4 Zeichen, die jemanden mit bemerkenswerten Führungsqualitäten sofort identifizieren

Published by Danny Lehmann on



Unternehmen müssen heute mehr denn je Kulturen schaffen zentriert auf Mitarbeiter. Starke Kulturen schaffen effektive Arbeitsteams, die Top-Talente anziehen, während schwache Kulturen schnell zu Burnout oder Mitarbeitern führen können Richtung Ausgang.

Unternehmen, die vor diesen hohen Einsätzen stehen, sind bestrebt, einen Ort zu schaffen, an dem Mitarbeiter beschäftigt sind will zur Arbeit gehen. Aber sie können Schwierigkeiten haben, die richtige Person für ihre eigene Kultur zu finden. Wer wird in die Führung der einzigartigen Mischung aus Menschen und Zweck ihres Unternehmens investieren?

Latane ConantCMO von 6sense, einer Plattform zur Kundenbindung, sieht die Verbindung zwischen einem Unternehmen, das großartige Kundenerlebnisse bietet, und großartigen Mitarbeitererfahrungen. Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht, eine mitarbeiterorientierte Gemeinschaft zu entwickeln, die durch einen gemeinsamen Zweck vereint ist.

Conant teilte mir vier wichtige Perspektiven mit, wie Führungskräfte sinnvolle Unternehmenskulturen aufbauen können:

1. Vertrauen durch Transparenz aufbauen

Unternehmen brauchen Vertrauen, um eine produktive Gemeinschaft und Kultur zu schaffen, die sich aus Ehrlichkeit und Offenheit ergibt. Während Führungskräfte möglicherweise miteinander in Kontakt treten, sagt Conant, dass die Transparenz im gesamten Unternehmen erweitert werden sollte.

Conant empfiehlt Führungskräften, eine klare und transparente Vision und detaillierte Pläne zu erstellen und anschließend die Unternehmensstrategie regelmäßig zu überprüfen.

Conant sagt auch, dass Marketingteams und ihre Führungskräfte die strategische Transformation annehmen und fördern müssen. „Marketing muss neue Strategien evangelisieren und den Ton für alle anderen angeben“, sagte sie. „Sie müssen es stolz tragen, ihren Kollegen den Garaus machen und die Cheerleader sein, die Ihr Unternehmen braucht, damit die Transformation funktioniert.“

2. Priorisieren Sie die Verbindung

In Unternehmen findet die Verbindung ständig statt, und laut Conant legen gute Kulturen Wert auf Kommunikation und Verbindung. Um gesunde Verbindungen zu fördern, empfiehlt sie Shoutouts und öffentliches Feedback zur Anerkennung der Mitarbeiter, die am strategischen Plan arbeiten. Sie glaubt auch fest an das Allhand-Treffen.

„Überspringen Sie nicht Ihr Allhand-Meeting! Es sollte als heiliger Ort behandelt werden, an dem sich Ihre Mitarbeiter versammeln, um darüber zu sprechen, was am wichtigsten ist“, sagte Conant. „Sobald Sie anfangen, das Meeting abzublasen oder es ständig neu zu planen, verlieren Sie Ihre Chance, alle auf den strategischen Plan und die Vision des Unternehmens zu konzentrieren.“

3. Mit gutem Beispiel vorangehen

Während Führungskräfte daran arbeiten, sich auf die Richtung des Unternehmens zu einigen, sollten sie laut Conant auch Feedback dazu einholen, wie Teams ihre Führung wahrnehmen. Wie das Allhand-Meeting ermutigt sie Führungskräfte, mindestens alle zwei Wochen Einzelgespräche mit Mitarbeitern zu führen, um wechselseitige Gespräche zu führen und den Mitarbeitern zu helfen, ihre eigenen Karriereziele zu erreichen.

Conant glaubt auch, dass Führungskräfte Vertrauen zeigen, indem sie Beispiele für ihre eigenen Erfahrungen – sowohl Erfolge als auch Misserfolge – liefern, wenn sie mit Mitarbeitern sprechen. Während es beängstigend ist, anzufangen, sagt sie, dass Führungskräfte, die die Offenheit modellieren, die sie predigen, feststellen werden, dass dies organisch in ihren Teams geschieht.

4. Viel Spaß

Conant ermutigt Führungskräfte, ihre Mitarbeiter zu fragen, was sie gerne tun, und dann Spaß in die tägliche Arbeit zu integrieren. Machen Sie Arbeit zu einem Ort, an dem Menschen sein möchten – jenseits von Vergünstigungen wie einem mit Snacks gefüllten Kühlschrank.

Conant verwendet auch Daten, um den „Fun Factor“ ihres Büros zu bewerten. Ihr Team führt alle zwei Wochen eine Umfrage durch, in der gefragt wird, wie viel Spaß die Mitarbeiter hatten. Sie überprüft die Ergebnisse und legt fest, welche Änderungen vorgenommen werden müssen, um mehr Spaß in den Job zu bringen.

Vor allem, sagt sie, müssen Führungskräfte Spaß modellieren. „Wenn Führungskräfte möchten, dass ihre Mitarbeiter an Quiznächten oder Karaoke teilnehmen, müssen sie auch aufstehen und mitsingen.“

Ob es darum geht, den strategischen Plan zu unterstützen, offene und kollaborative Räume zu schaffen oder Spaß zu haben, absichtliche Planung und Engagement für die Gemeinschaft helfen Unternehmen dabei, einen Ort zu schaffen, an dem Mitarbeiter sein möchten.

Veröffentlicht am: 13. März 2020

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Quelle: Inc.com

Categories: Business

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