Wie können Führungskräfte ein Hochleistungsteam bilden? – Dan Lok

Published by Danny Lehmann on


1967 Worte

Wenn Ihr Geschäft wächst, bemerken Sie, dass Sie nicht alles selbst tun können und dass Sie ein Team von Menschen in Ihrer Nähe haben müssen. Sie fragen sich also: Wie können Führungskräfte ein leistungsstarkes Team bilden? Das Problem bei vielen Unternehmern ist, dass sie Kontrollfreaks sind. Sie wollen alles kontrollieren und haben Angst, andere Entscheidungen unabhängig treffen zu lassen. Aber du musst wissen – effektiv delegieren kann Ihnen helfen, Ihre Ziele schneller zu erreichen.

Wenn Sie das Ziel Ihres Teams nicht kennen, machen Sie Ihren Job als Führungskraft nicht. Klicken Sie zum Twittern

Wie man Bauen Sie ein starkes Team auf um dich herum? Dies ist ein Thema, über das wir Stunden und wahrscheinlich über 100 reden könnten. Führung, Management und menschliche Psychologie – der Schlüssel zum Erfolg im Geschäft liegt in der richtigen Mischung dieser Zutaten.

Es ist in Ordnung, viel mehr zu arbeiten, wenn Sie gerade ein Unternehmen gründen. Wenn Sie jedoch kein Team haben, bleibt Ihr Unternehmen unverändert und kann nicht skaliert werden. Und wenn Ihr Team nicht gut zusammenarbeitet, werden Sie mit inkompetenten Mitarbeitern und unvermeidlichen Verlusten konfrontiert sein.

Wenn Sie ein Geschäftsinhaber sind und versuchen, ein erfolgreiches Hochleistungsteam aufzubauen, müssen Sie Ihre Mitarbeiter verstehen. Sprechen Sie zuerst mit ihnen. Hören Sie, warum sie dort sein wollen – an Ihrer Seite. Was sind ihre Ziele? Aspirationen? Was treibt sie an? Nur wenn Sie Antworten auf diese Art von Fragen kennen und Ihr Team kennenlernen, werden Sie es tun kennt wie man sie verwaltet.

Ein guter Führer wird sich die Zeit und Mühe nehmen, dies zu tun. Kommunikation ist sehr wichtig in allen Lebensbereichen, insbesondere für Führungskräfte.

Teilen Sie Ihre Leidenschaft

Die Einstellung von Personen mit derselben Einstellung kommt beiden zugute, da diese Personen zusammenarbeiten, um dasselbe Ziel zu erreichen.

Nachdem dies gesagt wurde, finden Sie die rechte Menschen Für Ihr Team ist das nicht einfach. Normalerweise kommen und gehen Leute. Die meisten Organisationen stellen Leute ein, die festgelegte Arbeitszeiten haben und kündigen, wenn sie unzufrieden oder unglücklich sind.

Das Schlimmste ist, dass Sie als erfolgreicher Geschäftsinhaber keine Ahnung haben, was los ist. Einige Geschäftsinhaber denken möglicherweise nur darüber nach, wie viel Geld sie verdienen, und sie kümmern sich nicht um ihre Mitarbeiter. Und manchmal kontrollieren sie alles – vom Geld bis zum Verkauf.

Der Schlüssel, den Sie selbst beantworten müssen, ist – sind Sie es? bereit, dein eigener Chef zu sein? Wenn Sie diese Einstellung zu Kontrollfreaks haben, werden Sie nur auf leistungsschwache Mitarbeiter aufmerksam machen. Als Unternehmer müssen Sie also die Kontrolle loslassen, um ein starkes Team aufzubauen.

Binden Sie Ihr Team in Ihre Vision ein

Das allererste, was Sie brauchen, ist a Vision. Ihre Vision ist Ihr größtes Kapital. Und wenn es um Führung geht, kann man niemanden ohne Vision inspirieren.

