Angenommen enger ArbeitsmarktViele Arbeitgeber denken über den Tellerrand hinaus, wenn es um Leistungen, Vergünstigungen und andere Möglichkeiten geht Top-Talente zeichnen zu Ihren offenen Rollen. Ein Trend, der sich in der zunehmend wettbewerbsorientierten Einstellungslandschaft herausgebildet hat, ist Flexibilität am Arbeitsplatz, wie Fernarbeit und flexible Arbeitszeiten.

Laut dem Umfrage zur Arbeitsplatzflexibilität Von Deloitte, das 1.000 US-Fachkräfte befragte, gaben 94 Prozent der Mitarbeiter an, dass sie von flexiblen Arbeitsoptionen profitieren würden. 30 Prozent der Befragten gaben jedoch auch an, mögliche Konsequenzen für ihr berufliches Wachstum zu befürchten, wenn sie Fernarbeit, flexible Arbeitszeiten und ähnliche Vereinbarungen nutzen.

Wenn flexibles Arbeiten für Ihre Mitarbeiter von Vorteil ist, wirkt sich dies letztendlich positiv auf die Produktivität und das Wachstum Ihres Unternehmens aus. Hier sind drei wichtige Möglichkeiten, wie Flexibilität am Arbeitsplatz den Erfolg Ihres Unternehmens fördern kann und wie Sie das Beste daraus machen können.

1. Erweitern Sie Ihren potenziellen Arbeitskräftepool geografisch.

Es kann manchmal schwierig sein, Bewerber zu finden, die für Ihre offenen Stellen in Ihrer Stadt oder Ihrem Markt geeignet sind. Flexible Arbeitsregelungen wie Fernarbeit ermöglichen es Ihnen jedoch, ein viel breiteres Netz aufzubauen, um qualifizierte Talente zu sichern.

In meinem Team von mehr als 200 Mitarbeitern arbeiten mehrere Dutzend remote. Viele von ihnen arbeiten für unsere Produkt-, UX- und Engineering-Teams. Durch die Öffnung unserer Rollen für entfernte Bewerber hatten wir die Möglichkeit, einige der besten Produkt- und Ingenieurtalente des Landes einzustellen.

Um unsere Kommunikation zwischen unseren In-Office- und Remote-Teams auf Erfolg auszurichten, haben wir Videokonferenzen gestartet und videofähige Konferenzräume erstellt. Wir haben auch zwei Wochen vorgesehen – eine zum Jahresbeginn jedes Jahr im Januar und eine im Juli -, um alle Mitarbeiter physisch im Büro zu haben. Dies trägt dazu bei, dass sich alle, einschließlich Remote-Mitarbeiter, wirklich als Teil des Teams fühlen.

2. Erreichen Sie eine breitere Palette von Bewerbern.

Indem Sie klarstellen, dass Sie flexible Arbeitsregelungen anbieten – das heißt, Sie müssen diese auf der Karriereseite Ihres Unternehmens, in Stellenbeschreibungen und während des Bewerbungsprozesses erwähnen -, können Sie potenzielle Bewerber gewinnen, die möglicherweise nicht in Betracht gezogen haben, für Ihr Unternehmen zu arbeiten.

Wie kürzlich in berichtet Die Washington PostFrauen waren erst zum zweiten Mal zahlreicher als Männer. Schlüsselfaktoren, die dazu beitrugen, waren flexible Arbeitsoptionen, einschließlich Fernarbeit, und Richtlinien für Elternurlaub.

Viele Ihrer Mitarbeiter – sowohl Männer als auch Frauen – haben wahrscheinlich familiäre und andere persönliche Verpflichtungen zu Hause. Ihre Mitarbeiter möchten in ihren Rollen erfolgreich sein und gleichzeitig Zeit haben, die Sportspiele ihrer Kinder zu sehen, sie für die Schule abzuholen und an anderen Aktivitäten teilzunehmen. Und immer mehr Mitarbeiter suchen nach mehr Arbeitsflexibilität, um sich um alternde Eltern und andere Verwandte zu kümmern.

Oft haben die talentiertesten Arbeitssuchenden, unabhängig davon, ob sie familiäre Verpflichtungen haben oder nicht, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Vordergrund, wenn sie entscheiden, ob sie einen Job annehmen oder nicht. Die Arbeitgeber, die hervorstechen und qualifizierte Mitarbeiter anziehen, wissen, wie wichtig es ist, flexible Arbeitsregelungen anzubieten und zu fördern.

3. Steigern Sie die Produktivität in Ihrem Team.

Einfach ausgedrückt, einige Mitarbeiter erledigen nicht unbedingt ihre beste Arbeit, wenn sie zwischen neun und fünf Uhr an einem Schreibtisch sitzen. Während einer Ihrer Mitarbeiter ein Morgenmensch ist und früher am Tag gedeiht, ist ein anderer möglicherweise bis in die Abendstunden am produktivsten. Selbst etwas so Einfaches wie das Ermöglichen, dass Mitarbeiter den Tag eine Stunde früher beginnen oder eine Stunde später verlassen, kann einen großen Unterschied in Bezug auf die Produktivität bewirken.

Abgesehen von zeitlichen Einschränkungen konzentrieren sich einige Mitarbeiter ohne Ablenkung durch eine Büroumgebung besser. Wenn dies der Fall ist und ein Mitarbeiter keine kritischen Teambesprechungen im Kalender hat, kann er sich wahrscheinlich besser darauf konzentrieren, größere Projekte außerhalb des Büros zu starten.

Indem Sie sowohl flexible Arbeitszeiten als auch Remote-Arbeit in Ihrem Team fördern – solange dies nicht ausgenutzt wird und den täglichen Geschäftsbetrieb nicht stört -, können Sie Top-Talente gewinnen, das Engagement der Mitarbeiter fördern und dabei helfen, eine Umgebung, in der Mitarbeiter auf maximale Produktivität eingestellt sind.

Veröffentlicht am: 26. Februar 2020

Die hier von Inc.com-Kolumnisten geäußerten Meinungen sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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