Der Beginn eines neuen Kalenderjahres veranlasst mich, nachdenklich und auch optimistisch zu werden. Der russische Autor Leo Tolstoi schrieb: „Jeder denkt daran, die Welt zu verändern, aber niemand denkt daran, sich selbst zu verändern.“ Ein Inside-Out-Ansatz ist am effektivsten, insbesondere in der Welt von Unternehmerschaft.

Im ersten Quartal eines neuen Jahres ist es einfacher, alle Änderungen zu sehen, die wir im Vorjahr vorgenommen haben. Rückblick hat eine lustige Art, das zu tun. Aber wie könntest du Geben Sie dieses neue Jahr ein Veränderungen leichter annehmen? Hier sind drei Tipps, die Ihnen helfen, mit der Unvermeidlichkeit von umzugehen Veränderung und, wenn nötig, wie Sie Ihr Team mitnehmen können.

1. Proaktiv reflektieren

Eine Vorhersage zu treffen sollte nicht Ihr Ziel sein. Wechseln Sie zu Ihrer Fähigkeit, Veränderungen zu antizipieren. Es besteht ein Unterschied. Vorhersagen zwingen einen in eine falsche Gewissheit.

Betrachten Sie als Beispiel, wie Modedesigner Veränderungen antizipieren. Modisches Denken erfordert eine genaue Beobachtung subtiler Hinweise, die in unserer nahe gelegenen Umgebung sowie in der Makroumgebung ständig auftauchen. Mit Absicht zu reflektieren hilft Ihnen, den Kontext zu schätzen.

Planen Sie die Zeit ein, um diese Überlegungen regelmäßig anzustellen. Organisieren Sie es als ruhiger Sturm mit deinem Team. Welche Muster sehen Sie?

2. Ordnen Sie es visuell zu

Veränderung ist eine Reise. Experimentieren Sie daher mit der Entwicklung von Reisekarten, die visuelle Darstellungen von Berührungspunkten sind, die Sie oder Ihr Team bei der Arbeit an einem Projekt hatten. Die Berührungspunkte könnten Kundeninteraktionen, Aufgabenerfüllung sowie Ebbe und Flut der Begeisterung und des Energieniveaus rund um das Projekt signalisieren.

Es gibt unzählige Möglichkeiten, Reisekarten darzustellen. Einige sind kreisförmig und zeigen an, dass ein Prozess voller Rückkopplungsschleifen ist. Andere werden als mehrere horizontale Schwimmbahnen dargestellt, sodass Raum bleibt, um die Auswirkungen der einzelnen Stakeholder an einem bestimmten Berührungspunkt zu verstehen. Mithilfe einer Reisekarte können Sie ermitteln, wen Sie aus einem Prozess herauslassen, und Möglichkeiten finden, um die Erfahrung für Kunden zu erweitern.

3. Rechtschreibfehler

Ich bin kürzlich auf dieses Zitat der Arab Innovation Academy in Doha, Katar, gestoßen: „Mach dir keine Sorgen über das Scheitern. Du musst nur einmal Recht haben.“ Dies kommt von Ash Maurya, Gründer des verbraucherorientierten Innovationsressourcenunternehmens LEANSTACK. Ich mag dieses Zitat, weil es eine erfrischende Erinnerung bietet, um lebhaft zu bleiben. Es erinnert mich an das, was mir ein Freund einmal gesagt hat, als ich Single war und in den Duldrums: Es braucht nur einen. Ermutigung wie diese kippt Ihr Paradigma von zweifelhaft zu hoffnungsvoll. Wenn Sie einen Fehler zurückentwickeln und entpacken, können Sie ihn besser als Lernmöglichkeit nutzen. Wenn wir ehrlich sind, können wir zugeben, dass unser bestes Lernen aus unseren Fehlern und Pannen resultiert.

Was wäre, wenn wir dieses Jahr üben würden, unsere Paradigmen umzudrehen und das Scheitern als Lernen zu betrachten? Versuchen Sie, ein Fehlerjournal zu führen – nicht als Übung zum Schämen, sondern als Dokumentation von Lernmöglichkeiten. Es könnte die Blutergüsse ein wenig lindern.

Üben Sie diese drei Tipps aus und melden Sie sich in einem Jahr wieder bei mir. Hoffentlich werden wir feststellen, dass wir uns auf bemerkenswerte Weise gestreckt haben.

Veröffentlicht am: 17. Februar 2020

Die hier von Inc.com-Kolumnisten geäußerten Meinungen sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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