Wir alle haben unsere eigenen Methoden, um den Erfolg in Leben und Arbeit zu messen. Für Microsoft-Mitbegründer Bill Gatesfragt er sich a Reihe von Fragen das, sagt er, „wäre für mich lächerlich gewesen, als ich 25 war.“

Jetzt bei 64, Tore sagt, diese Fragen seien „viel bedeutungsvoller“. Eine davon sollte eine Erfolgsmetrik für jeden sein, der Erfolg haben möchte: Habe ich genug neue Dinge gelernt? ‚

Gates hat im Laufe der Jahre einen unglaublichen Appetit auf das Erlernen neuer Dinge bewahrt. In einem (n Interview mit Die New York TimesGates sagte, dass er jedes Jahr bis zu 50 Bücher liest: „Es ist eine der wichtigsten Methoden, die ich lerne, und das schon seit meiner Kindheit.“

Lebenslanges Lernen ist entscheidend für kontinuierliches Wachstum und Erfolg. Um den Einsatz zu verbessern, ist Gates ‚Frage besonders wichtig, wenn Sie in der angesehenen Rolle eines Führers sind. In meinen Beobachtungen über fünfzehn Jahre als Coaching-Leiter sind die Großen lernbegierig und haben einen hohen Drang nach Selbstverbesserung und Wachstum.

3 Dinge, die große Führungskräfte bereits gelernt haben

In den letzten Jahren haben mehrere bekannte Führungspraktiken meine Aufmerksamkeit erregt, da ich meine eigene Fähigkeit, andere zu führen, lernen und ausbauen möchte. Hier sind drei, die Sie in der Hoffnung weitergeben sollten, dass auch Sie lernen und sich zu einem besseren Führer entwickeln werden:

1. Lernen Sie, Talente bei älteren Arbeitnehmern zu berücksichtigen.

Nach Angaben des Bureau of Labour Statistics und NPR leben die Menschen länger und später in den Ruhestand gehenund Arbeiter ab 65 Jahren sind Amerikas am schnellsten wachsend Kohorte.

Dies bedeutet, dass eine wachsende Anzahl von Geburtenstarke Jahrgänge steigen wieder in die Belegschaft ein, während noch mehr bis in ihre goldenen Jahre in ihren derzeitigen Positionen bleiben.

Schlicht und einfach, diese große, unerschlossene demografische Gruppe wird in unserer Belegschaft erheblich unterausgenutzt und ist daher mit höheren Arbeitslosenquoten konfrontiert.

Es gibt mehrere Gründe, warum Sie lernen sollten, ältere Arbeitnehmer einzustellen. Für den Anfang bringen sie ein Maß an Erfahrung, kritischem Denken und reinem Wissen mit, das für jüngere Generationen schwer zu vermitteln ist. Ältere Arbeitnehmer wissen, welche Fragen sie stellen müssen, sie haben eine starke Arbeitsmoral, sie bleiben länger im Job, sie nehmen sich normalerweise weniger freie Tage und sie wissen, wie sie ihre Arbeit richtig erledigen können.

Mark Silverman, der CEO von Amava, verweist auf Boomer als eifrige Nachwuchskräfte und identifiziert viele als „lebenslange Lernende und Selbststarter. Es ist daher nicht verwunderlich, dass sie neue Arbeitsplatzinstrumente beherrschen und die Gelegenheit nutzen, ihre Fähigkeiten zu verbessern“.

Silverman merkt an, dass Boomer das Memo erhalten haben, dass verschiedene Perspektiven, Stile und Fähigkeiten für interessante, gesunde und produktive Arbeitsplätze sorgen. Trotz der jüngsten negativen Memes tauschen sie aktiv Wissen und Erfahrungen mit ihren Kollegen aus und verbessern so das gesamte Arbeitsumfeld.

Für die Arbeitgeber haben sich die Regeln und Möglichkeiten weiterentwickelt, aber eines bleibt gleich: Der endgültige Erfolg hängt davon ab, dass die besten Mitarbeiter gewonnen und gehalten werden. Dazu gehören talentierte, fokussierte Mitarbeiter aller Altersgruppen und Generationen, einschließlich Boomer.

2. Lernen Sie von umgekehrten Mentoren.

Es ist kein Geheimnis, dass viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, junge Talente zu halten. Als Reaktion auf diese Herausforderungen probieren große Unternehmen auf der ganzen Welt Reverse-Mentoring-Programme mit großem Erfolg aus.

In der Vergangenheit war das Mentoring älteren und erfahreneren Fachleuten vorbehalten, die die Seile für ihre jüngeren, weniger erfahrenen Mentees unterrichten. Und das ist völlig angemessen, und es wird immer eine Rolle für diese Art von Mentoring geben.

