Als Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen scheint Wachstum immer ganz oben auf der Liste unserer Prioritäten zu stehen.

Aber auch nach der Suche und Bindung von Beratern für Unternehmenswachstum und der Vernetzung mit andere erfahrene, erfolgreiche UnternehmerEs kann sich immer noch so anfühlen, als ob ein Element der Wachstumsformel fehlt. Forschung und Entwicklung sind teuer, und die Verwendung von Inkubatoren und Beschleunigern zur Entwicklung einer Wachstumsstrategie ist möglicherweise nicht für die Größe Ihres Unternehmens oder Ihr Budget geeignet.

Deshalb müssen wir uns daran erinnern, dass unsere Mitarbeiter unsere sind wertvollste Vermögenswerte. Sie sind diejenigen, die alltägliche Entscheidungen an unserer Front treffen. Und wenn wir eine erstellen Kultur der ErmächtigungWir geben jedem Mitarbeiter die Möglichkeit, zu einem bedeutenden Wachstum beizutragen.

Hier sind drei Möglichkeiten, wie wir unsere Mitarbeiter befähigen können, ihre Gedanken und Ideen mit uns zu teilen und ihren Ideen zu ermöglichen, unser Unternehmen möglicherweise auf die nächste Ebene zu bringen.

1. Verwenden Sie Tools für die Zusammenarbeit, um Ideen zu generieren.

Ihr Unternehmen verwendet möglicherweise bereits Instant Messaging-Plattformen, um miteinander zu kommunizieren. Diese Tools für die Zusammenarbeit sind jedoch auch eine hervorragende Möglichkeit, eine Community aufzubauen. Mit Kommunikationsplattformen wie Slack und Flock können Sie thematische Kanäle einrichten und Ihre Mitarbeiter können vom Wetter bis zum Arbeitsplatz über alles diskutieren.

In meiner Organisation habe ich innerhalb unseres Tools für die Zusammenarbeit einen Kanal für neue Ideen erstellt, über den jeder in der Organisation neue Ideen austauschen kann. Wenn unsere Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie es können Umfassen Sie bequem die Zusammenarbeit Werkzeuge, um ihre Gedanken und Ideen zu teilen, fühlen sie ein Gefühl der Anerkennung und Sichtbarkeit. Dies ist in einer Zeit wichtig, in der 45 Prozent der US-Arbeitnehmer dies sagen wurden seit sechs Monaten oder länger nicht mehr bei der Arbeit anerkanntWeitere 16 Prozent geben an, nie eine Anerkennung erhalten zu haben.

2. Halten Sie Mittagessen zum Ideenaustausch ab.

EIN Mittagessen und lernen muss keine formellen Präsentationen und externen Redner beinhalten. Sie können Ihre Mitarbeiter zum Mittagessen einladen und in ungezwungener Umgebung von ihnen lernen.

Sehr oft veranstalte ich ein Mittagessen mit Mitarbeitern, die ich zufällig auswähle. Bei diesem Mittagessen stelle ich jedem Mitarbeiter eine Frage: „Welche Änderung möchten Sie in der Organisation einführen?“ Da viele dieser Mitarbeiter an vorderster Front stehen und Tag für Tag unseren Kunden und ihren Anliegen zuhören, können sie Erkenntnisse und Ideen liefern, die uns dabei helfen, die Richtung und Kultur des Unternehmens zu ändern.

3. Bauen Sie Zeit für Kreativität in die Arbeitswoche ein.

Wir hatten alle „a-ha“ -Momente, die normalerweise zu den ungünstigsten Zeiten kommen – wie mitten in der Nacht oder während der Fahrt im Auto. Es besteht die Möglichkeit, dass jedes Mitglied Ihres Teams diese a-ha-Momente zu ähnlichen ungünstigen Zeiten hat.

Oft nutzen wir unsere gesamte Arbeitswoche, um die anstehende Aufgabe auszuführen, und verbringen keine Zeit damit, über Wachstum zu diskutieren. Wir können unsere Unternehmen für ein oder zwei Stunden pro Woche schließen und den Mitarbeitern ermöglichen, diese a-ha-Momente und andere Erkenntnisse der Arbeitswoche zu teilen. Unabhängig davon, ob dies von Angesicht zu Angesicht in Teams oder als Unternehmen erfolgt, bietet es jedem Mitarbeiter einen Platz am Tisch und die Möglichkeit, seine Ideen auszutauschen.

Eine Sache, die wir nicht tun können, ist schnell nach einem Kontext oder einer strategischen Ausrichtung für jeden einzelnen innovativen Gedanken zu suchen, den unsere Mitarbeiter zu uns bringen. Die Ideen unserer Mitarbeiter sind für unser Unternehmen möglicherweise nicht sofort praktikabel, können jedoch optimiert und weiterentwickelt werden, um letztendlich die allgemeinen Wachstumsziele unseres Unternehmens zu erreichen.

Priorisieren Sie Ideen anhand der natürlichsten Verbindung zum Unternehmen und lassen Sie jeden Mitarbeiter, der dazu beiträgt, wissen, dass seine Ideen geschätzt werden.

Veröffentlicht am: 21. Februar 2020

Die hier von Inc.com-Kolumnisten geäußerten Meinungen sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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