3 Mythen des Unternehmertums, die Ihnen die meisten Geschäftsbücher nicht erzählen

Published by Danny Lehmann on



Fragen Sie einen Buchverleger und sie werden Ihnen sagen, dass sich Erfolgsgeschichten verkaufen. Aber diese Erfolgsgeschichten zeichnen oft ein verzerrtes Bild von Unternehmer als Übermenschen mit röntgenähnlichem Blick in die Zukunft. Ich kann Ihnen sagen, dass ein Großteil der Mythologie, die wir um das Unternehmertum aufbauen, eine falsche Erzählung ist, die nicht nur denjenigen hilft, die gerade erst anfangen . Diese falsche Geschichte nenne ich die Hintergrundgeschichte des Unternehmertums.

Wenn ich meine eigenen Erfahrungen und die meiner Umgebung betrachte, bin ich zu dem Schluss gekommen, dass es mindestens drei Kernmythen gibt, die immer mit der populären unternehmerischen Erzählung einhergehen.

Mythos 1: Jeder Unternehmer hat eine klare Vision für die Zukunft

Eines der Dinge, von denen ich überzeugt bin, dass sie Unternehmer dazu bringen, das zu tun, was sie tun, und die Opfer zu bringen, die sie bringen, ist, dass sie eine Fülle von Vertrauen in ihre haben Vision. Die Art und Weise, wie sie die Welt sehen, ermöglicht es ihnen, Gelegenheiten zu finden, die in der Öffentlichkeit verborgen sind. Aber einer der bleibenden Mythen über Unternehmer ist, dass sie irgendwie die Zukunft sehen können.

Ich habe noch kein einziges erfolgreiches Unternehmen gesehen, das sich nicht von der Vision des ursprünglichen Gründers abwenden musste. Jedes Unternehmen kommt unweigerlich an einen Punkt, an dem sich die ursprüngliche Vision ändern muss, um dem Markt gerecht zu werden.

Stellen Sie sich das vor, als würden Sie eine steile Klippe erklimmen. Sie können Ihren Weg mit lächerlicher Präzision planen und dennoch zu einem Punkt kommen, an dem Sie einen anderen Weg einschlagen müssen, um an die Spitze zu gelangen. Keiner von uns kann die Zukunft genau sehen. Es entwickelt sich und verwandelt sich auf eine Weise, die wir nicht vorhersagen können. Suchen Sie nach den Drehpunkten und nehmen Sie sie. Es gibt Wege nach oben, die Sie niemals hätten vorhersagen können.

Mythos 2: Jeder Unternehmer macht es alleine

Dies ist eine schwierige Frage, da Unternehmer von Natur aus Alleinflieger sind. Sie gehen Risiken ein und setzen auf wilde Träume, weil sie an sich glauben. Während das stimmt, habe ich auch festgestellt, dass mit einem Partner ist ein kritischer, fast unveränderlicher Teil der unternehmerischen Reise.

Obwohl ich Gründer immer berate, um sicherzustellen, dass ihre Eigentümer- und Governance-Struktur so ist, dass eine Person die ultimative Entscheidungsbefugnis hat, fordere ich sie auch auf, einen Partner auszuwählen, dem sie voll und ganz vertrauen, um sie zu unterstützen und auszugleichen. Normalerweise ist es jemand, der sich nicht besonders für das Rampenlicht interessiert, aber eine ebenso starke Leidenschaft für die Vision hat.

In Ermangelung dieser Partnerschaft sind Unternehmer wie Drachen ohne Schnur. Sie fliegen hoch, verlieren aber bald den Kontakt zur Realität.

Mythos 3: Jeder Unternehmer hört auf den Markt

Das ist mein Lieblingsmythos. Wählen Sie so ziemlich jeden Unternehmer aus und Sie werden feststellen, dass das ultimative Lob für ihn oder sie ist eine Gelegenheit gesehen das hätten alle anderen sehen können, aber nur sie konnten es verwirklichen.

Wenn eines für die unternehmerische Erfahrung am typischsten ist, ist es, dass Sie sich und Ihre Umgebung ständig strecken. Denn Unternehmergeist ist per Definition die Schaffung von etwas Neuem. Es läuft keine weitere chemische Reinigung oder nur ein weiteres Fast-Food-Franchise. Diese Unternehmen haben immer noch ihre eigenen Herausforderungen, aber sie sind kein Unternehmergeist, bei dem Sie eine Idee, die noch nicht ausprobiert wurde, in die Wildnis bringen, wo sie zunächst nicht wiederzuerkennen ist.

Unternehmertum bedeutet, einen ständigen Kampf zu führen, um die Menschen dazu zu bringen, den Wert eines neuen Ansatzes, Produkts oder einer neuen Dienstleistung über das zu verstehen, was sie bereits wissen. Wenn Sie dem Markt zuhören, wenn Sie nur eine Idee haben, wissen Sie nur, was der Markt bereits weiß, dass Ihre Idee so ziemlich verrückt ist.

Wenn Sie tatsächlich ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen, müssen Sie anfangen zuzuhören und sich bei Bedarf schnell zu drehen, um Ihr Produkt auf eine Weise zu verfeinern, die ihm mehr Traktion verleiht. Halten Sie einfach an und denken Sie an radikale neue Produkte wie Uber oder das iPhone. Diese Ideen machten keinen Sinn, bis sie in den Händen der Benutzer lagen, die dann helfen konnten, sie zu verfeinern. Sie fragen den Markt erst, was er will, wenn Sie ihm etwas geben, von dem er nie wusste, dass es benötigt wird. Nur dann kann Ihnen der Markt sagen, was Sie wissen müssen.

Unternehmertum ist chaotisch. Es muss sein. Sie gehen einen neuen Weg. Sie werden schwenken, Sie werden sich stark auf andere verlassen, um die Selbstzweifel und schlechten Entscheidungen zu überwinden, und Sie werden einen Markt aufbauen, in dem es keinen gab. Und wenn Sie es geschafft haben, können Sie zurückgehen und das Buch schreiben, in dem es darum geht, wie klar Sie die Zukunft gesehen haben, wie Sie es auf Ihre Weise gemacht haben und wie gut Sie den Markt verstanden haben. Das Buch wird sich verkaufen, aber Sie und ich kennen die Hintergrundgeschichte.

Veröffentlicht am: 12. März 2020

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Quelle: Inc.com

Categories: Business

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