Steve Jobs wusste, wie man Mitarbeiter führt und motiviert. So hat er es gemacht

Published by Danny Lehmann on



Fast ein Jahrzehnt nach seinem Tod, Arbeitsplätze bleibt einer der faszinierendsten und ikonische Wirtschaftsführer des letzten Jahrhunderts – und vielleicht in der gesamten Geschichte.

Es war „sehr schwer“, sagte mir Bouissou, als wir uns danach unterhielten. „Steve hatte wie Napoleon zwei Gesichter. Auf der einen Seite war er ein brillantes Genie und ein wahrer Außenseiter. Auf der anderen Seite waren seine mangelnde Fürsorge und Sensibilität für Menschen, seine Respektlosigkeit und sein diktatorisches Verhalten alle real.“

Hier ist der Kontext und wie es war, für Jobs zu arbeiten und wie Bouissou aus erster Hand gelernt hat, wie Jobs Mitarbeiter auf einzigartige Weise inspirieren und motivieren kann.

„Ein brillantes Genie und ein wahrer Außenseiter“

Bouissou begann 1995 bei Apple, während Jobs im Exil war und NEXT leitete. Während er die Geschichte erzählt, war er ein früher Verfechter des E-Commerce und wollte, dass Apple versucht, seine Produkte direkt an die Verbraucher zu verkaufen.

Die Idee fiel platt, als er sie der Führung von Apple vorstellte. (Fairerweise war dies in den frühen Tagen des Consumer-Internets, als sich die Leute kaum vorstellen konnten, online eine Kreditkartennummer einzugeben.)

Aber dann kaufte Apple NEXT und als Jobs CEO wurde, nahm er die Idee begeistert an. Infolgedessen erhielt Bouissou seinen Crashkurs in Führung, Steve Jobs-Stil.

Folgendes hat er aus dieser Erfahrung gelernt:

1. Um erfolgreich zu sein, konzentrieren Sie sich unermüdlich auf ein oder zwei Dinge.

Wenn Sie nicht weiter lesen, war das Wichtigste, was Bouissou von Jobs über das Führen von Menschen gelernt hat, die Wichtigkeit, sich immer auf die richtigen Prioritäten zu konzentrieren.

„Die erste Lektion war wie, nicht wahr? [just] Fokus aber Hyperfokus„, Sagte er mir.“ Denken Sie, was wirklich am wichtigsten ist … Ich denke, Steve hatte diese einzigartige Fähigkeit, die ich noch nie bei jemand anderem gesehen habe. Er zeigte einen intensiven und obsessiven Fokus. „

Bei der Arbeit an seinem E-Commerce-Projekt sagte Bouissou, dass der Fokus hauptsächlich auf der Benutzererfahrung und dem Ablauf lag – allesamt neu und zu dieser Zeit an anderer Stelle relativ unerprobt.

2. Gehen Sie zu der Person, die etwas bewirken kann.

Bouissou hatte technisch gesehen einen Chef zwischen Jobs und sich selbst, aber er sagte, Jobs schien sich nicht um das Organigramm zu kümmern. Er würde ständig um die Bürokratie herumgehen.

„Steves Art, Leute zu managen [was] dass er im Grunde genommen über den Chef geht und direkt zu Ihnen geht „, sagte Bouissou.“ Also hatte ich eine Reihe von Interaktionen über das Design des Online-Shops, die Benutzeroberfläche, das Frontend und die Navigation. Er war sehr engagiert und sehr wählerisch und hat alles im Griff. „

Ich erinnere mich hier an eine ähnliche Geschichte, die ich letztes Jahr geschrieben habe, als Jobs 2007 in letzter Minute entschied, dass er echtes Glas, keinen Plastikbildschirm, auf dem iPhone haben wollte. Er hat es geschafft, indem er alle Entwicklungs- und Beschaffungsspezialisten übersprungen und losgelegt hat direkt an den CEO von Gorilla Glass.

3. Verfeinern, verfeinern und erneut verfeinern.

Nachdem ich Jobs ziemlich viel studiert hatte, war es interessant, inwieweit Bouissou im Verlauf unseres Interviews fast ein bisschen wie er klang.

Dies wurde am deutlichsten, als er über Iteration und Verfeinerung sprach, sodass Sie die ein oder zwei wichtigsten Dinge identifizieren können, auf die Sie sich konzentrieren sollten. Sie tun dies, basierend auf seiner Zeit bei Jobs, indem Sie große Dinge ausprobieren und dann die Teile entfernen, die sich als unwichtig herausstellen.