Denken Sie an die Geschichte. Wenn jemand ein Land erobern möchte, muss er die Menschen inspirieren, indem er eine klare Vision der Eroberung teilt. Die Vision inspiriert zum Engagement. Es ist wie „Hey, das werden wir tun!“ – „So wird es aussehen, wenn wir gewinnen!“

Wenn Sie eine Vision haben, müssen Sie diese ständig mit Ihrem Team teilen und sie daran erinnern. Sie für die Vision zu begeistern, ist eine Möglichkeit, ihre Kompetenz und Effizienz zu steigern. Weil die Menschen Höhen und Tiefen durchmachen… müssen Sie sie immer wieder an die Vision erinnern und sie ihnen immer wieder „verkaufen“.

Hier ist ein Video für Sie darüber, warum es für Führungskräfte wichtig ist, eine starke Vision zu haben

Cold Feet Leaders schaffen es nicht

Wenn Sie sich über Ihre Vision nicht sicher sind, teilen Sie sie besser nicht mit. Das einzige, was Sie jederzeit mit Ihrem Team teilen möchten, ist unaufhaltsames und unerschütterliches Vertrauen.

Andererseits entwickeln Führungskräfte kalte Füße. Genau wie wenn Sie sich an ein strenges Trainingsprogramm halten möchten, müssen Sie Selbstdisziplin entwickeln. Treffen Sie Entscheidungen und bleiben Sie dabei. Bauen Sie eine Vision auf und entwickeln Sie eine starke Denkweise. Ihre Denkweise ist der Schlüssel zum Erfolg.

Stellen Sie Ihre Mission Ihrem Team vor

Wenn Sie eine Vision haben, in der Sie sicher sind, erinnern Sie Ihr Team ständig daran. Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen, weil Sie reich sein möchten, ist dies eine falsche Mission, und es gibt dort keine Vision, um andere zu begeistern. Warum sollten sie dir helfen wollen, reich zu werden? Auf diese Weise können Sie kein Hochleistungsteam erstellen.

Sie müssen eine haben Mission, die Menschen inspiriert – jenseits nur Ihres eigenen Selbstgewinns. Der Grund dafür ist, dass wenn Sie sich auf Ihren eigenen Selbstgewinn konzentrieren, dies möglicherweise nur eine Person inspiriert – Sie selbst. Die Sache ist, die Menschen wollen zu etwas gehören, das größer ist als sie selbst. Sie wollen zu einer großen Vision gehören und wissen, dass das, was sie tun, für sie wichtig ist. Sie möchten wissen, dass Sie etwas bewirken können und wollen, und sie möchten wissen, dass dieser Unterschied auf dem Markt von Bedeutung ist.

Denken Sie also darüber nach und schreiben Sie Ihr „Leitbild“ auf. Wenn Ihr Team hinter dieser Mission steht, haben Sie ein Hochleistungsteam.

Lassen Sie uns nun über den wichtigsten Teil sprechen – die Aufrechterhaltung Ihrer Mission.

Bauen Sie ein kulturorientiertes Team auf

Was Ihre Kultur ausmacht, ist Ihr Wert. Nachdem Sie Ihre Vision und Mission haben, ist die dritte Säule Ihres Teams der Wert Ihres Unternehmens. Wofür stehst du?

In unserem Team ist Kultur der Schlüssel. Menschen trennen sich nicht in verschiedene Abteilungen. Jeder ist sehr hilfsbereit und unterstützt sich gegenseitig und wir arbeiten zusammen an unserer gemeinsamen Mission. Jeder hat eine Aufgabe, aber wir arbeiten gemeinsam auf unsere Ziele hin.

Wir streiten, lernen, kämpfen und machen uns am nächsten Tag wieder an die Arbeit, und alles ist vergessen. Wir können unsere Meinungsverschiedenheiten und unterschiedliche Meinungen haben, und wir lieben das. In Meinungsverschiedenheiten wachsen wir und pflegen unterschiedliche Meinungen. Wir legen unsere verschiedenen Optionen fest und finden gemeinsam Lösungen. Wir konzentrieren uns auf Wachstum und Exzellenz.

Wir fühlen uns unserer Arbeit verpflichtet und glauben nicht an den 9-5-Zeitplan. Menschen, die 9 bis 5 Jobs suchen, passen nicht gut zu unserer Organisation. Sie würden nicht zu dem Hochleistungsteam passen, das wir sind.

