Welche zwei Wörter führen am ehesten zu starken Meinungen und begeisterten Debatten in Ihrem Unternehmen? Mein Beitrag: Gehaltstransparenz.

Viele Amerikaner hatten jahrzehntelang eine unausgesprochene Bindung zum Lohngeheimnis. Sie haben einfach nicht darüber gesprochen, wie viel Geld Sie verdient haben oder wie viel Sie jemand anderem bezahlt haben. Es war klebrig, unhöflich, sogar geradezu gauche. In den letzten Jahren hat sich diese Norm jedoch verschlechtert, da Unternehmen und Arbeitnehmer sich für Gehaltstransparenz einsetzen ein Mittel, um rassen- und geschlechtsspezifische Gehaltsunterschiede zu schließen. Weitere Argumente für Transparenz sind offenere, vertrauensvollere Unternehmenskulturen und die Motivation der Mitarbeiter, auf dem Niveau ihrer höher bezahlten Kollegen zu arbeiten.

Diese Bewegung hat sich geöffnet Gespräche darüber, wie sich Gehaltstransparenz auf Unternehmen auswirken kann – und einige der Datenpunkte sind ziemlich überraschend. Die New York Times veröffentlicht a Tieftauchgang in das Thema Donnerstag und stellte fest, dass Open-Pay-Richtlinien tatsächlich das Glück einer Belegschaft verringern können. Die Logik: Mitarbeiter, die plötzlich feststellen, dass sie im Vergleich zu ihren Kollegen unterbezahlt sind, können einen Vertrauensbruch zwischen Mitarbeitern und Management verursachen, der schwer zu reparieren ist.

Auf der anderen Seite stellen Unternehmen, die diese Transparenz übernommen haben, häufig fest, dass Offenheit vor allem das langfristige Vertrauen der Mitarbeiter fördert. Schau einfach auf Puffer, ein in San Francisco ansässiges Software-Startup, das 2010 gegründet wurde. Drei Jahre später entschieden sich die Gründer des Unternehmens dafür Open-Pay-Richtlinien voll und ganz akzeptieren: Alle Gehälter im Unternehmen werden online veröffentlicht, damit jeder sie sehen kann. Auf der Website von Buffer gibt es sogar einen Lohnrechner, mit dem potenzielle Bewerber erfahren können, wie viel sie verdienen würden, bevor sie überhaupt ein Anschreiben einreichen.

Die Mitarbeiter haben es geliebt – so sehr, dass sie Buffer als einen von ihnen nominiert haben Inc.Die besten Arbeitsplätze in den USA im Jahr 2018. Und die positive Einstellung der Belegschaft ging Hand in Hand mit dem finanziellen Erfolg, als Buffer im selben Jahr auf die Inc. 5000-Liste der am schnellsten wachsenden Unternehmen in Amerika gesetzt wurde. Als die Mal Geschichte bemerkt: „Unternehmenskultur kann auch eine Form des Kapitals sein.“

Im vergangenen Jahr ergab eine LinkedIn-Umfrage unter mehr als 5.000 Unternehmen, dass 22 Prozent von ihnen waren wahrscheinlich mehr Gehaltsinformationen zu teilen für offene Stellen bis 2024. Vor diesem Hintergrund möchte ich Folgendes eröffnen: Wie steht Ihr Unternehmen zur Gehaltstransparenz? Haben sich Ihre Richtlinien in den letzten Jahren geändert, und wenn ja, warum? Schicken Sie mir eine E-Mail an calbertdeitch@inc.com und Ihre Antwort könnte in einer zukünftigen Ausgabe von Inc. This Morning enthalten sein.

Veröffentlicht am: 21. Februar 2020



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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