„Diese verdammten Millennials.“

Sich über die Jugendlichen zu beschweren ist einfach albern und wird alt. Millennials sind jetzt in den Dreißigern und Gen Z sind die neuesten Mitarbeiter. Sie werden immer älter und es wird weiterhin 22-Jährige geben. So einfach ist das. Ich habe unzählige Male darüber gesagt und geschrieben: Es ist nicht die Generation, es ist die Technologie.

Der Zweck der heutigen Kolumne ist es, Empathie für Ihre neuen Mitarbeiter zu schaffen, die gerade das College abgeschlossen haben und in Ihr Unternehmen eintreten. Denken Sie an die eingehende Kommunikation, an die sie in den letzten 4 bis 6 Jahren ihres Lebens gewöhnt waren:

  • Snapchat (es sind nicht nur Bilder, sie verwenden es als Messaging-Plattform)

  • Instagram

  • Persönliche E-Mail

  • Schul-E-Mail

  • Text

  • Traditionelle Telefonate

Jetzt wurden einige weitere hinzugefügt, seit sie für Sie gearbeitet haben:

  • Arbeits Email
  • Slack / Teams / Intra-Office-Kommunikation
  • Sie können zwei Telefone haben
  • LinkedIn Nachrichten

Zeitmanagement ist schwierig genug, um Projekte durchzuführen. Aber wie verwalten Sie Ihre Zeit, wenn Sie den ganzen Tag über von bis zu 10 verschiedenen Formen der eingehenden Kommunikation „gepingt“ werden?

Plötzlich bekommen diese Absolventen einen bezahlten Job mit echten Fristen, die ad hoc und kundenorientiert sind. Sie müssen die Arbeit erledigen, sonst kann das Unternehmen Geld verlieren. Für sie ist es ein Fremdwort, und gleichzeitig haben sie all diese Informationen. Sie können jetzt nicht zurücktreten und davon ausgehen, dass sie es unter Kontrolle haben.

„Sie werden jetzt bezahlt; sie sollten wissen …“

Ok, Boomer.

Unsere Aufgabe als Führungskraft ist nicht zu diktieren, sondern zu lehren. Lehrer und Erzieher sein. Tom DeLong von der Harvard Business School hat Bücher darüber geschrieben. Als Manager von Menschen ist es unsere Aufgabe, zu unterrichten. Jemandem zu sagen, was zu tun ist (oder nicht zu tun ist), ist für die Massen keine wirkungsvolle Technik.

Nur jemandem zu sagen, er solle sich von seinem Telefon fernhalten, ist keine Lösung. Um ihnen Zeitmanagement beizubringen und darüber zu sprechen, wie sie mit allen eingehenden Daten umgehen sollen, ist dies das, was einen großartigen Manager zu einem großartigen Leiter macht.





Quelle: Inc.com

Categories: Business

0 Comments

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

%d Bloggern gefällt das: