Das Coronavirus war für einige Unternehmen verheerend. 6 Fragen, die Sie stellen müssen, bevor Sie Entlassungen in Betracht ziehen

Published by Danny Lehmann on



Da Coronavirus jetzt eine Pandemie ist, kann man mit Sicherheit sagen, dass Ihr Unternehmen mit Unterbrechungen rechnen kann, wenn es diese noch nicht gespürt hat. Während einige sich vielleicht dafür entscheiden Mitarbeiter nach Hause zur Arbeit schicken– und warten Sie auf die frühen Stadien dieses Sturms – andere müssen sich entscheiden, ob drastischere Schritte angebracht sind. Ich spreche von Entlassungen.

Es ist erwähnenswert, dass sie vermieden werden sollten. Entlassungen sind teuer und sie werden immer teurer. Beantworten Sie also die folgenden Fragen, bevor Sie diesen Weg beschreiten:

1. Wer ist Ihr Kernteam?

Wenn Sie das Geschäft morgen neu starten müssten (welches wird irgendwann kommen), wen würden Sie dort wollen? Lass diese Leute nicht gehen. Selbst wenn Ihre Abteilung, die an Fluggesellschaften verkauft, scheinbar wenig bis gar keine Arbeit leisten kann, werden alle wieder fliegen, und Sie möchten nicht sechs Monate brauchen, um neu zu besetzen. Behalten Sie Ihr Kernteam, auch wenn es nicht die Leute sind, die Sie gerade brauchen.

2. Wen können Sie beurlauben?

Entlassungen müssen nicht dauerhaft sein. Sie können den Leuten sagen: „Hey, schauen Sie, im Moment haben wir kein Geld, aber wenn diese Pandemie vorüber ist, wollen wir Sie alle zurück. Wir bringen Sie für 30-60 Tage in den Urlaub.“ Beachten Sie, dass hier das Gesetz über faire Arbeitsnormen gilt. Sie können Mitarbeiter nicht für weniger als eine volle Arbeitswoche freistellen, ohne sie für eine volle Woche zu bezahlen. Wenn sie eine Teilwoche arbeiten, werden sie für die volle Arbeit bezahlt.

3. Wer sind deine Top-Performer?

Viele Menschen hassen Leistungsbeurteilungen, aber wenn Sie Unterlagen über Leistungsniveaus zur Hand haben, werden Entlassungen einfacher. Sie haben die vorhandene Dokumentation überprüft, überprüft und besprochen, die Ihnen bei Ihrer Entscheidung helfen kann. Natürlich sind Standort und Verantwortlichkeiten bei Entlassungsentscheidungen von entscheidender Bedeutung. Wenn jedoch Personen dieselben oder ähnliche Aufgaben ausführen und einer die Bewertung „Erwartungen übertrifft“ und der andere die Bewertung „Erwartungen erfüllt“ erhalten hat, ist die Entscheidung einfach.

4. Welche Positionen können Sie kombinieren?

Wenn Sie Cross-Training absolviert haben, können Sie Leute dazu bringen, Multipe-Rollen zu übernehmen (wir hoffen vorübergehend). Wenn nicht, kostet die Entlassung möglicherweise mehr Geld als es spart. Wenn noch gearbeitet werden muss – auch zu einem reduzierten Preis -, brauchen Sie jemanden, der dies kann.

5. Haben Sie andere Lösungen in Betracht gezogen?

Können Sie anstelle von Entlassungen oder Urlauben eine 20-prozentige Auszahlung auf der ganzen Linie vornehmen? Dies funktioniert nur, wenn jeder, einschließlich des CEO, eine Gehaltskürzung erhält. Wenn Sie anfangen, die Löhne Ihrer untergeordneten Mitarbeiter zu kürzen, während Sie dem Managementteam Prämien aushändigen, werden Ihre Mitarbeiter nach Ablauf dieser Krise kündigen – und das zu Recht.

6. Arbeitslosigkeit nicht vergessen.

Entlassungen und sogar Urlaubstage machen Menschen arbeitslos. Das ist genau sein Zweck. Versuchen Sie unter keinen Umständen, Ihre Kosten niedrig zu halten, indem Sie versuchen, die Arbeitslosigkeit zu leugnen. Tun Sie nicht so, als hätten Sie jemanden aus wichtigem Grund gekündigt, wenn Sie die Person gerne behalten hätten, wenn Ihr Unternehmen keinen finanziellen Schlag erlitten hätte.

Dies kann für uns alle eine beängstigende Zeit sein, aber verwenden Sie Ihren gesunden Menschenverstand, wenn Sie Ihre Geschäftsentscheidungen mit Entlassungen treffen.

Veröffentlicht am: 13. März 2020

Die hier von Inc.com-Kolumnisten geäußerten Meinungen sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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