4 Grundlegende Tipps zur Risikominderung für kleine Unternehmen

Published by Danny Lehmann on



Im Bereich der Hollywood-Filme werden sie kommen, wenn Sie sie bauen. In dem echte Weltwerden sie oft nicht.

Das Hoch Fehlerrate von kleinen Unternehmen ist gut dokumentiert. Es gibt jedoch Möglichkeiten, Risiken zu minimieren und Ihre Chancen auf unternehmerischen Erfolg zu maximieren.

Hier sind einige Tipps, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen in einer nicht zu einer tödlichen Statistik wird hyperkompetitiv und dynamischer Marktplatz, pro Interview mit Inc.com.

Priorisieren Sie die Bedürfnisse Ihrer Familie

Menschen, die in den Dreißigern, Vierzigern und Fünfzigern ein kleines Unternehmen gründen, müssen der Familie Priorität einräumen. Das bedeutet weiterhin Einkommen haben Das unterstützt den Ehepartner und die Kinder, da das Startup in den ersten Monaten Geld verbrennt.

Mehr als die Hälfte (55%) ein kleines Unternehmen gründen weil sie bereit sind, ihr eigener Chef zu sein. Die größte Herausforderung für die Eigentümer ist laut Guidant Financial jedoch der Mangel an Kapital / Cashflow Umfrage. Eine düstere Dosis Realität trifft ein, wenn Unternehmer sowohl persönliche als auch geschäftliche Ausgaben bezahlen müssen.

Sean Castrina, der mehr als ein Dutzend gegründet hat profitable Startups und schrieb das Buch „World’s Greatest Business Plan“, rät angehenden Unternehmern in den 30ern oder älter nicht dazu kündigen ihre Jobs es sei denn, das Unternehmen bietet bereits einen Punkt an, an dem es mindestens 60% seines derzeitigen Arbeitseinkommens ersetzt.

Ein 2016 Umfrage Die Bank of America stellte fest, dass 38% der Unternehmer irgendwann ein finanzielles Geschenk oder einen Kredit von ihrer Familie und / oder Freunden erhalten hatten, um ihr Geschäft zu finanzieren. Wird Ihr Startup mehr Gewinn erzielen als Ihr aktuelles Gehalt und Ihre Leistungen?

Suche aber auch Testmöglichkeiten

Zu sehen, ob es nach dem Würfeln der Finanzwürfel klebt, ist nicht umsichtig.

Eine Idee scheint eine gute Gelegenheit zu sein, und für viele wird dies zum Beginn einer rauen und oftmals tödliche Reise in Solopreneurship. Sie machen Fortschritte und geben viel Kapital aus, ohne zuvor ihre These zu überprüfen.

„Sie können Risiken minimieren, indem Sie vor einer vollständigen Markteinführung Nachforschungen anstellen oder den Markt testen“, sagt Myles Broom, Mitbegründer von Die normale Gesellschaft, eine Marketingagentur für Marken im Mode- und Beautybereich. „Holen Sie sich den Beweis, dass tatsächlich ein Produkt oder eine Dienstleistung nachgefragt wird. Vermeiden Sie es, sich zu einer unbewiesenen Idee zu verpflichten.“

Cameron Farthing, der Mitbegründer der Agentur, sagt, um zu bestimmen Verbrennungsrate So können Sie planen, wie viel Barreserven benötigt werden. „Wissen Sie, wie viel Bargeld in den nächsten Wochen und Monaten das Geschäft verlassen wird, bevor neue Konten einen Cashflow erzeugen. Andernfalls können Sie möglicherweise nicht die Lohn- und Gehaltsabrechnung und die Gemeinkosten decken.“ Das normale Unternehmen beschleunigt das Wachstum durch E-Commerce-Strategie, E-Mail-Marketing und Social Media-Anzeigen: Kampagnen führen in der Regel zu einem 2-7-fachen ROAS (Return on Ad Spend) pro Besen und Farthing.