Aber in den späten 1990er Jahren, GEs Jack Welsh implementierte Reverse Mentoring für 500 seiner Top-Führungskräfte, um sie über Technologie und das Internet zu unterrichten.

Im Laufe der Jahre hat sich das umgekehrte Mentoring über den Austausch von Wissen über Technologie hinaus zu neuen Ansätzen in Bezug auf Strategie, Führung, Kultur, Engagement und den Umgang mit der jüngeren Generation entwickelt.

Die Vorteile von Reverse-Mentoring-Programmen sind zahlreich, einschließlich einer höheren Bindung jüngerer Arbeitnehmer. Wir haben durch die Beweise gelernt, dass Millennials zu transparenteren Managern tendieren, die sich bei wichtigen Entscheidungen um Beiträge von Mitarbeitern im gesamten Unternehmen bemühen. Jetzt finden wir mehr Manager und Führungskräfte, die ihre Mentees um Input bitten, um mit Mitarbeitern in Kontakt zu treten, kritische organisatorische Dilemmata zu diskutieren und Mitarbeiterfeedback zu wichtigen Themen einzuholen.

Einfach ausgedrückt, wenn Chefs ihre jüngeren Mentees suchen und ihnen zuhören, werden sie mit erhöhter Loyalität, Respekt und Engagement für die Organisation reagieren.

In dieser sozialen Ära nutzen aufgeschlossene Führungskräfte den Vorteil, von Reverse-Mentoren zu lernen, die über Fachwissen in unbekanntem Terrain verfügen. Diese Führungskräfte sind offen für neue Ideen und nutzen Reverse-Mentor-Beziehungen als Arbeitsstrategie.

3. Lernen und üben Sie das Kraftpaket der Neugier.

Albert Einstein sagte berühmt: „Ich habe keine besonderen Talente. Ich bin nur leidenschaftlich neugierig.“

Harvard Business Review Berichte dass Menschen mit einem höheren „Neugierquotienten“ (CQ) neugieriger sind und originellere Ideen hervorbringen, und dieser „Denkstil“ im Laufe der Zeit zu einem höheren Grad an Wissenserwerb führt. CQ, so der Autor, „ist das ultimative Werkzeug, um einfache Lösungen für komplexe Probleme zu finden.“

Mehrere andere Studien Schlagen Sie vor, dass neugierige Menschen bessere Beziehungen haben, sich besser verbinden und mehr Spaß daran haben, Kontakte zu knüpfen. Tatsächlich fühlen sich andere Menschen leichter angezogen und fühlen sich Menschen, die neugierig sind, sozial näher.

Vor kurzem hatte ich das Vergnügen zu interviewen Brian Paradis, ehemaliger Präsident der Zentralregion des Florida Hospital (jetzt Advent Health), einem 4-Milliarden-Dollar-Unternehmen mit mehr als 25.000 Mitarbeitern. Die Einrichtung wurde drei Jahre hintereinander von Nr. 1 des Krankenhauses in der Nation eingestuft US-Nachrichten und Weltbericht unter Brians Führung.

Brian hat kürzlich ein Buch verfasst, Führen Sie mit Imaginationüber die wesentlichen Eigenschaften zur Transformation von Organisationen. In dem Buch teilt Brian mit, dass Fantasie und Neugier, wenn sie auf die Kunst der Führung angewendet werden, die Fähigkeit haben, ungenutztes Potenzial in sich selbst und Ihren Mitmenschen freizusetzen.

Er glaubt, dass jedes Unternehmen eine Kultur der Neugier schaffen muss. Warum? Durch die Bereitschaft, zu erforschen und Fragen zu stellen, können Führungskräfte alle Nuancen einer Herausforderung klarer erkennen und möglicherweise zu einem besseren Ergebnis kommen.

Zu oft treibt uns Effizienz dazu, keine Fragen mehr zu stellen, da wir glauben, bereits die Antworten zu haben. Brian teilt mit, dass durch den Aufbau eines Rahmens, der Neugier erlaubt, wichtige Erkenntnisse gewonnen werden können.

Versuchen Sie Folgendes: Wenn Sie sich das nächste Mal mit Ihren Teammitgliedern treffen, suchen Sie nach einer neuen Perspektive oder Idee mit neuen Ohren für eine fortlaufende Strategie. Versuchen Sie, interessante Fragen zu beantworten, und achten Sie darauf, die echte Neugier in Ihnen zu aktivieren.

Veröffentlicht am: 18. Februar 2020

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Quelle: Inc.com

Categories: Business

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