Auch die brillantesten und talentierte Führungskräfte kann nicht die ganze Arbeit selbst machen. Beispielsweise, Bill Gates war großartig darin, Software zu entwickeln, aber nicht so gut darin, ein Verkaufsteam zu verwalten und die Leute zur Rechenschaft zu ziehen. Dafür verließ er sich auf seinen College-Freund Steve Ballmer.

Wenn Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie Ihrem Managementteam Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten hinzufügen. Leider garantiert dies nicht, dass Ihr Unternehmen dadurch effektiver arbeitet. Zum Beispiel, wenn Ihr Teammitglieder kämpfen zu hart Wenn Ressourcen ihre eigenen Bereiche zum Nachteil der anderen verbessern, kann der Konflikt dazu führen, dass Ihr Unternehmen seine Ziele verfehlt.

Teams sind aufgrund mangelnder Ergebnisse und Beziehungsprobleme zu kurz gekommen. Gemäß Harvard Business ReviewDie Ergebnisse sind unzureichend, da Entscheidungen nicht innovativ sind, zu viel kosten und zu lange dauern. Beziehungen geraten ins Wanken, weil die Teammitglieder sich nicht vertrauen und sich nicht genug für Ihr Unternehmen engagieren. Ihre Denkweise bestimmt ihr Verhalten, was wiederum ihre Ergebnisse bestimmt.

Was sollten Sie tun, wenn Ihr Managementteam nicht funktioniert? Die kurze Antwort lautet: Ändern Sie die Einstellung Ihres Teams. Diese Änderung ist jedoch leichter gesagt als getan. HBR schlägt vor, drei Fragen zu beantworten, um die Denkweise Ihres Teams in Einklang zu bringen:

  • Wo verfehlt das Unternehmen seine Ziele?
  • Welches Verhalten von Mitgliedern des Führungsteams führt zu Verzögerungen bei Ergebnissen und Beziehungen?
  • Welche Denkweisen der Teammitglieder treiben das leistungsmindernde Verhalten voran?

Inspirieren Sie Ihr Team, offen für andere Sichtweisen zu sein.

Wenn Ihr Team keine Leistung erbringt, besteht eine gute Chance, dass einige Mitglieder des Teams der Meinung sind, dass ihre Ansicht die einzige ist, die gültig ist, was dazu führt, dass sie unterschiedliche Ansichten ignorieren.

Um diese dysfunktionale Denkweise zu durchbrechen, fordern Sie alle im Team auf, sich darauf zu konzentrieren, voneinander zu lernen, während sie die Ziele Ihres Unternehmens verfolgen.

Ihr erster Schritt besteht darin, sich auf die richtigen Grundwerte wie Neugier und Transparenz zu konzentrieren und Ihr Team in ein herausforderndes Gespräch einzubeziehen. Stellen Sie insbesondere Fragen, um Ihr Team zu ermutigen, mitzuteilen, was seiner Meinung nach die Leistung blockiert und das Unternehmen zurückhält.

Sie können das Gespräch beispielsweise beginnen, indem Sie dem Team Beispiele für Konsequenzen geben, wenn nicht genügend Rechenschaftspflicht vorhanden ist. Fragen Sie dann, ob das Team die Dinge anders sieht oder zustimmt. Durch diese Diskussion könnte das gesamte Team eine gemeinsame Ansicht darüber entwickeln, was Verantwortlichkeit in Ihrem Unternehmen bedeutet.

Kritisieren Sie Teammitglieder in der Öffentlichkeit, aber tun Sie es konstruktiv.

Eine andere zugegebenermaßen schmerzhafte und dennoch effektive Möglichkeit, Konflikte in Ihrem Team zu lösen, besteht darin, ein Teammitglied öffentlich zu kritisieren. Dieser Ansatz widerspricht der herkömmlichen Weisheit, Menschen in der Öffentlichkeit zu loben und sie privat zu kritisieren, damit sie ihr Gesicht retten können.

Eine solche private Kritik kann jedoch mehr Probleme verursachen als lösen, wenn die kritisierte nur Teil des teamweiten Problems ist. Das liegt daran, dass Sie privat möglicherweise eine Lösung entwickeln, die mehr Störungen verursacht, wenn sie dem gesamten Team vorgestellt wird.

Wenn Sie es ernst meinen Um ein exzellentes Team zu bilden, müssen alle untereinander rechenschaftspflichtig sein, weil sie zusammenarbeiten müssen. Die Bereitstellung eines konstruktiven und kritischen Feedbacks an ein Teammitglied vor dem gesamten Team hilft dem Team tatsächlich dabei, eine Lösung zu entwickeln, die für alle funktioniert, wie HBR betont.

Am Ende des Tages müssen Sie es sich bequem machen, Gespräche mit Teammitgliedern zu führen, die allen helfen, zu lernen und zu wachsen – ohne defensiv zu sein. Auf diese Weise können Sie gemeinsame Teamziele erstellen und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit fördern, um diese Ziele zu erreichen.

Veröffentlicht am: 19. Februar 2020

Die hier von Inc.com-Kolumnisten geäußerten Meinungen sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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