„Einfachheit ist schwer“, sagte er. „Ich denke, es braucht viele, viele Iterationen, um etwas bis ins Mark zu schälen, bis zu seiner einfachsten und beredtesten Ausdrucksform – und wirklich bis zu seiner Wahrheit.“

4. Machen Sie nicht nur Produkte. Stattdessen „Freude an der Herstellung“.

Dies ist meine Lieblingserkenntnis. Es geht um den ultimativen Grund für all das Engagement für Einfachheit und Konzentration. Es sollte theoretisch für nahezu jedes Unternehmen gelten.

„Das habe ich aus der Arbeit mit Steve abgeleitet. Ich habe ihn nie sagen hören“, sagte Bouissou. „Aber wenn Sie darüber nachdenken, was ist der Unterschied zwischen Caterpillar, Farmers, Ford Motor Company, Krispy Kreme oder Pixar Animation Studios? Alle fünf Unternehmen sind in genau demselben Geschäft mit genau demselben Ziel und Zweck tätig, nämlich der Herstellung und liefern Freude. „

Bei Jobs, sagte er, sei die Freude an der Herstellung teilweise eine Frage der Reaktion auf Produkte und Ideen mit allen fünf Sinnen: Wie würden sie klingen? Wie würden sie sich fühlen? Sogar wie würden sie riechen?

„Ein bemerkenswerter Mann“

Das E-Commerce-Projekt war ein Erfolg, aber Bouissou sagte mir, dass die Arbeit für Jobs einen erheblichen Tribut forderte.

„Du bleibst entweder mit mir verheiratet oder heiratest Steve“, sagte ihm seine Frau sofort. „Ich werde nicht so weitermachen.“

Bis 1998 war er weitergezogen, aber er dachte über die Erfahrung nach.

Dann, als Jobs 2011 starb, ging er am Haus des ehemaligen CEO in Palo Alto vorbei, wo er sich über die „Hunderte von Artefakten und Zeichnungen und Äpfeln und Gedichten und Dingen“ wunderte, die die Menschen als Denkmal hinterlassen hatten.

„Er war ein bemerkenswerter Mann“ Bouissou sagte. „Er war ein außergewöhnlicher Mann. Ich habe nie jemanden wie ihn getroffen.“

Veröffentlicht am: 8. März 2020

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Die hier von Inc.com-Kolumnisten geäußerten Meinungen sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.

Lassen Sie uns darüber sprechen Steve Jobs und Führung. & nbsp;

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Fast ein Jahrzehnt nach seinem Tod, Arbeitsplätze bleibt einer der faszinierendsten und ikonische Wirtschaftsführer des letzten Jahrhunderts - und vielleicht in der gesamten Geschichte.

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Kürzlich habe ich Leser von mir gefragt täglicher Newsletter um Geschichten über die besten und schlechtesten Chefs zu teilen, die sie jemals hatten. Ein Leser namens Philippe Bouissou hatte eine ungewöhnliche Erfahrung zu teilen: für Jobs an einem intensiven Projekt arbeiten in den späten 1990er Jahren. & nbsp;

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Es war "sehr schwer," Bouissou erzählte mir, als wir uns danach unterhielten. "Steve hatte wie Napoleon zwei Gesichter. Auf der einen Seite war er ein brillantes Genie und ein wahrer Außenseiter. Und die andere Seite, seine mangelnde Fürsorge und Sensibilität für Menschen, seine Respektlosigkeit und sein diktatorisches Verhalten waren alle real."

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Hier finden Sie den Kontext sowie die Frage, wie es war, für Jobs zu arbeiten und wie Bouissou aus erster Hand gelernt hat, wie Jobs Mitarbeiter auf einzigartige Weise inspirieren und motivieren kann.

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& # 39; Ein brillantes Genie und ein wahrer Außenseiter & # 39;

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Bouissou begann 1995 bei Apple, während Jobs im Exil war und NEXT ausführte. Als er die Geschichte erzählt, war er ein früher Verfechter des E-Commerce, und er wollte, dass Apple versucht, seine Produkte direkt an Verbraucher zu verkaufen.

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Die Idee fiel platt, als er sie der Führung von Apple vorstellte. (Fairerweise war dies in den frühen Tagen des Consumer-Internets, als sich die Leute kaum vorstellen konnten, online eine Kreditkartennummer einzugeben.)

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Aber dann kaufte Apple NEXT und als Jobs CEO wurde, nahm er die Idee begeistert an. Infolgedessen erhielt Bouissou seinen Crashkurs in Führung, Steve Jobs-Stil.

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Folgendes sagte er, was er aus dieser Erfahrung gelernt hat:

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1. & nbsp; & nbsp; Um erfolgreich zu sein, konzentrieren Sie sich unermüdlich auf ein oder zwei Dinge.

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Wenn Sie nicht weiter lesen, war das Wichtigste, was Bouissou von Jobs über das Führen von Menschen gelernt hat, die Wichtigkeit, sich immer auf die richtigen Prioritäten zu konzentrieren.

