Wie echte Führungskräfte während einer Krise auf den Tisch treten

Published by Danny Lehmann on



Du liest das, weil du ein bist Führer, aber bist du ein Schönwetterführer oder einer, der den Sturm steuern kann?

Während einige Leute schon früh versuchen, Führer zu sein, stolpern die meisten von uns darüber. Für viele UnternehmerFührung ist das Letzte, was sie bei der Gründung eines Unternehmens im Sinn haben. Normalerweise liegt der Fokus auf einer großartigen Idee oder einem großartigen Produkt. Ein Unternehmen führen zu müssen, ist genau das, was Sie tun müssen, um diese Idee auf den Markt zu bringen. Dann wachst du zur Erkenntnis auf, dass du von Menschen umgeben bist, die es sind Ich freue mich auf dich zu führen.

Es ist eine demütigende und entmutigende Position. Sie haben nicht danach gefragt, Sie haben sich nicht darauf vorbereitet, und doch sind Sie hier.

Die meisten von uns lernen, wie man bei der Arbeit führend ist. In Krisenzeiten sind viele Führer jedoch nicht darauf vorbereitet, den Mantel zu tragen. Ihr erster Instinkt ist normalerweise, Cheerleader zu sein und den Menschen zu versichern, dass alles gut wird, oder die Krise zu ignorieren, in der Hoffnung, dass andere sie ebenfalls ignorieren, wenn sie nichts sagen. Das ist aber nicht ehrlich. Die Wahrheit ist, dass in Situationen hoher Unsicherheit niemand weiß, ob alles in Ordnung sein wird.

In einer Zeit der Krise müssen Sie bewusst und diszipliniert sein. Hier sind fünf Dinge, die ich als Grundlage für eine effektive Führung in Krisenzeiten befunden habe.

1. Demonstrieren Sie Ruhe.

Ein Führer wird ständig auf sein Verhalten überprüft, insbesondere in Zeiten der Volatilität und Unsicherheit. Ihr Verhalten, Ihr Wortschatz und sogar Ihre Haltung sind Werbetafeln, auf die die Leute schauen, um zu entscheiden, wie sie reagieren sollen. Akzeptiere, dass jedes Verhalten eine Nachricht signalisiert. Wenn Sie sich privat aufmunternd unterhalten müssen, bevor Sie sich Menschen stellen und zusammenbrechen, wenn Sie alleine sind, dann tun Sie dies – was auch immer erforderlich ist, um das ruhige Vertrauen zu projizieren, das den Standard für andere setzt, um zu folgen.

2. Hören Sie auf die Bedenken Ihres Teams.

Sie müssen nicht alle Probleme lösen. Das kannst du nicht. Aber was Sie tun können, ist höre ohne Urteil zu den Anliegen der Menschen. Widerstehen Sie der Versuchung, Lösungen zu finden. Menschen müssen gehört und bestätigt werden. Das bedeutet nicht, dass Sie ihre Ängste unterstützen, aber Sie möchten zuhören und anerkennen, was sie fühlen, ob es ängstlich oder ängstlich ist. Es ist normal.

3. Wiederholen Sie die Bedenken.

Dieser ist für viele Führungskräfte schwierig. Ein großer Teil des Grundes, warum Sie dort sind, wo Sie sind, ist, dass Sie sich nicht der konventionellen Weisheit anschließen. Sie gehen, wo das Risiko ist. Es liegt in deiner Natur. Wenn Sie also jemanden Bedenken äußern hören, möchten Sie ihm sagen, warum das lächerlich ist. Aber bevor Sie sie beruhigen können, müssen Sie zunächst verstehen, was sie dorthin gebracht hat. Etwas so Einfaches wie: „Wenn ich verstehe, was Sie gesagt haben, ist Ihre Sorge, dass ____________, richtig?“ kann genug sein, um das zu tun.

4. Kommunizieren Sie ehrlich und authentisch.

Sobald Sie Ihren emotionalen Geisteszustand überprüft, die richtigen Botschaften signalisiert, zugehört und verstanden haben, ist es Zeit zu kommunizieren. Die meisten Menschen möchten die Wahrheit mit Zuversicht hören. Beschönigen Sie es nicht und versuchen Sie nicht, stumpf oder übermäßig wortreich zu sein, um die harte Wahrheit zu mildern oder zu vermeiden.

Sie können beispielsweise damit beginnen: „Ich verstehe, dass Sie Angst haben. Wir wissen nicht genau, was die nächsten Monate auf uns zukommen. Zu sagen, dass wir es getan haben, wäre arrogant und falsch. Was ich weiß, ist, dass wir in einer guten Wetterposition sind der Sturm, wenn wir kreativ werden und konzentriert bleiben. Wir werden unser Bestes geben. Und ich werde persönlich zur Verfügung stehen, um auf Ihre Bedenken zu hören und sie bei unserer Navigation zu berücksichtigen. „

Das ist es. Wenn sich die Dinge ändern, kommunizieren Sie weiter, denn im Vakuum der Stille bilden die Menschen Erzählungen über die schlechtesten möglichen Ergebnisse.

5. Vermeiden Sie keine schwierigen Entscheidungen, sondern treffen Sie sie mit Mitgefühl.

Schließlich muss jeder effektive Anführer irgendwann Entscheidungen treffen, die Sie aus einem schweißgebadeten Schlaf wecken. Akzeptieren Sie, dass es viele Fälle gibt, in denen Sie keine guten Optionen haben – Sie haben die Wahl zwischen schlecht, schrecklich und schrecklich. In diesen Fällen haben Sie eine Verpflichtung gegenüber Ihren Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen, aber entscheidend zu sein mitfühlend. Ich kann Ihnen aus Erfahrung sagen, dass ich Menschen habe, die ich in schweren Zeiten loslassen musste und die seitdem liebe Freunde geworden sind, nicht weil sie entlassen wurden, sondern weil dies mit Integrität, Würde und Mitgefühl geschehen ist.

Sie haben sich vielleicht nicht vorgenommen, in turbulenten Zeiten ein Anführer zu sein, aber hier haben Sie die Umstände hingeführt. Wie das Sprichwort sagt, kann jeder das Ruder halten, wenn das Meer ruhig ist. Es ist die Art und Weise, wie Sie durch tückische Gewässer navigieren, die bestimmt, zu welcher Art von Anführer Sie geworden sind.

Veröffentlicht am: 19. März 2020

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Quelle: Inc.com

Categories: Business

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