihr Unternehmen wertvoller und besser positioniert, um in den kommenden Jahren erfolgreich zu sein.

Veröffentlicht am: 17. Februar 2020

Die hier von Inc.com-Kolumnisten geäußerten Meinungen sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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