Nach einem 2019 Umfrage Von Kabbage, einer Finanzdienstleistungsplattform, begannen 58% der Eigentümer ihr Geschäft mit weniger als 25.000 USD. Daten des US Census Bureau ergaben, dass die durchschnittlichen Kosten für die Gründung oder den Erwerb eines Unternehmens 25.000 US-Dollar betragen.

Stärken ausnutzen

Konkurrenten werden nicht gut spielen und in vielen Fällen nicht ethisch sein. Das Geschäft ist hart und Unternehmer sollten den Kampf zu ihren Gunsten ausrichten, indem sie Stärken, Schwächen, Finanzierungsquellen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile bewerten. Haben Sie proprietäre Technologien oder Prozesse, die Ihr Unternehmen auszeichnen? Halten Sie eine verteidigungsfähige Position? Zielen Sie auf einen Nischenmarkt ab?

Es gibt noch andere schwierige Fragen: Was passiert, wenn billigere Waren von Nachahmern, die Ihr Produkt plagiiert haben, auf den Markt kommen? Sean Castrina sagt, es hilft, einzigartige Stärken zu nutzen und sie in einen Vorteil zu verwandeln. Eine Stärke ist etwas, in dem Sie jahrelang oder ein ganzes Leben lang gut waren. In diesem Bereich können Sie Ihre Mitbewerber übertreffen.

„Haben Sie Fachwissen in Bezug auf Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Geschäft ist eine Sportart, die einen oder mehrere Wettbewerbsvorteile erfordert. Können Sie Kunden besser oder schneller bedienen? Können Sie überlegene Angebote machen?“

Diversifizieren Sie Ihre Einnahmequellen

Zu oft verlassen sich kleine Unternehmen auf ein einzelnes Produkt oder einen großen Kunden, um den größten Teil ihres Umsatzes zu erzielen. Aber was ist, wenn dieser Kunde plötzlich aufhört zu zahlen, oder was ist, wenn das Produkt eines Mitbewerbers plötzlich besser ist? Beide Situationen sind völlig realistisch – in der Tat 75% der Startups Erleben Sie eines oder beide davon.

Um der Möglichkeit entgegenzuwirken, ist es wichtig, dass Sie Ihre Einnahmequellen so weit wie möglich erweitern, ohne Ihr Unternehmen zu dünn zu machen. Einfallsreich und kreativ zu sein, wenn man über neue Einnahmequellen nachdenkt, ist dabei der Schlüssel. Zum Beispiel könnte ein Kaffeeunternehmen eine neue Einnahmequelle finden, indem es sich an nahe gelegene kleine Unternehmen wendet und einen abonnementbasierten Service anbietet, um ihnen jeden Monat Kaffee zu bringen.

Überraschenderweise kann die Diversifizierung der Einnahmequellen erfolgen, ohne viel Geld auszugeben, wie im obigen Beispiel hervorgehoben. Als Jake Vygnan, Mitbegründer der Smart Dating App Hily schlägt vor: „Das Erstellen neuer Einnahmequellen für Ihr Unternehmen kann so einfach sein, wie Ihre Marketingbotschaft über ein Produkt in eine andere Nische zu verschieben oder von einem einmaligen Kauf zu einem Abonnementmodell zu wechseln. Über ein Marketingbudget hinaus benötigen Sie möglicherweise nicht einmal Overhead Kapital zur Schaffung von Einnahmequellen „.

Wenn Sie sich jetzt die Zeit nehmen, Einnahmequellen zu schaffen, anstatt sich als Unternehmen in einer finanziellen Notlage zu befinden, können Sie diese Ideen produktiver untersuchen. Sie können auch die finanzielle Sicherheit Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter erhöhen und Ihr Unternehmen letztendlich vor unerwarteten finanziellen Risiken schützen, die auf Sie zukommen könnten.

Veröffentlicht am: 23. März 2020

Die hier von Inc.com-Kolumnisten geäußerten Meinungen sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.



Quelle: Inc.com

Categories: Business

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