Vermeiden Sie Selbstgewinn

Wenn Sie ein Lifestyle-Unternehmer sind, wird es schwierig sein, ein leistungsstarkes Team aufzubauen. Viele Leute werden sagen: „Ich möchte von zu Hause aus arbeiten und ich möchte einfach genug Geld verdienen, indem ich von zu Hause aus arbeite.“ oder „Ich kann meine Arbeitszeit wählen, wenn ich von zu Hause aus arbeite.“

Aber ist das eine richtige Vision? Mission? Was für eine Kultur baut das auf? Hier dreht sich alles um Sie und Ihre Bedürfnisse, aber wo sind Ihre Teammitglieder? Welche Art von Kultur möchten Sie pflegen?

Sie brauchen etwas Großes, um Talente anzuziehen. Eine egozentrische Mentalität wird kein starkes Team aufbauen. “… Klicken Sie zum Twittern

Große Dinge inspirieren Millionen

Als Bill Gates sagte, dass er in jedem Haushalt in Nordamerika einen PC installieren werde, präsentierte er eine unwiderstehliche Vision. Mit viel Entschlossenheit seines Hochleistungsteams und sich selbst als Führungskraft haben sie ihre Vision erreicht.

Denken Sie jetzt darüber nach Elon Musk – durch den Weltraum reisen – das ist eine große Sache. Die Art von Dingen das wird Millionen inspirieren …Auch wenn sie 5 bis 10 oder 20 Jahre brauchen, um dies zu erreichen, ist dies ein großes Ziel, auf das sie sich freuen und für das sie arbeiten müssen. Nehmen wir an, Sie denken nicht so groß.

Aber nicht jeder ist Bill Gates. Wie fängt man etwas Kleines und doch Inspirierendes an? Was sollten Sie als Führungskraft tun?

SurveyMonkey Umfrage ergab, dass 87% betrachten den Zugang zur Gesundheitsversorgung ein kritischer Teil eines jeden Jobs sein und 65% sehen Chancen für den Fortschritt als Schlüsselkomponente eines guten Jobs. Was können Sie Ihren Mitarbeitern anbieten? Was sind ihnen wichtig, die Sie noch anbieten können?

Seien Sie offen mit den Mitarbeitern

Die Arbeit für unser Team ist intensiv. Es erfordert lange Stunden und harte Arbeit. Wir haben hohe Standards und tolerieren keine schlechte Leistung. Schlechte Darsteller halten in unserem Unternehmen einfach nicht an. Wir sind sehr offen und lassen sie sofort wissen, worauf sie sich einlassen. Wenn sie bereit sind, das zu akzeptieren, und wenn sie das auch wollen, gedeihen sie zur Exzellenz. Ihre Talente erweitern und stärken sich und unser Team übertrifft sich konstant.

Vor diesem Hintergrund ist es wichtig zu erwähnen, dass nur bestimmte Arten von Menschen unter Druck gedeihen. Sie haben hohe Ansprüche an sich. Dies sind die Menschen, denen unser Team besondere Aufmerksamkeit schenkt. Wir nehmen uns Zeit, um sie kennenzulernen… um herauszufinden, was sie antreibt… wie sie motiviert und organisiert bleiben. Wenn wir wissen, was unsere besten Leistungsträger antreibt, wissen wir, wie wir auch den Rest des Teams inspirieren und organisieren können.

Verwirklichen Sie den Traum Ihres Teams

Wenn Sie wissen, was Sie für Ihr Team tun können und ihnen helfen, ihre Träume zu verwirklichen, erhalten Sie Loyalität. Wenn Sie mit Ihrem Team im Gespräch sind, werden sie Ihnen mehr vertrauen. Fragen Sie sie nach ihren persönlichen und beruflichen Zielen und sprechen Sie mit ihnen darüber, wie Sie dies verwirklichen können.

Überlegen Sie genau, welche Positionen für wen in Ihrem Team am besten geeignet sind. Wenn Sie ihre Ziele und Träume kennen, müssen Sie sie gut auf ihre Positionen und die Wachstumschancen und -möglichkeiten dieser Position abstimmen. Ihre und ihre Mission müssen aufeinander abgestimmt sein, aber auch ihre Erwartungen und Ihre Realitäten müssen aufeinander abgestimmt sein, damit Ihr Team zufrieden ist. Träume groß und gehe sorgfältig mit den Erwartungen um.