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"Die erste Lektion lautete: Nicht [just] Fokus aber Hyperfokus," er sagte mir. "Überlegen Sie, was wirklich am wichtigsten ist ... Ich denke, Steve hatte diese einzigartige Fähigkeit, die ich noch nie bei einem anderen gesehen habe. Er zeigte einen intensiven und obsessiven Fokus."

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Bei der Arbeit an seinem E-Commerce-Projekt sagte Bouissou, dass der Fokus hauptsächlich auf der Benutzererfahrung und dem Ablauf lag - allesamt neu und zu dieser Zeit an anderer Stelle relativ unerprobt.

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2. & nbsp; & nbsp; Gehen Sie zu der Person, die etwas bewirken kann.

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Bouissou hatte technisch gesehen einen Chef zwischen Jobs und sich selbst, aber er sagte, Jobs schien das Organigramm nicht zu interessieren. Er würde ständig um die Bürokratie herumgehen.

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"Steves Art, Menschen zu managen [was] dass er im Grunde über den Chef geht und direkt zu Ihnen geht," Sagte Bouissou. "Ich hatte also eine Reihe von Interaktionen über das Design des Online-Shops, die Benutzeroberfläche, das Frontend und die Navigation. Er war sehr engagiert und sehr wählerisch und sehr auf dem Laufenden."

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Ich erinnere mich hier an eine ähnliche Geschichte, die ich letztes Jahr geschrieben habe, als Jobs in letzter Minute im Jahr 2007 entschied, dass er echtes Glas und keinen Plastikbildschirm auf dem iPhone haben wollte. Er hat es geschafft, indem er alle Entwicklungs- und Beschaffungsspezialisten übersprungen und losgelegt hat.direkt an den CEO von Gorilla Glass.

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3. & nbsp; & nbsp; & nbsp; Verfeinern, verfeinern und erneut verfeinern.

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Nachdem ich Jobs ziemlich viel studiert hatte, war es interessant, inwieweit Bouissou im Verlauf unseres Interviews beinahe ein bisschen wie er klang.

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Dies wurde am deutlichsten, als er über Iteration und Verfeinerung sprach, sodass Sie die ein oder zwei wichtigsten Dinge identifizieren können, auf die Sie sich konzentrieren sollten. Sie tun dies, basierend auf seiner Zeit bei Jobs, indem Sie große Dinge ausprobieren und dann die Teile entfernen, die sich als unwichtig herausstellen.

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"Einfachheit ist schwer," er sagte. "Ich denke, es braucht viele, viele Iterationen, um etwas bis ins Mark zu schälen, bis zu seiner einfachsten und beredtesten Ausdrucksform - und wirklich bis zu seiner Wahrheit."

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4. & nbsp; & nbsp; Stellen Sie nicht nur Produkte her. Stattdessen wird Freude hergestellt. & # 39;

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Dies ist meine Lieblingserkenntnis. Es geht um den ultimativen Grund für all das Engagement für Einfachheit und Konzentration. Es sollte theoretisch für nahezu jedes Unternehmen gelten.

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"Dies ist etwas, das ich aus der Zusammenarbeit mit Steve abgeleitet habe. Es war nichts, was ich jemals von ihm gehört habe:" Sagte Bouissou. "Aber wenn Sie darüber nachdenken, was ist der Unterschied zwischen Caterpillar, Farmers, Ford Motor Company, Krispy Kreme oder Pixar Animation Studios? Alle fünf Unternehmen sind in genau demselben Geschäft tätig, mit genau demselben Ziel und Zweck, nämlich Herstellung und Freude."

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Bei Jobs, sagte er, sei die Freude an der Herstellung teilweise eine Frage der Reaktion auf Produkte und Ideen mit allen fünf Sinnen: Wie würden sie klingen? Wie würden sie sich fühlen? Sogar wie würden sie riechen?

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& # 39; Ein bemerkenswerter Mann & # 39;

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Das E-Commerce-Projekt war ein Erfolg, aber Bouissou sagte mir, dass die Arbeit für Jobs einen erheblichen Tribut forderte.

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"Du bleibst entweder mit mir verheiratet oder heiratest Steve," seine Frau sagte es ihm sofort. "Ich werde nicht so weitermachen."

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Bis 1998 war er weitergezogen, aber er dachte über die Erfahrung nach.

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Dann, als Jobs im Jahr 2011 starb, ging er am Haus des ehemaligen CEO in Palo Alto vorbei, wo er sich über die Vielfalt wunderte "Hunderte von Artefakten und Zeichnungen und Äpfeln und Gedichten und Dingen" diese Leute waren als Denkmal gegangen.

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Quelle: Inc.com

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