Im Jahr 2013 Airbnb CEO Brian Chesky genannt Serienunternehmer Chip Conley mit einer ungewöhnlichen Bitte: Würde er als strategischer Berater für die Hotellerie in ihr Unternehmen eintreten?

Was das Angebot bemerkenswert machte, war der damals 53-jährige Conley Generation älter als die 20-jährigen Gründer von Airbnb und nach eigenen Angaben „ahnungslos“ in Bezug auf technische Störungen und die Sharing Economy. Conley ist Gründer von Joie de Vivre Hotels – dem zweitgrößten Betreiber von Boutique-Hotels in den USA – und Autor mehrerer Bücher, die man unbedingt lesen muss, darunter Die Rebellenregeln, Weisheit bei der Arbeit, und Gipfel.

Was dieses Angebot zu einer geschäftlichen Inspiration machte, war seine Entwicklung: Was Airbnb am meisten schätzte, war nicht Conleys Fachwissen, sondern seine Weisheit. „Ich habe zugestimmt, Brian 15 Stunden pro Woche als seinen Führungsmentor zu geben. Das wurde schnell zu 15-Stunden-Tagen“, sagt Conley.

Inspiriert von seiner Airbnb-Erfahrung gründete Conley ein Bildungsinstitut namens Modern Elder Academy (MEA), im Wesentlichen eine Weisheitsschule für die Lebensmitte. Bei Airbnb wurde Conley als „Modern Elder“ bezeichnet, und er möchte das Wort zu seinen ursprünglichen Konnotationen von Weisheit und Perspektive zurückführen.

MEA entsteht aus den unterschiedlichen Auswirkungen der Technologie auf Jung und Alt. Technische Störung setzt mehr digital einheimische Jungunternehmer an die Spitze von Unternehmen. Das Ergebnis ist oft ein Missverhältnis zwischen technologischen Fähigkeiten und Führungsqualitäten.

„Die Geschäftswelt ist voll von brillanten jungen Menschen mit großartigen Ideen, um den Status Quo zu stören“, sagt Conley. Aber er fügt hinzu: „Wir erwarten, dass sie auf wundersame Weise Führungsqualitäten und emotionale Intelligenz verkörpern, deren Entwicklung tatsächlich Jahrzehnte dauert.“

Gleichzeitig haben die älteren Arbeitnehmer, die aus dem Verkehr gezogen werden, diese Qualitäten im Überfluss und suchen nach Wegen, um ihre Fähigkeiten in die Praxis umzusetzen. Als ich letzten Monat an einem MEA-Kurs teilnahm, der auf Conleys Pacific Oceanfront-Gelände in Mexiko stattfand, waren die meisten Teilnehmer Unternehmer und Führungskräfte der C-Suite in den Fünfzigern und Sechzigern, die bei ihrem nächsten großen Auftritt nach Anleitung suchten.

Als Coach für viele junge Startups habe ich jungen Unternehmern und aufstrebenden „modernen Ältesten“ einige wichtige Erkenntnisse aus diesem Kurs genommen.

Bauen Sie ein Führungsteam mit gemischten Altersgruppen auf.

„Ältere und jüngere Menschen haben einen anderen kognitiven Ansatz“, sagt Conley. „Ein Team junger Leute wird dazu neigen, Probleme schnell zu lösen und viele Fehler zu machen. Ein älteres Team kann länger dauern, macht aber weniger Fehler. Wenn Sie sie zusammenstellen, erhalten Sie das Beste aus beiden Welten.“ Was ich aus meiner eigenen Praxis beobachtet habe, ist, dass ältere Arbeitnehmer dazu neigen, mehr „psychologische Sicherheit“ in einem Team zu schaffen, was für Kreativität und Moral wesentlich ist.

Ältere Arbeitnehmer sind viel engagierter als Sie vielleicht denken.

Entgegen der landläufigen Meinung sind Arbeitnehmer ab 55 Jahren laut Umfragen von beiden tatsächlich engagierter als ihre jüngeren Kollegen AARP und Gallup. Eine Studie des Führungsforschungsunternehmens Zenger l Folkman ergab auch, dass ältere Arbeitnehmer selbstbewusster und daher offener für Rückmeldungen sind und mehr an Selbstverbesserung interessiert sind.

Ältere Mentoren bringen jungen CEOs unzählige Vorteile.

Die jungen Gründer, die ich coache, sind in der Regel brillant und charismatisch Visionäre und oft weise über ihre Jahre hinaus. Sie verfügen jedoch noch nicht über die Führungsqualitäten, um erstklassige CEOs zu sein. Wenn ältere Führungskräfte im Team sind, haben sie Vorbilder, um diese Fähigkeiten schneller zu entwickeln. Ältere mittlere Manager bieten ebenfalls einen Mehrwert, insbesondere wenn man bedenkt, dass junge CEOs häufig junge Mitarbeiter haben, die noch die zwischenmenschlichen Fähigkeiten erlernen, die für die Zusammenarbeit und das Management von Konflikten erforderlich sind – und dies kann zu kostspieligen Umsätzen führen.

Inzwischen ein MIT-Studie ältere Manager sind tendenziell weniger egoistisch als jüngere – ein Grund, so die Studie, dass ihre Mitarbeiter länger bleiben.

Wenn Sie sich dem Ende einer Karriere nähern, ignorieren Sie die altersbedingte Erzählung, dass Sie nichts Wertvolles mehr zu bieten haben, und berücksichtigen Sie stattdessen Folgendes:

Sie haben mehr Zeit als Sie denken.

Der große Management-Denker Peter Drucker hat die meisten seiner besten Arbeiten nach dem 65. Lebensjahr gemacht. Und erst letztes Jahr Unmögliche Lebensmittel, gegründet von dem 65-jährigen Wissenschaftler Pat Brown, wurde benannt Inc..s Firma des Jahres. Erwarten Sie weitere Erfolgsgeschichten wie Brown. Aufgrund der steigenden Lebenserwartung sind Sie im Alter von 60 Jahren wahrscheinlich nur 57 Prozent Ihres Erwachsenenlebens. Sie haben genügend Zeit, um Ihren zweiten Akt zu starten.

Ihr größtes Hindernis ist in Ihrem Kopf.

Die Stanford-Psychologin Carol Dweck kategorisierte die Einstellungen der Menschen zur persönlichen Entwicklung in feste und wachstumsorientierte Denkweisen. Wenn Sie mit einer festen Einstellung das mittlere Alter erreichen, glauben Sie, dass Ihre Talente inhärent sind und sich nicht ändern, sodass neue Herausforderungen überwältigend erscheinen. Aber wenn Sie eine adoptieren WachstumssinnDiese Herausforderungen werden zu neuen Lernmöglichkeiten, weil Sie glauben, dass Sie sich im Laufe Ihres Lebens verbessern können.

Wenn Conley Recht hat, gibt es viele Möglichkeiten für reife Arbeitnehmer mit einer Wachstumsphilosophie. 1966 prägte Drucker den Begriff „Wissensarbeiter“, aber Conley argumentiert, dass dieser Begriff seinen Zweck erfüllt hat.

„In einer Welt, die zunehmend der künstlichen Intelligenz übergeben wird, brauchen wir keine Wissensarbeiter“, sagt Conley. „Wir werden mit Wissen überschwemmt sein. Was immer seltener wird, ist Weisheit. Es ist Zeit, Weisheit genauso zu schätzen wie Störungen.“

Veröffentlicht am: 21. Februar 2020

Die hier von Inc.com-Kolumnisten geäußerten Meinungen sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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