Sie sind, wen Sie anziehen – inspirieren Sie mehr als gefahren zu werden

Wir sagen unserem Team immer, dass es keine Grenzen gibt, wie viel sie bezahlt bekommen. Es geht viel mehr darum, wie viel Wert jeder von uns schafft. Wenn Sie 100.000.000 US-Dollar verdienen möchten, finden Sie einen Weg, um Mehrwert zu schaffen und dorthin zu gelangen. Es ist einfach!

Hochleistungsleute bestimmen ihren Preis. Klicken Sie zum Twittern

Wenn Sie also eine Führungskraft sein können, die inspiriert und überzeugt, haben Sie kein Problem damit, Talente anzuziehen. Sie werden immer talentierte Leute haben, die mit Ihnen arbeiten wollen.

Die Leute, die im Unternehmen gearbeitet haben – alle helfen sich gegenseitig und sie unterstützen uns sehr. Wie gesagt, manchmal streiten und kämpfen wir, aber am nächsten Tag sind alle wieder normal.

Das ist die Kultur, die wir geschaffen haben, weil ich das bin, und wir nehmen sie nicht persönlich. Wir sind wachstumsorientiert und konzentrieren uns auf Spitzenleistungen.

Sie sind, wen Sie anziehen. Schauen Sie in sich hinein … Wenn Sie schlechte Menschen anziehen, müssen Sie Ihre Grundwerte, Ihre Vision und Ihre Mission überdenken. Klicken Sie zum Twittern

Also schau dich an …Was sind Ihre Standards? Was und wie schneiden Sie am besten ab?

Hochleistungsführer schafft Energie und Begeisterung

Es ist eher ein Pull- als ein Push-Effekt. Führungskräfte des Hochleistungsteams müssen wissen, wie sie Energie und Begeisterung erzeugen können. Wenn Sie dies gut machen und Menschen dazu inspirieren, sich zu engagieren, werden sie es tun Überlegen Sie, wie Sie mehr Wert schaffen können.

Als guter Hochleistungsleiter müssen Sie Ihre Mitarbeiter inspirieren und daran erinnern, dass sie auf einer Mission sind. Sie müssen ein guter Kommunikator sein. Jemand, der Menschen, ihre Psychologie versteht und sie dazu bringen kann, über ihre Kämpfe und Träume zu sprechen.

Wenn Sie ein guter Führer sind und es schaffen, andere zu inspirieren, werden Sie erstaunliche Talente anziehen – talentierte Leute wollen einem guten Führer folgen.

Gute Führungskräfte, ziehen erstaunliche Talente an – talentierte Leute werden Ihnen folgen, wohin Sie auch gehen. Klicken Sie zum Twittern

Letzte Gedanken zur Schaffung eines Hochleistungsteams

Wie ich eingangs erwähnt habe, können Sie nicht alles selbst tun, wenn Ihr Geschäft wächst. Also ein guter Anführer, der weiß wie Aufgabenverwaltung optimieren und effektiv delegieren.

Heute habe ich Ihnen drei wichtige Säulen eines leistungsstarken Teams gegeben: Vision, Mission und Kultur.

Sehen Sie sich dieses Video an, wie großartige Führungskräfte zum Handeln inspirieren. Und wenn Sie Fragen wie Lloyd haben, hinterlassen Sie unten einen Kommentar.

Der wichtigste Teil Ihres Erfolgs als Führungskraft ist Ihre Fähigkeit, andere zu inspirieren. Wenn Sie eine überzeugende Vision schaffen können, an der andere teilnehmen möchten, werden Sie talentierte Menschen anziehen, die bereit sind, sich zu engagieren und alles zu tun, um ihre Ziele zu erreichen.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie den größten Einfluss auf Ihr Team haben und einen Weg finden können, Ihr Unternehmen für Sie arbeiten zu lassen, Klicke hier.





Quelle: Dan Lok


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