Manager: 3 überzeugende Gründe, warum Sie mehr Babyboomer einstellen sollten

Published by Danny Lehmann on



Statistiken zeigen, dass mehr denn je Geburtenstarke Jahrgänge arbeiten länger als frühere Generationen.

Als die Belegschaft altert weiter, sagen Experten voraus Geburtenstarke Jahrgänge wird die am schnellsten wachsende Bevölkerungsgruppe im Arbeitskräftepool sein, was bedeutet, dass es bereits in Scharen Baby Boomer-Arbeitssuchende gibt.

Um um die besten Talente in dieser Bevölkerungsgruppe zu konkurrieren, müssen Arbeitgeber nicht nur veraltete Konzepte über das Altern ablegen, sondern auch schlecht beratene (und manchmal illegale) Interviewfragen und -etiketten vermeiden.

Dinge wie „zu teuer“, „überqualifiziert“ und „nicht kulturell passend“ sind unkluge Annahmen, die getroffen werden, bevor ein erfahrener Kandidat von Angesicht zu Angesicht getroffen wird.

Arbeitgeber sollten weniger über Stereotypen nachdenken als vielmehr darüber, wie wichtig es ist, erfahrene Arbeitnehmer auf allen Ebenen des Organigramms einzustellen. Denn hier steht die größte Generation in der Geschichte, voller Talente, Fachwissen und Vielfalt, um bestehende Teams zu ergänzen.

Um großartige Menschen anzulocken, sollten Unternehmen die zwingenden Gründe für eine Einstellung in dieser Bevölkerungsgruppe untersuchen und dieses Denken in ihre Strategie zum Aufbau einer florierenden Kultur einbeziehen.

Mark Silverman, CEO von Amava, eine Plattform, die Boomer mit flexibler Arbeit und sozial engagierten Erfahrungen verbindet: „Wir haben festgestellt, dass mehr als 50 Prozent unserer Mitglieder nach Arbeitsmöglichkeiten suchen, um engagiert zu bleiben und weiterhin Geld zu verdienen.“

Hier sind drei Gründe, erfahrene Boomer einzustellen:

1. Sie sind talentiert und nicht ausgelastet.

Silverman merkt an, dass „Boomer über eine tiefe Erfahrung und spezifische Fähigkeiten verfügen, die auf einem angespannten Arbeitsmarkt schwer zu finden oder zu ersetzen sind.“ Sie bringen ein Maß an kritischem Denken und Wissen mit, das jüngeren Generationen nur schwer beizubringen ist. Ältere Arbeitnehmer wissen, welche Fragen sie stellen müssen, sie haben eine starke Arbeitsmoral, sie bleiben länger im Job, sie nehmen sich normalerweise weniger freie Tage und sie wissen, wie sie ihre Arbeit richtig erledigen können. Sie sind nicht nur ein unerschlossener Markt für Top-Talente, sondern auch arbeitsfreudig!

2. Sie sind auch Ihre Kunden.

Rund 74 Millionen Boomer in den USA. sind Verbraucher. Es ist eine grundlegende Logik: Jedes Unternehmen, das diese Bevölkerungsgruppe als Kunden haben möchte (und das wäre fast jedes Unternehmen), sollte in Betracht ziehen, sie als potenzielle Mitarbeiter oder Auftragnehmer einzustellen. Dies ist kein kurzfristiges Spiel. Es geht um Beziehungen. Silverman ermutigt Unternehmen, „sie zu rekrutieren, einzustellen, ihren Input und ihr Feedback zu schätzen und dauerhafte Beziehungen zum mächtigsten Verbraucherblock der Welt aufzubauen“.

3. Sie sind ein wesentlicher Bestandteil eines generationenübergreifenden Arbeitsplatzes.

Es stellt sich heraus, dass die Konzentration auf alle Generationen am Arbeitsplatz für Unternehmen am besten ist, da unterschiedliche Perspektiven, Stile und Fähigkeiten für interessante, gesunde und produktive Arbeitsplätze sorgen. Arbeitgeber sollten die stärksten Merkmale jeder Generation nutzen und entsprechend Gruppen bilden, wobei mindestens eine Person aus jeder Generation eine Rolle spielt.

Aus diesen drei und weiteren Gründen müssen Arbeitgeber ihr Spiel verbessern, um Baby Boomer zu rekrutieren und zu halten. Silverman sieht es so: „Unternehmen haben eine enorme Chance vor sich. Wenn Sie es nicht glauben, erkundigen Sie sich bei Ihrem Marketing- oder Merchandising-Team, wie wertvoll diese demografische Gruppe für Ihr Unternehmen und Ihr Team ist.“

Der Krieg gegen das Talent ist heftig. Es gibt mehr Jobs als Menschen, um sie zu besetzen, mit dem Ball in den Gerichten der Arbeitssuchenden. Der Kampf um die talentiertesten Arbeitskräfte beginnt zunehmend mit einer integrativen Unternehmenskultur, die die Bedürfnisse aller Mitarbeiter erkennt und wertschätzt – unabhängig von ihren Generationenbezeichnungen.

Veröffentlicht am: 17. März 2020

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Die hier von Inc.com-Kolumnisten geäußerten Meinungen sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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