Wann zuerst Beginnen Sie in Ihrer KarriereMentoren und Berater ermutigen Sie immer, viele Fragen zu stellen, um sich voll und ganz auf Ihre neue Rolle einzulassen. Aber was passiert, wenn Sie die Ränge erklimmen und sich in einer Führungsposition befinden?

Beim Nachdenken Fragen stellen Am Arbeitsplatz wird häufig davon ausgegangen, dass die Fragen von neuen und Nachwuchskräften gestellt werden sollten. Die, die Fragen stellen In leitenden Positionen haben sie oft Angst, als Mangel an Vertrauen oder mangelndem Wissen über das Geschäft wahrgenommen zu werden.

Die Realität ist, dass Fragen nur dann wichtiger werden, wenn Sie die Führungspositionen erklimmen.

In Übereinstimmung mit diesem Denken suchte ich Perspektive aus Scott Taylor, Chief Operating Officer und Präsident von Walk-On’s Sport Bistreaux, ein führendes Franchise-Unternehmen für Sportrestaurants, das sich im gemeinsamen Besitz von Saints Quarterback Drew Brees befindet. Taylor stimmt mir zu, dass eine außergewöhnliche Führungskraft bedeutet, Ihren Teammitgliedern Fragen zu stellen, die mehrere Vorteile bringen können – auf Einzelperson, Mitarbeiter und Ebene für den gesamten Arbeitsplatz als Ganzes.

„Wenn Sie ein Team aufbauen möchten, das zuversichtlich, befähigt und motiviert ist, seine Positionen mit großen Schritten einzunehmen, ist es wichtig, sich zu zeigen, Fragen zu stellen und sich nicht vor den falschen Wahrnehmungen zu hüten, die aus echter Neugier resultieren“, sagt Taylor. „In einer Führungsrolle zu sein bedeutet, ständig nach Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen, nicht nur für Ihr Unternehmen, sondern auch für das Team, das es unterstützt, und das beginnt mit dem Stellen von Fragen.“

Taylor erläuterte verschiedene Möglichkeiten, wie das Stellen von Fragen als entscheidendes Instrument zur Stärkung Ihres Teams dienen kann. Beispielsweise:

Eine Frage, um Vertrauen zu schaffen

Wenn Sie eine Eins-zu-Eins-Nachholzeit einrichten, um bestimmte Fragen zu ihrem Tag zu stellen, können Sie sicher sein, dass Sie auf ihre Fähigkeit vertrauen, ihre beruflichen Ziele zu erreichen, und gleichzeitig in der Lage sind, bei Bedarf Unterstützung anzubieten. „Als Führungskraft gibt ihnen das Stellen dieser Art von Fragen die Stimme, Ihnen wichtige Informationen zu erklären, über die sie möglicherweise nur genau Bescheid wissen“, teilt Taylor mit.

Eine wichtige Frage: „Wo kann ich meine Bemühungen und meine Aufmerksamkeit konzentrieren, um Sie in Ihrer Rolle besser zu unterstützen?“

Fragen zur Schaffung von Transparenz

Als Leiter haben Sie möglicherweise nicht die vollständige Übersicht über die Details und Details, die möglicherweise Teil der Verantwortlichkeiten der einzelnen Teammitglieder sind. Das einfache Stellen von Fragen zeigt Ihren Mitarbeitern jedoch Ihr echtes Interesse an ihrem Erfolg, indem es ihnen hilft, unnötige Aufgaben zu priorisieren oder zu „töten“, um ihre Effizienz zu verbessern.

Zwei wichtige Fragen: „Begleite mich durch deinen typischen Tag“ und „Was kann deiner Meinung nach dazu beitragen, die Produktivität deines Teams zu verbessern?“ Diese schaffen Transparenz und ermöglichen Ihrem Team, Ihre Präsenz und Echtheit zu spüren.

Fragen, um Ihr Team zur Verbesserung zu motivieren

Wenn Sie sich einfach die Zeit nehmen, sich mit einem Mitglied Ihres Teams zusammenzusetzen, zeigt dies, dass Sie sich darum kümmern. Während dieser Gespräche sollten Sie die Entwicklung zukunftsorientierter Innovationen und Problemlösungen fördern Fähigkeiten, die Ihr Team in herausfordernden Situationen benötigt. Wenn Ihr Team weiß, dass es die Antworten auf Ihre Fragen enthält, dient es als Motivator, um in seinen Rollen noch besser zu werden.

Zwei wichtige Fragen: Um die Motivation zu wecken, bittet Taylor sein Team gerne, eine große Entscheidung abzuwägen, die er in Bezug auf das Geschäft treffen muss. Zum Beispiel: „Was ist Ihrer Meinung nach die beste Antwort auf diese Anfrage eines Franchisenehmers?“ Und „Was ist Ihrer Meinung nach der beste Weg, um ein Incentive-Programm zu strukturieren?“

Fragen, um ihre Karriereziele zu erkunden

Nehmen Sie sich Zeit, um Ihr Team wirklich kennenzulernen und mehr über die persönliche Motivation zum Erfolg und die Karriereziele zu erfahren. Neben der Erforschung ihrer Karriereziele und -interessen kann dies Zeit sein, über ihr persönliches Leben zu sprechen. Fragen, die über das reine Geschäft hinausgehen, verbessern die Moral der Mitarbeiter, da sie den Einzelpersonen zeigen, dass sie mehr als nur eine Zahl, sondern ein geschätztes Mitglied der Familie / des Teams sind.

Zwei Fragen zu stellen: „Wo möchten Sie in 3 oder 5 Jahren in der Organisation sein?“ Und „Wie kann ich Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen?“ Indem Sie ein echtes Interesse an ihnen als Person zeigen, werden Sie die Bindung und den Kommunikationsfluss weiter stärken.

Fragen, die eine offene und ehrliche Arbeitskultur pflegen

Kultur kann ein echter Differenzierungspunkt sein, und es ist wichtig zu beurteilen, ob neue und bestehende Teammitglieder mit den Werten der Organisation und Ihrer Arbeitskultur übereinstimmen. Taylor teilte mit, dass er immer neue Teammitglieder nach ihrer begehbaren Geschichte fragt. Hier sind zwei Beispiele:

  • „Erzähl mir von einer Zeit, als dir gesagt wurde, du wärst nicht gut genug, klug genug, schnell genug oder groß genug für etwas …“
  • „Wie hast du darauf reagiert?“

Mit ihrer Antwort erzählt Taylor eine persönliche Geschichte. Die Bindung ist unglaublich und ist etwas, das Sie teilen.

Das Stellen solider, eingehender Fragen ermöglicht auch dann einen offeneren Dialog, wenn Sie nicht anwesend sind. Es wird das Team ermutigen, selbst Fragen zu stellen, um die Produktivität und das Arbeitsumfeld weiter zu verbessern. Taylor erinnert uns daran, dass „es keine schlechte Frage gibt oder zu viele Fragen stellt“. Der Schlüssel, sagt er, „ist das Lernen Wie Fragen stellen und Wie um sie am besten zu beantworten und eine ehrliche und kollaborative Arbeitskultur zu fördern. „

Veröffentlicht am: 27. Februar 2020

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Quelle: Inc.com

Categories: Business

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